Eine Brainstorming-Technik, bei der die Teilnehmer die Rolle einer bekannten Persönlichkeit übernehmen (z. B. eines berühmten Innovators, einer historischen Figur, eines fiktiven Charakters) und Ideen aus dieser Perspektive entwickeln.
- Methodologien: Maschinenbau, Produktdesign, Projektmanagement, Qualität
Figure Storming (Rolestorming mit bekannten Figuren)

Figure Storming (Rolestorming mit bekannten Figuren)
- Brainstorming, Kreativität, Funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Design Denken, Human-Centered Design, Ideenfindung, Innovation, Benutzererfahrung (UX), Benutzerzentriertes Design
Zielsetzung:
Wie es verwendet wird:
- Die Teilnehmer wählen eine bekannte Person aus oder bekommen sie zugewiesen und machen dann ein Brainstorming, als ob sie diese Person wären, unter Berücksichtigung ihrer Eigenschaften, ihres Wissens und ihrer Vorgehensweise.
Vorteile
- Helps break free from personal Vorurteile and ingrained thinking patterns; encourages more creative and out-of-the-box ideas; can be fun and engaging.
Nachteile
- Die Effektivität hängt davon ab, wie gut die Teilnehmer die ausgewählten Personas verkörpern können; einige Personas sind möglicherweise nicht relevant für das vorliegende Problem; könnten zu weniger praktischen Ideen führen, wenn sie nicht fundiert sind.
Kategorien:
- Ideenfindung, Problemlösung
Am besten geeignet für:
- Generierung kreativer Ideen durch Übernahme der Perspektive und der Eigenschaften einer bekannten Person.
Figure Storming can be effectively utilized in the ideation phase of product design and innovation processes across various industries such as technology, fashion, automotive, and healthcare, where creative brainstorming is essential to developing new concepts. For instance, a team designing tragbar health tech could adopt the persona of Steve Jobs to explore revolutionary features, pushing the boundaries of functionality and user experience seen in Apple’s ecosystem, while a fashion design team might embody Coco Chanel to appreciate timeless elegance and innovation in materials and style. Participants typically include cross-disciplinary teams such as designers, engineers, marketing strategists, and even stakeholders from different sectors who can provide diverse viewpoints when embodying different figures. By engaging in this method, teams can bypass conventional thinking patterns and preconceived notions regarding product limitations. This encourages a playful atmosphere that leads to unexpected ideas, as team members leverage the idiosyncrasies, problem-solving skills, and innovative approaches of the personas they represent. Organizations aiming to cultivate a culture of innovation often promote such methodologies in workshops, brainstorming sessions, or design sprints, making it a strategic tool conducive to encouraging collaboration and tapping into the imaginative potential of diverse teams.
Die wichtigsten Schritte dieser Methodik
- Choose or assign a well-known persona relevant to the problem.
- Research key traits, knowledge, and approaches of that persona.
- Brainstorm ideas or solutions as if you were that persona.
- Encourage participants to react to each other's ideas from their chosen persona's viewpoint.
- Document all ideas generated during the session without criticism.
- Evaluate and refine ideas considering the personas’ perspectives afterward.
Profi-Tipps
- Incorporate historical context and challenges faced by the chosen figure to enrich discussions and uncover unconventional solutions.
- Encourage participants to adopt not only the figure's persona but also their decision-making criteria, leading to more authentically innovative ideas.
- Use props or visuals representing the figure's work or achievements to stimulate imagination and create a more immersive brainstorming experience.
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