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SMED (Single-Minute Exchange of Die)

FORGERON

SMED (Single-Minute Exchange of Die)

Objectif :

FORGERON (Single-Minute Exchange of Die), afin de réduire considérablement le temps nécessaire au changement ou à l'installation des équipements, idéalement en moins de 10 minutes ("single-minute").

Comment il est utilisé :

Avantages

Inconvénients

Catégories :

Idéal pour :

SMED is widely applicable across various manufacturing sectors that necessitate rapid changeovers, particularly in industries such as automotive, aerospace, electronics, and food processing where production flexibility and responsiveness to market fluctuations are paramount due to high competitiveness. This methodology is particularly effective during the production planning and scheduling phases of projects, where teams collaborate in cross-functional groups, including engineers, production managers, and quality assurance personnel, to optimize the changeover process. For instance, in an automotive assembly line, implementing SMED can reduce the time taken for die changes from hours to mere minutes, enabling manufacturers to shift between different vehicle models more efficiently. Participants in SMED projects typically focus on mapping the current changeover process, identifying bottlenecks, and employing techniques like training operators to perform tasks in parallel with machine operation, thereby reducing idle time. Lean principles often intertwine with SMED practices, as both aim to minimize waste and enhance productivity; this can lead to significant reductions in work-in-progress inventory and enhanced product quality. Implementing SMED not only benefits manufacturers directly by lowering production costs and improving customer satisfaction through faster delivery times but also has broader implications such as contributing to sustainable manufacturing practices by reducing resource waste associated with larger production runs.

Principales étapes de cette méthodologie

  1. Identifier toutes les opérations de préparation impliquées dans le processus de changement de format.
  2. Séparer les opérations de configuration interne des opérations de configuration externe.
  3. Convertir le plus grand nombre possible d'opérations de configuration internes en opérations externes.
  4. Rationaliser les opérations de configuration internes restantes pour plus d'efficacité.
  5. Normaliser les procédures d'installation pour garantir la cohérence.
  6. Mettre en œuvre des aides visuelles et des outils pour faciliter les processus de mise en place.
  7. Former en permanence le personnel aux nouvelles procédures et pratiques d'installation.
  8. Examiner et affiner régulièrement les processus de changement de format en vue d'une amélioration continue.

Conseils de pro

  • Utiliser des listes de contrôle pour s'assurer que tous les composants nécessaires au changement sont préparés à l'avance, afin de minimiser le temps passé lors de la phase de préparation interne.
  • Mettre en place un code couleur pour les outils et les pièces afin de sensibiliser l'opérateur et de réduire les erreurs dans le processus de configuration, en améliorant la rapidité et la précision des changements.
  • Organiser régulièrement des sessions de formation et des simulations pour les opérateurs sur le processus de changement de format afin d'identifier les goulets d'étranglement et d'améliorer continuellement l'efficacité opérationnelle.

Lire et comparer plusieurs méthodologies, nous recommandons le

> Référentiel méthodologique étendu  <
ainsi que plus de 400 autres méthodologies.

Vos commentaires sur cette méthodologie ou des informations supplémentaires sont les bienvenus sur le site web de la Commission européenne. section des commentaires ci-dessous ↓ , ainsi que toute idée ou lien en rapport avec l'ingénierie.

Contexte historique

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

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