Red Teaming per la Progettazione dei Prodotti

Il Red Teaming è un processo strutturato in cui un gruppo indipendente, noto come "Red Team", adotta la prospettiva di un avversario reale per identificare le vulnerabilità e testare l'efficacia dei controlli di sicurezza, dei processi e del personale di un'organizzazione. A differenza delle valutazioni di sicurezza standard o dei test di penetrazione, il Red Teaming prevede la simulazione di attacchi informatici a tutto campo, di violazioni fisiche o di tattiche di social engineering, spesso utilizzando la furtività e la persistenza per lunghi periodi.

Il Red Teaming non riguarda solo i prodotti software: è un approccio versatile utilizzato per sfidare e migliorare la resilienza di un'ampia gamma di sistemi, organizzazioni e processi. Originariamente radicato nelle operazioni militari e di intelligence, il Red Teaming prevede la simulazione di tattiche avversarie per identificare le vulnerabilità, che si tratti di sicurezza fisica, operazioni aziendali, pianificazione strategica o persino scenari di ingegneria sociale.

Red Teaming per la Progettazione dei Prodotti

Il Red Teaming nella progettazione di nuovi prodotti riduce i rischi, rafforza la progettazione, stimola l'innovazione e migliora la prontezza del mercato esponendo le debolezze invisibili e sfidando lo status quo prima che i prodotti raggiungano i clienti.

• Identifica i punti deboli e i punti ciechi: I Red Teamer affrontano il prodotto da una prospettiva avversaria. Valutano in modo critico il progetto, scoprendo difetti di sicurezza, usabilità o ergonomico problemi, vulnerabilità tecniche o disallineamento del mercato che il progetto originale marketing o il team di ricerca e sviluppo potrebbero non aver notato.
• Mette in discussione le ipotesi: i team di prodotto possono diventare eccessivamente fiduciosi o investiti nelle loro scelte progettuali. I Red Team mettono in discussione le ipotesi di base, inducendo i team a giustificare e, se necessario, a rivedere le proprie decisioni.

In qualsiasi struttura Porta di fase Questi risultati devono essere inclusi nei file di gestione del rischio e nelle valutazioni di usabilità.

• Simula le minacce del mondo reale: per i prodotti che riguardano la sicurezza (software), IoTecc.), le squadre rosse agiscono come potenziali hacker o concorrenti. Questo pressure-test rivela le prestazioni di un prodotto in scenari realistici e avversi.
• Migliora la gestione del rischio: evidenziando i potenziali punti di errore, il Red Teaming consente ai team di ridurre proattivamente i rischi prima del lancio, riducendo la probabilità di costosi richiami, pubblicità negativa o violazioni della sicurezza.
• Migliora la resilienza e l'affidabilità del prodotto: il Red Teaming iterativo garantisce che il prodotto finale sia robusto, affidabile e meglio equipaggiato per gestire situazioni inaspettate, aumentando la fiducia e la soddisfazione dei consumatori.

E come Azienda globale e vantaggi del marketing

• Incoraggia l'innovazione: l'opposizione costruttiva stimola la creatività. Esponendo i limiti iniziali della progettazione, il Red Teaming ispira i fattori di differenziazione competitiva.
• Facilita la collaborazione interdisciplinare: Il Red Teaming, per principio, deve coinvolgere membri al di fuori del team di prodotto immediato (ad esempio, sicurezza, ufficio legale, servizio clienti). In questo modo si ampliano le prospettive e si rafforza l'intero progetto di progettazione e sviluppo.
• Fornisce un feedback oggettivo: in quanto esterni, i team rossi hanno meno probabilità di essere influenzati dalle politiche organizzative o dall'attaccamento al progetto, offrendo critiche imparziali.

Esempio di metodologia di Red Teaming

Mantenendo un atteggiamento professionale:

Critica oggettiva: non per sabotare, ma per rafforzare mettendo in discussione i presupposti.
Mentalità avversaria: pensare come aggressori sofisticati, concorrenti o utenti insoddisfatti.
Collaborazione interdisciplinare: includere dimensioni tecniche, aziendali e sociali.

Il Red Teaming nella progettazione di nuovi prodotti è un ciclo iterato di sfida creativa, simulazione, analisi e apprendimento che trasforma le intuizioni avversarie in un prodotto migliore, più sicuro e più robusto:

5. Analisi Identificare quali attacchi hanno avuto successo, quali sono falliti e perché. Determinare le cause principali per ricondurre i problemi a difetti di progettazione, errori culturali o sottovalutazione delle minacce. Dare priorità ai risultati, poiché non tutti i risultati hanno lo stesso impatto: classificarli in base al rischio, alla fattibilità e alla probabilità.

6. Feedback e Seguito Riassumere i risultati sia per i dirigenti (rischi di alto livello) sia per i team tecnici (soluzioni attuabili). Esaminare i risultati durante workshop o riunioni, incoraggiare i progettisti a porre domande e ad avere una mentalità conflittuale. Assicuratevi che i problemi più importanti siano affrontati e ritestati. Considerare la possibilità di inserire la revisione in contraddittorio in ciclo di vita del prodotto fasi. Alimentare gli insegnamenti nei futuri progetti di prodotto, nei modelli di minaccia e nei playbook organizzativi. (fare riferimento alla ruota DMAIC o equivalente)

Per saperne di più

• Test di penetrazione (Pentesting)
• Attacchi di ingegneria sociale
• Emulazione avversaria: MITRE ATT&CK Struttura
• Sviluppo di exploit
• Analisi del traffico di rete ed evasione
• Tecniche di post-sfruttamento: Escalation dei privilegi, movimento laterale
• Infrastruttura di comando e controllo (C2)
• Phishing e consegna del payload
• Strumenti e framework del Red Team: Cobalt Strike, Metasploit
• Bypassare i controlli di sicurezza: Elusione di AV/EDR, Tecniche di persistenza