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デザイン思考とイノベーション レベル2 - Course & Test

Design Thinking Innovation
市場における位置付け
製品検証のための市場ポジショニングおよび競合分析戦略。

検証済みのコンセプトであっても、市場での地位を確立するには、競合他社に対するポジショニング、価格設定、法的保護の方法を学ぶ必要があります。まず、競争市場を読み解くための2つの構造的視点として、ポーターの5つの競争要因とSWOT分析から始め、次に、価値提案の構築、独自の販売提案の定義、機能ベースの価格設定へと進み、最後に、孤高の先駆者、最初の追随者、急速な追随者といった戦略によって捉えられる普及のダイナミクス、そして社内イノベーションを阻害する「蟹の心理」と呼ばれる心理的罠について解説します。

技術的には優れていても、市場における位置づけが悪かったり、保護対策が不十分だったりするコンセプトは、市場との接触に耐えられることは稀である。

このレベルは、予算の確保、価格決定の正当性の説明、競合他社にデザインが知られる前にどのように保護すべきかの判断などを行う必要のある製品開発者やエンジニアリングリーダーを対象としています。このトレーニングを受けない製造業者や製品開発者は、技術チームの誰も特許、著作権、営業秘密の違いを理解していないために、差別化された製品の価格設定を低く抑えたり、競合他社の特許出願にデザインを晒してしまうことがよくあります。

このコースで学ぶ概念とツール:

以下のテストで評価される知識体系は以下のとおりです。

  • ポーターの5つの競争要因分析
  • 製品設計のためのSWOT分析
  • 価値提案の構築
  • 独自の販売提案の定義
  • 機能ベースの新製品価格設定
  • 製品決定におけるROI計算
  • 孤高の変わり者、最初の追随者、迅速な追随者の採用戦略
  • カニの群れのような行動様式が、社内のイノベーションを阻害する要因となっている。
  • 特許と著作権の違い
  • 営業秘密と秘密保持契約による保護の違い
  • 市場投入計画の基本
  • 価格モデルの選択:サブスクリプション、フリーミアム、一括購入
  • 仮特許出願手続き
  • 非仮特許出願および特許請求の範囲の作成
  • 事業運営の自由度分析
  • 先行技術調査方法
  • ブルーオーシャン戦略のポジショニング
  • イノベーションの普及と早期採用者のセグメンテーション
  • ライセンス供与か社内での商業化かの決定
  • ブランドと商標保護の基本

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注記: このコースに関しては、記事はどの順番で読んでも構いません。

このコースの試験

上記の講義内容を理解し、自主学習を終えた後、下記の試験を受験することをお勧めします。

このテストは、毎回新鮮な問題が出題されるよう、多数の問題の中からランダムな順序で20問が出題されます。正解ごとに10点が加算されます。テスト終了時には、解答の完全な訂正が表示されます。

コースに異なるレベルがある場合、現在のテストには下位レベルの質問が含まれていないため、 難しい それ レベル!

  • ラジオボタン: 正解は1つだけ選択してください。
  • チェックボックス: 1つまたは複数の回答にチェックを入れる必要があります(厳格な「すべて正解か、すべて不正解か」の採点方式が適用されます)。

ヒント: マウスオーバー“ヒント回答に対するアドバイスを得るため。

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Exam version: 01.00.00

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