Valore del prodotto analysis (VA) plays in enhancing operational efficiency across various industries, not only including physical product development but also software development, and service sectors. As companies face increasing pressione to deliver high-quality products at competitive prices, understanding the principles and methodologies of product value analysis becomes essential for engineers to optimize their processes and outcomes.
This article aims to provide a comprehensive overview of product analisi del valore, detailing its core principles and importance in produzione and design. Additionally, we will detail two of the VA methodologies, the Function Analysis System Technique (FAST) and the APTE methodology, and clarify the distinctions between value analysis and value engineering.
Punti Chiave
- L'analisi del valore migliora la funzionalità del prodotto in relazione al costo.
- L'equazione del valore bilancia efficacemente funzione e costi.
- La metodologia FAST migliora l'efficienza nello sviluppo del prodotto.
- L'analisi del valore differisce dall'ingegneria del valore per quanto riguarda l'ambito di applicazione.
- Le strategie di riduzione dei costi si integrano innanzitutto nella progettazione e negli acquisti.
Definizione e principi fondamentali
Analisi del valore
L'analisi del valore è un approccio sistematico volto a migliorare il valore di un prodotto analizzandone le funzioni e i costi associati. Questa metodologia mira a migliorare la funzionalità del prodotto riducendo al minimo i costi senza sacrificare la qualità.
Sfondo: Le origini dell'analisi del valore risalgono alla seconda guerra mondiale, quando Lawrence Miles, un ingegnere della General Electric, sviluppò il concetto per affrontare la carenza di materiali. Il suo lavoro guidato a una metodologia formale volta alla riduzione dei costi e al miglioramento dell'efficienza nella produzione.
I principi chiave dell'analisi del valore includono
- identificazione della funzione
- valutazione dei costi correlati
- e la ricerca di alternative innovative.
La metodologia si basa sul presupposto che ogni prodotto o servizio debba svolgere una funzione specifica. Scomponendo queste funzioni ed esaminandone i costi associati, le organizzazioni possono identificare opportunità di risparmio e miglioramento. Questo approccio strutturato incoraggia la risoluzione creativa dei problemi e la collaborazione tra team interfunzionali.
Diverse metodologie supportano l'analisi del valore, tra cui l'analisi funzionale, le sessioni di brainstorming e le valutazioni costi-benefici. Questi metodi consentono ai team di raccogliere informazioni, identificare le funzioni critiche ed esplorare alternative che aumentano il valore.
L'analisi del valore del prodotto si è estesa oltre la produzione, coinvolgendo vari settori:
- In software development, it aids in prioritizing features relative to their costs, ensuring that resources are allocated efficiently.
- nei settori dei servizi, l'analisi del valore può semplificare i processi, migliorare la soddisfazione del cliente e ridurre i costi operativi
Mancia: Per massimizzare i benefici dell'analisi del valore, è necessario coinvolgere un team eterogeneo proveniente da diversi dipartimenti. Questa collaborazione promuove il pensiero innovativo e porta a soluzioni più efficaci.
Funzioni
Definire la funzione implica identificare lo scopo principale di un prodotto o servizio. Le funzioni possono essere tangibili, come la capacità di un'auto di trasportare, o intangibili, come fornire comfort.
Nota importante: depending on exact methodology and countries, some products parameters or specifications may not be considered as function. Typical debated examples are:
- compliance with standard
- “sii sicuro”, “sii economico” …
Sebbene si tratti di specifiche critiche e/o obbligatorie, queste non costituiscono l'utilizzo o lo scopo principale del prodotto. In termini di valore, non ha diretto valore per l'utente (ecco perché è spesso oggetto di dibattito tra chi non è un VA). Nessuno comprerebbe un'auto perché è conforme agli standard se l'auto non può circolare...
Alcune metodologie distinguono:
- funzione primaria -può averne più di una- (trasportare 5 persone da A a B su strade fino a 70 mph per 200 miglia)
- funzioni secondarie (possibilità di entrare in auto da 4 lati, spazio per riporre i bagagli, possibilità di trainare una roulotte….)
