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平准化生产均衡化

1960
  • Taiichi Ohno
生产设施中的 Heijunka 板演示了生产均衡化原则。

(图片仅供参考)

黑云卡 是生产平准化或平滑化的原则 丰田生产系统. It involves averaging out the production volume and mix over a fixed period to eliminate peaks and valleys in workload. This creates a predictable and stable 制造业 environment, which is a prerequisite for implementing 准时制 (JIT) and standardized work effectively.

与按客户订单大批量生产产品(例如先生产全部A型,再生产全部B型)不同,平准化生产要求以较小批量生产混合型号序列。 例如,若每周需求为500台A型、300台B型和200台C型,传统系统可能先生产全部500台A型,再生产300台B型,依此类推。而平准化系统则会形成A-B-A-C-A-B-A…的循环序列。 这种方式能平抑上游工序和供应商的需求波动,避免需求波动在供应链中被放大的“牛鞭效应”。.

To achieve this, Toyota developed tools like the “Heijunka box,” a visual scheduling tool used to manage the production of different models. Each slot in the box represents a time interval, and Kanban cards for different products are placed in the slots to dictate the production sequence. This leveling of both volume and mix reduces inventory, shortens lead times, and stabilizes the workload for employees and equipment. It is a crucial enabler of the entire TPS, as the stability it creates is necessary for JIT and Kaizen to function properly. Without Heijunka, the fluctuations in demand would require large buffer stocks, undermining the core principles of waste elimination.

UNESCO Nomenclature: 3306
- 工业工程

类型

抽象系统

中断

重大的

用法

广泛使用

前体

  • 亨利·福特的流水线生产理念
  • 需要稳定性来实现准时生产

应用程序

  • 呼叫中心人员排班以匹配平均呼叫量
  • 敏捷软件开发冲刺规划以保持一致的速度
  • 餐厅厨房准备程序,以顺利应对每日高峰时段
  • 大学课程安排以平衡教室和教师的利用率
  • 电网能源分配以平滑需求峰值

专利:

NA

潜在创新理念

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Related to: heijunka, production leveling, production smoothing, lean manufacturing, toyota production system, mixed-model production, workload stability, kanban.

历史背景

平准化生产均衡化

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(如果日期未知或不相关,例如“流体力学”,则提供其显著出现的近似估计)

相关发明、创新和技术原理

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