Eine Brainstorming-Technik, bei der die Teilnehmer absichtlich unpraktische, alberne oder "dumme" Ideen entwickeln, um sich zu lockern, kreative Barrieren abzubauen und innovatives Denken zu fördern.
- Methodologien: Lean Sigma, Herstellung
Die dümmste Idee zuerst (die schlechtest mögliche Idee)

Die dümmste Idee zuerst (die schlechtest mögliche Idee)
- Agile Methodik, Brainstorming, Kontinuierliche Verbesserung, Kreativität, Funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Design Denken, Ideenfindung, Innovation, Problemlösungs-Techniken
Zielsetzung:
Wie es verwendet wird:
- Die Gruppe konzentriert sich darauf, die schlechtesten oder am wenigsten praktikablen Lösungen für ein Problem zu finden. Diese schlechten Ideen können dann umgedreht oder als Sprungbrett für gute Ideen genutzt werden.
Vorteile
- Reduziert die Angst vor Urteilen und ermutigt zur Teilnahme; kann Humor und Energie in die Sitzung einbringen; schlechte Ideen können oft wirklich gute, unkonventionelle Ideen hervorbringen, indem sie Annahmen in Frage stellen.
Nachteile
- Kann von einigen als Zeitverschwendung empfunden werden, wenn es nicht gut moderiert wird; erfordert ein Umdenken, um den Wert von "schlechten" Ideen zu erkennen; erfordert einen Folgeprozess, um diese Ideen umzuwandeln oder darauf aufzubauen.
Kategorien:
- Ideenfindung
Am besten geeignet für:
- Überwindung von Kreativitätsblockaden und Förderung einer offeneren Ideenfindungsumgebung, indem man mit absichtlich schlechten Ideen beginnt.
Diese Methode ist besonders in Branchen wie der Softwareentwicklung, der Unterhaltungselektronik und der Produktinnovation anwendbar, in denen kreative Lösungen für den Erfolg entscheidend sind. Während der Brainstorming-Sitzungen können die Teams den Fokus von konventionellem Denken auf bewusst absurde Konzepte verlagern und so eine entspanntere Atmosphäre schaffen, die die Angst vor Kritik abbaut. Zu den Teilnehmern gehören in der Regel funktionsübergreifende Teammitglieder wie Designer, Ingenieure, Marketingexperten und Endbenutzer, die unterschiedliche Perspektiven einbringen und so die Tiefe der Ideenfindung verbessern können. Dieser Ansatz kann besonders in den frühen Phasen der Projektentwicklung nützlich sein, in denen die Klärung der Ziele und Herausforderungen von entscheidender Bedeutung ist. Ein Team, das mit der Entwicklung einer neuen App beauftragt ist, könnte beispielsweise zunächst die unpraktischsten Merkmale oder Funktionen auflisten und diese "schlechtesten Ideen" nutzen, um herauszufinden, was nicht funktioniert und warum, um so praktikable Optionen aufzuzeigen und kreative Durchbrüche zu fördern. Diese Technik wird oft zusammen mit anderen Ideenfindungsprozessen wie Design Thinking oder agilen Methoden eingesetzt, um die kreative Pipeline zu bereichern, indem bestehende Annahmen in Frage gestellt und die Grenzen des Machbaren erweitert werden. Organisationen wie IDEO haben ähnliche Taktiken angewandt, um ihre Designprozesse zu beleben, und Technologieunternehmen nutzen diese Methode häufig in Innovationsworkshops, um die product evolution. Diese Sitzungen können Humor und Energie einbringen und die Problemlösung in ein ansprechendes und gemeinschaftliches Unterfangen verwandeln, das die Teamdynamik stärkt und gleichzeitig unerwartete Erkenntnisse hervorbringt, die die Grundlage für robuste Designlösungen bilden können.
Die wichtigsten Schritte dieser Methodik
- Definieren Sie das Problem oder die Herausforderung klar.
- Ermutigen Sie die Teilnehmer, die schlechtesten Ideen ohne Filterung zu entwickeln.
- Dokumentieren Sie alle schlechten Ideen, ohne zu urteilen.
- Analysieren Sie die schlechten Ideen auf zugrunde liegende Annahmen und Denkmuster.
- Identifizieren Sie Elemente der schlechten Ideen, die rückgängig gemacht oder verbessert werden können.
- Entwickeln Sie neue Ideen, indem Sie die schlechtesten Ideen in potenzielle Lösungen umwandeln.
- Bewerten Sie die neuen Ideen auf ihre Durchführbarkeit und potenzielle Wirksamkeit.
Profi-Tipps
- Ermutigung der Teams zur Übernahme absurder Menschen oder Rollen; dies kann ihr Denken verändern und unerwartete Blickwinkel aufzeigen.
- Planen Sie zeitlich begrenzte Phasen der Ideenfindung für die schlechtesten Ideen ein; Zeitdruck kann zu bizarreren und ungefilterten Vorschlägen führen.
- Führen Sie einen "Reverse Pitch" durch, bei dem die Teammitglieder argumentieren, warum eine schlechte Idee funktionieren könnte; dies zwingt zu einer tieferen Analyse und kann verborgene Vorzüge aufdecken.
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