- vincoli (rispetto degli standard, sicurezza, possibilità di ospitare persone alte 2 metri...). Sebbene NON siano funzionali, questi vincoli possono avere una valutazione non negoziabile.
L'equazione del valore: funzione vs. costo
Sebbene molto semplice, l'equazione del valore è fondamentale nell'analisi del valore del prodotto: il valore può essere definito come il rapporto tra la funzione di un prodotto e il suo costo, espresso matematicamente come:
[latex]V = \frac{F}{C}[/latex], dove V rappresenta il valore, F indica la funzione (utente) e C il costo.
Questo equilibrio tra le funzioni è fondamentale per ottenere il valore ottimale. Ciò implica accettare compromessi quando necessario, come ad esempio migliorare le caratteristiche di un prodotto riducendo al minimo i costi.
Mancia: Utilizzare il benchmarking rispetto agli standard di settore per valutare funzionalità e costi in modo efficace. Questa pratica può rivelare aree di miglioramento e orientare le decisioni strategiche nello sviluppo del prodotto.
Metodologie di analisi funzionale
A partire dagli anni '50 sono state sviluppate diverse metodologie di analisi funzionale. Di seguito ne analizzeremo due. Entrambi non solo aiutano nell'analisi delle funzioni, ma servono anche come un robusto struttura per fare brainstorming su possibili miglioramenti.
Mancia: Quando si applicano i diagrammi FAST o APTE di seguito, assicurarsi che tutti i membri del team comprendano le definizioni delle funzioni per evitare incomprensioni e disallineamenti negli obiettivi. Rivedere regolarmente i diagrammi FAST o APTE può anche aiutare i team a rimanere allineati con l'evoluzione del progetto.
Tecnica di analisi funzionale del sistema (FAST)
La Function Analysis System Technique (FAST) è un approccio strutturato utilizzato nell'analisi del valore di un prodotto per identificare e migliorare le sue funzioni, minimizzandone i costi. Sviluppata da Lawrence D. Miles negli anni '60, la FAST si concentra sulla comprensione della relazione tra le funzioni e i costi di un prodotto, al fine di aumentarne il valore.
Questa metodologia semplifica il processo di identificazione delle funzioni, garantendo che ciascuna funzione contribuisca in modo significativo all'esperienza dell'utente finale.
I componenti chiave di FAST includono una chiara definizione delle funzioni, una rappresentazione grafica di queste funzioni e un'enfasi sulle relazioni tra le diverse funzioni. I passaggi della metodologia FAST sono i seguenti:
- Funzioni di elenco: Identificare ed elencare tutte le funzioni del prodotto, sistema o processo analizzato. Ogni funzione deve essere descritta utilizzando un verbo attivo e un nome misurabile.
- Categorizza le funzioni: Descrivere in dettaglio e dare priorità alle funzioni identificate. Distinguere tra funzioni principali, funzioni secondarie e funzioni vincolate.
- Costruisci il diagramma FAST: Sviluppare una rappresentazione grafica delle relazioni logiche tra le funzioni. Questa operazione viene eseguita da sinistra a destra.
- Espandi le funzioni con la logica "Come" e "Perché":
– Per costruire il diagramma a destra (il percorso "Come"), chiedi a una funzione: "Come si ottiene questo risultato?". La risposta, formulata come verbo attivo e nome misurabile, viene posizionata a destra.
– Per convalidare la logica, procedere da destra a sinistra (il percorso del "Perché") e chiedere a una funzione: "Perché viene intrapresa questa azione?". Se la connessione logica è debole, indica la necessità di riordinare o identificare funzioni mancanti o ridondanti. - Identificare le funzioni concorrenti:for any given function, ask, “When this function is...
Avete letto 43% dell'articolo. Il resto è per la nostra comunità. Sei già un membro? Accedi
(e anche per proteggere i nostri contenuti originali dai bot di scraping)
Comunità Innovazione.mondo
Accedi o registrati (100% free)
Visualizza il resto di questo articolo e tutti i contenuti e gli strumenti riservati ai soci.
Solo veri ingegneri, produttori, designer, professionisti del marketing.
Nessun bot, nessun hater, nessuno spammer.
