
منهجية 5S: دليل لأماكن عمل التصنيع المرن
هل تعلم أن منهجية 5S تعزز الإنتاجية بنسبة 30% في التصنيع؟ هذا المكسب من تحويل المناطق الفوضوية إلى
كايزن is a Japanese term that translates to “continuous improvement,” emphasizing incremental enhancements in processes, products, and services. In the context of product design and production, it involves engaging all employees in identifying inefficiencies and implementing small, manageable changes that collectively lead to significant advancements. This philosophy fosters a culture of collaboration and innovation, ultimately enhancing quality, reducing waste, and increasing overall productivity.
هل تعلم أن منهجية 5S تعزز الإنتاجية بنسبة 30% في التصنيع؟ هذا المكسب من تحويل المناطق الفوضوية إلى
هل تعلم أن إهدار مخزون الشركة قد يحبس 30-401 تيرابايت من أموالها النقدية؟ هذه مشكلة واحدة فقط
هل تعلم أن سيارة تويوتا تحتوي على أكثر من 30,000 قطعة؟ يتأكد نظام تويوتا للإنتاج (TPS) من أن كل واحد منها
هل تعلم أنه في عام 1950، كانت تويوتا تنتج 2,500 سيارة فقط في السنة؟ وفي الوقت نفسه، كانت فورد تنتج ما يقرب من 8,000 سيارة
بالنسبة للتصنيع: تعد مصطلحات اللين اليابانية من المفردات التي يجب معرفتها في التصنيع أو الجودة حيث لا يوجد لها مكافئ مباشر و
لاستئناف العديد من المبادئ الخالية من الهدر في الشركة أو الموقف، هناك كتاب واحد هو المفتاح. من الكتاب الذي يجب قراءته
تُعد عملية تبادل القوالب ذات الدقيقة الواحدة (SMED) إحدى المنهجيات المرنة التي طورها في البداية شيغيو شينغو في اليابان من أجل
{{العنوان}}
{% إذا كان المقتطف %}{{ مقتطفات | truncatewords: 55 }}
{% endif %}