产品价值分析概述

产品价值 分析（VA）在提升各行各业的运营效率方面发挥着重要作用，不仅包括实体产品开发，还包括软件开发和服务业。随着企业面临着以有竞争力的价格提供高质量产品的压力越来越大，了解产品开发原则和方法至关重要。 价值分析 对于工程师优化其流程和结果来说变得至关重要。

This article aims to provide a comprehensive overview of product value analysis, detailing its core principles and importance in 制造业 and design. Additionally, we will detail two of the VA methodologies, the Function Analysis System Technique (FAST) and the APTE methodology, and clarify the distinctions between value analysis and value engineering.

关键要点

• 价值分析增强了相对于成本的产品功能。
• 价值方程有效地平衡了功能和成本。
• FAST方法提高了产品开发效率。
• 价值分析与价值工程的应用范围有所不同。
• 成本降低策略首先融入设计和采购之中。

定义和核心原则

价值分析

背景： 价值分析的起源可以追溯到第二次世界大战，当时通用电气工程师劳伦斯·迈尔斯（Lawrence Miles）为了解决材料短缺问题而提出了这一概念。他的工作 引领 旨在降低制造成本和提高效率的正式方法。

价值分析的关键原则包括

1. 功能识别
2. 相关成本评估
3. 以及对创新替代方案的追求。

该方法论的前提是每种产品或服务都必须履行特定的功能。通过分解这些功能并分析相关成本，组织可以发现成本节约和改进的机会。这种结构化方法鼓励跨职能团队之间创造性地解决问题并开展协作。

价值分析有多种方法论支持，包括功能分析、头脑风暴会议和成本效益评估。这些方法使团队能够收集洞见，识别关键功能，并探索提升价值的替代方案。

产品价值分析从制造业扩展到各个行业：

• 于 软件 development, it aids in prioritizing features relative to their costs, ensuring that resources are allocated efficiently.
• 在服务行业中，价值分析可以简化流程、提高客户满意度并降低运营成本

功能

定义功能涉及确定产品或服务的主要目的。功能可以是有形的，例如汽车的运输能力；也可以是无形的，例如提供舒适感。

一些方法区分：

• 主要功能 - 可以有多个 - （在 200 英里的道路上以高达 70 英里的时速运送 5 人从 A 到 B）
• 次要功能（可从四面进入汽车、有放置行李的空间、可拉动大篷车......）
• 限制条件（符合标准、安全、可容纳身高2米的乘客……）。虽然这些限制条件并非功能性因素，但它们的评级不容置疑。

价值方程：功能与成本

虽然非常简单，但价值方程是产品价值分析的基础：价值可以定义为产品功能与其成本的比率，用数学形式表示为：

[latex]V = \frac{F}{C}[/latex]，其中 V 代表价值，F 表示（用户）函数，C 表示成本。

功能之间的平衡是实现最佳价值的核心。这需要在必要时做出权衡，例如在增强产品功能的同时尽量降低成本。

功能分析方法

自20世纪50年代以来，人们已经开发出多种泛函分析方法。我们将在下面探讨其中两种。 它们不仅有助于功能分析，而且可以作为强大的 框架 集思广益，寻找潜在的改进方法。

功能分析系统技术（FAST）

功能分析系统技术 (FAST) 是一种结构化方法，用于产品价值分析，以识别和改进产品功能，同时最大限度地降低成本。FAST 由 Lawrence D. Miles 于 20 世纪 60 年代开发，专注于理解产品功能与成本之间的关系，从而提升产品价值。

该方法简化了功能识别的过程，确保每个功能都能对最终用户体验做出有意义的贡献。

FAST的关键组成部分包括清晰的功能定义、这些功能的图形表示以及强调不同功能之间的关系。FAST方法论的步骤如下：

1. 列表功能： 识别并列出所分析产品、系统或流程的所有功能。每个功能应使用一个主动词和一个可测名词进行描述。
2. 功能分类： 详细说明并优先考虑已确定的功能。区分主要功能、次要功能和任何受约束的功能。
3. 构建 FAST 图： 用图形来表示函数之间的逻辑关系。此过程从左到右进行。
4. 通过“如何”和“为什么”逻辑扩展功能:
   – 要构建右侧的图表（“如何”路径），请针对某个功能提出“这是如何实现的？”的问题。答案以主动词和可量名词的形式呈现，置于右侧。
   – 为了验证逻辑，从右向左（“为什么”路径）移动，并询问某个功能：“为什么要这样做？” 如果逻辑联系薄弱，则表明需要重新排序，或识别缺失或冗余的功能。
5. 识别并发函数：对于任何给定的函数，问 "当这个函数...

常见问题

相关主题

• 生命周期 成本分析： 评估整个 寿命 为决策提供信息。
• 客户价值评估： 评估客户的看法和需求，使产品功能与市场需求保持一致。
• 价值评估中的风险分析： 识别与成本削减策略相关的潜在风险以确保可行性。
• 价值指标开发： 建立可量化的措施来评估产品特性和功能的价值。
• 变更管理 在价值分析中： 解决实施价值分析结果和建议对组织的影响。
• 可制造性设计： 在设计阶段整合价值分析，以简化制造流程并降低成本。
• 价值流图： 可视化产品流程和流程以识别浪费并增强价值交付。
• 持续改进策略： 根据价值分析结果对流程进行持续改进。
• 技术评估： 评估技术选择以提高产品价值和功能。

术语表

Function Analysis System Technique (FAST): 一种用于分析和改进系统功能的方法，通过直观地映射功能之间的关系，识别它们的相互依赖性并确定其优先级，以提高实现目标的效率和效果。

Minimum Viable Product (MVP): 产品的基础版本，仅包含满足早期用户需求并收集反馈意见以供未来开发的基本功能。其目标是以最少的资源和时间投入来验证关于客户需求的假设。

User experience (UX): 用户与产品、系统或服务交互时的整体满意度和感知，涵盖整个交互过程中的可用性、可访问性、设计和情感反应。

Value Engineering (VE): 一种系统化的方法，通过分析项目功能、降低成本、提升性能，在不牺牲质量或可靠性的前提下提升项目价值。它需要跨学科团队合作，以识别和实施具有成本效益的替代方案。

Value Stream Mapping (VSM): 一种可视化工具，用于分析和优化流程中的物料和信息流，识别增值和非增值活动，以提高效率并减少浪费。