Los 6 principios de Jugaad para sus diseños

Un breve repaso a los 6 principios de Jugaad, junto con nuestros propios añadidos, puntos de vista a veces diferentes, y ejemplos y enlaces a posts detallados sobre diseño de productos y metodologías Lean.

Obsérvese que no se trata de la Jugaad Innovación que puedes encontrar en nuestra selección de los mejores libros para la Innovación.

El método y los principios de Jugaad

El libro detalla los seis capítulos siguientes, y cada versión traducida se enriquece con ejemplos industriales locales y entrevistas. Todos estos principios están muy próximos a los aspectos Lean de los 14 Lean Principios de Toyota.

1 Buscar oportunidades en la adversidad

Una nueva oportunidad

Véase nuestro artículo Pepitas de oro para la innovación. El problema a resolver es en sí mismo la oportunidad, la clave valor añadido del producto o servicio a proponer.

Una situación más difícil

Se requiere una solución más original (más ligera, más barata, más resistente...), un avance respecto a lo existente, que no se habría investigado sin adversidades.

Este principio también implica los beneficios finales debidos a retos técnicos más complejos de resolver: menos competencia, patentes, márgenes más altos y cuotas de mercado más significativas (véase el paso de la Estrategia del Océano Azul en el Variante del producto Puesto de diseño)

2 Hacer más con menos

Este principio clave es la base del método Jugaad y del título del libro.

Se refiere a Análisis de valores y Lean Design:

• Reducir los RRHH
• Reducir el tiempo de comercialización y, por tanto, la competencia en un mercado ya establecido
• Reduce los costes generales -> coste del producto -> aumenta el éxito/las ventas

3 Pensar y actuar de forma ágil

Esto está relacionado con los aspectos organizativos. Organice su desarrollo de forma constante y por adelantado,

ser capaz de adaptarse, de cambiar de plan

tu valor añadido aquí es conocer tus límites y adaptarte antes

Desde el punto de vista del diseñoEn el caso de las empresas, se refiere al método SPRINT o similar, y a los enfoques Blitz o de eventos Kaizen. Desde el punto de vista de la producciónOrganizar sub-equipos y herramientas autónomas, flexibles y eficientes en su producción.

4 Apuntar a la simplicidad

No es precisamente el Hacer más con menos principio de arriba.

Objetivo fuertemente relacionado y similar al descrito en nuestro artículo detallado Keep It Simple.

• • soluciones sencillas y fiables, señalando con precisión y sólo la necesidad
  • reutilización de estudios, piezas o herramientas existentes
  • estandarizado

5 Incluir segmentos y personas marginales

En un mercado global, un segmento nicho puede ser un gran nicho. Además, estos segmentos pueden ser dejados de lado por los grandes actores que aún no han medido el potencial real.

6 Sigue a tu corazón

Siga sus intuiciones, no los estudios previos a la comercialización, los gabinetes, los abogados o cualquier "asesor" o consejo consultivo.

Personalmente, nunca hemos visto un estudio de marketing sobre un concepto rompedor que no añada en alguna parte del informe o de las diapositivas algún descargo de responsabilidad que pue la conclusión del estudio podría ser... ¡completamente diferente! No hay que ir a contracorriente, ni hacer pruebas rápidas básicas (hacer algún proyecto SPRINT para tener una estimación rápida), pero un producto completamente nuevo, basado en el sentido común, con una visión y que resuelva un problema, no es un fracaso hasta que se demuestre.

Steve Jobs sobre Innovación:

"Es muy difícil diseñar productos mediante grupos de discusión. Muchas veces, la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas".

Y Henry Ford de forma similar 80 años antes sobre su primer coche (posiblemente nunca lo dijo):

"Si hubiera preguntado a la gente qué quería, habrían dicho que caballos más rápidos".

... ambos deben ser discutidos con su marketing

El ejemplo del papel y el lápiz

Esta "herramienta" y método de trabajo se aconseja con frecuencia en la metodología Lean e ilustra bien cuatro de los principios Juggad.

Mientras hacía el visita a la fábrica, escriben directamente sus observaciones y posibles mejoras en un pequeño papel normalizado. A continuación, este papel se transmite a los equipos de mejora continua para que sirva de entrada para la siguiente reunión de oportunidad.

• simplicidad, facilidad de uso y sin procesos adicionales (Jugaad #4)
• más con menos: en la era de la informática, la pluma y el lápiz ... (Jugaad #2)
• agilidad para adaptarse a cualquier situación o papel que se le dé a la cerceta diferente (Jugaad #3)
• sigue tu corazón en lo que escribes y cómo lo escribes (Jugaad #6)

Más sobre Juggad

De nuevo, compre y lea el libro, al igual que los demás libros y artículos complementarios de Navi Radjou, Jaideep Prabhu, y Simone Ahuja.

O vea algunas de sus charlas:

[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=RsQ41DIRymo[/embedyt]

[embedyt] https://www.youtube.com/watch?v=LNhGbfljtq0[/embedyt]