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PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)

1950
  • Walter A. Shewhart
  • W. Edwards Deming
Teamzusammenarbeit in einer PDCA-Zyklusbesprechung innerhalb der Managementwissenschaften.

(Abbildung dient nur zur Veranschaulichung)

Der PDCA-Zyklus, auch bekannt als Deming-Zyklus oder Shewhart-Zyklus, ist ein iterativer vierstufiger Managementzyklus. Verfahren wird zur Kontrolle und kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Produkten eingesetzt. Es bietet einen einfachen und effektiven Ansatz zur Problemlösung und zum Veränderungsmanagement und stellt sicher, dass Ideen zunächst in kleinem Maßstab getestet werden, bevor sie unternehmensweit umgesetzt werden.

Der PDCA-Zyklus ist eine systematische Abfolge von Schritten zur Gewinnung wertvoller Erkenntnisse für die kontinuierliche Verbesserung eines Produkts, eines Prozesses oder einer Dienstleistung. In der "Plan"-Phase wird eine Gelegenheit oder ein Problem identifiziert und eine Veränderung geplant. Dazu gehören die Analyse des aktuellen Zustands, die Festlegung von Zielen und die Entwicklung einer Theorie, wie diese erreicht werden können. In der Do"-Phase wird der Plan ausgeführt, in der Regel in kleinem Rahmen oder als Pilotprojekt. So kann die vorgeschlagene Änderung getestet werden, ohne das gesamte System zu stören. In dieser Phase werden Daten gesammelt, um die Auswirkungen der Veränderung zu messen.

In der Phase 'Check' (oder 'Study') werden die Ergebnisse der 'Do'-Phase anhand der in der 'Plan'-Phase definierten erwarteten Ergebnisse bewertet. Dazu gehört die Analyse der gesammelten Daten, um festzustellen, ob die Veränderung wie beabsichtigt funktioniert hat und was daraus gelernt wurde. In der Phase "Act" schließlich werden die gewonnenen Erkenntnisse genutzt, um eine Entscheidung zu treffen. Wenn die Veränderung erfolgreich war, wird sie in größerem Umfang umgesetzt. Wenn nicht, beginnt der Zyklus von neuem mit einem neuen Plan, der auf den gewonnenen Erkenntnissen beruht. Dieser zyklische Charakter macht die PDCA zu einem leistungsstarken Motor für kontinuierliche Verbesserung und organisatorisches Lernen.

UNESCO Nomenclature: 3309
- Management-Wissenschaften

Typ

Methodik

Störung

Grundlegendes

Verwendung

Weitverbreitete Verwendung

Vorläufer

  • die wissenschaftliche Methode (Hypothese, Experiment, Auswertung)
  • francis bacons werk zum induktiven schlussfolgern
  • Walter Shewharts frühe Arbeiten zur statistischen Prozesskontrolle

Anwendungen

  • Agile Softwareentwicklungssprints
  • Lean Manufacturing zur Prozessverfeinerung
  • Projektmanagement für iterative Entwicklung
  • persönliche Produktivität und Zielsetzung
  • Umsetzung von Änderungen in Gesundheitsprotokollen

Patente:

NA

Potenzielle Innovationsideen

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Verwandt mit: PDCA, Deming-Zyklus, Shewhart-Zyklus, kontinuierliche Verbesserung, iterativer Prozess, Problemlösung, Qualitätskontrolle, Managementmethode.

Historischer Kontext

PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)

1940
1945-01-01
1949
1950
1950
1950
1950
1940
1940
1948
1950
1950
1950
1950
1950

(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

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