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Nivellement de la production Heijunka

1960
  • Taiichi Ohno
Tableau Heijunka dans une usine de fabrication illustrant les principes de lissage de la production.

(Image générée à titre d'illustration uniquement)

Heijunka est le principe de nivellement ou de lissage de la production au sein de l'entreprise. Système de production Toyota. It involves averaging out the production volume and mix over a fixed period to eliminate peaks and valleys in workload. This creates a predictable and stable fabrication environment, which is a prerequisite for implementing Juste à temps (JIT) and standardized work effectively.

Au lieu de produire des produits en grandes séries en fonction des commandes des clients (par exemple, tous les modèles A, puis tous les modèles B), Heijunka impose la production d'une séquence de modèles mixtes en plus petites séries. Par exemple, si la demande hebdomadaire porte sur 500 exemplaires du modèle A, 300 exemplaires du modèle B et 200 exemplaires du modèle C, un système traditionnel pourrait produire les 500 exemplaires du modèle A, puis les 300 exemplaires du modèle B, etc. Un système Heijunka créerait une séquence répétitive du type A-B-A-C-A-B-A... Cela permet de niveler la demande pour les processus et les fournisseurs en amont, évitant ainsi l'effet “bullwhip” où les fluctuations de la demande sont amplifiées en amont de la chaîne d'approvisionnement.

To achieve this, Toyota developed tools like the “Heijunka box,” a visual scheduling tool used to manage the production of different models. Each slot in the box represents a time interval, and Kanban cards for different products are placed in the slots to dictate the production sequence. This leveling of both volume and mix reduces inventory, shortens lead times, and stabilizes the workload for employees and equipment. It is a crucial enabler of the entire TPS, as the stability it creates is necessary for JIT and Kaizen to function properly. Without Heijunka, the fluctuations in demand would require large buffer stocks, undermining the core principles of waste elimination.

UNESCO Nomenclature: 3306
- Ingénierie industrielle

Taper

Système abstrait

Perturbation

Substantiel

Usage

Utilisation généralisée

Précurseurs

  • concepts de flux de production des lignes d'assemblage de henry ford
  • besoin de stabilité pour permettre une production juste à temps

Applications

  • planification du personnel du centre d'appels en fonction des volumes d'appels moyens
  • planification agile des sprints de développement logiciel pour maintenir une vitesse constante
  • routines de préparation de cuisine de restaurant pour gérer en douceur les heures de pointe quotidiennes
  • planification des cours universitaires pour équilibrer l'utilisation des salles de classe et du corps professoral
  • distribution d'énergie sur le réseau pour lisser les pics de demande

Brevets:

NA

Idées d'innovations potentielles

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Related to: heijunka, production leveling, production smoothing, lean manufacturing, toyota production system, mixed-model production, workload stability, kanban.

Contexte historique

Nivellement de la production Heijunka

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(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

Inventions, innovations et principes techniques connexes

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