Product Design, Manufacturing & Innovation Resources
घर » उत्पादन रूप » विपणन » न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) बनाम एमवीपी: उत्पाद विकास में प्रमुख अंतर

न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) बनाम एमवीपी: उत्पाद विकास में प्रमुख अंतर

न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) बनाम न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी)

बाजार में बिकने के लिए तैयार उत्पाद और महज अवधारणा के बीच अंतर कैसे किया जा सकता है? न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (MMP) और एक अवधारणा के बीच अंतर को समझना न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपीयह जानकारी मूलभूत है। यह ज्ञान उत्पाद विकास और उसके जीवनचक्र प्रबंधन के प्रति आपके दृष्टिकोण को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकता है।

न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) बनाम न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी)
न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) बनाम न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी)
  • मिनिमम वायबल प्रोडक्ट (एमवीपी) का मतलब है कम मेहनत और कम पैसे में व्यावसायिक विचारों का परीक्षण करना। यह सरल है लेकिन कारगर है, जिससे शुरुआती उपयोगकर्ताओं से महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया मिलती है। स्पॉटिफाई और एयरबीएनबी जैसी बड़ी कंपनियों ने अपने विचारों को तेजी से आजमाने के लिए एमवीपी पद्धति का इस्तेमाल किया। उन्होंने वास्तविक उपयोगकर्ताओं की प्रतिक्रिया के आधार पर अपनी योजनाओं में बदलाव किए।
  • हालांकि, न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) एमवीपी द्वारा सिद्ध की गई कारगर विशेषताओं पर आधारित होता है। यह उपयोगकर्ता के सुझावों और अतिरिक्त सुविधाओं का उपयोग करता है। इसका एक बेहतरीन उदाहरण पहला संस्करण है। आईफ़ोन 2007 में द्वारा एप्पलइसे ग्राहकों की चाहत को पूरा करने और बाजार में तुरंत अलग पहचान बनाने के लिए बनाया गया था।

परियोजना की शुरुआत से लेकर बाजार में सफलता प्राप्त करने तक इन दोनों दृष्टिकोणों के क्या निहितार्थ हैं? इनके महत्व को पहचानना बाजार में प्रवेश को गति दे सकता है, उपयोगकर्ता जुड़ाव बढ़ा सकता है और ब्रांड के प्रति वफादारी विकसित कर सकता है। यह विश्लेषण स्पष्ट करता है कि एमएमपी और एमवीपी उत्पाद की सफलता के मार्ग को कैसे प्रभावित करते हैं।

न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) को समझना

एमवीपी क्या है: MVP किसी उत्पाद का सबसे सरल रूप होता है जो शुरुआती उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करता है। उदाहरण के लिए, एक फ़ूड डिलीवरी ऐप लें जिसमें खाना ऑर्डर करने और ट्रैक करने के लिए पर्याप्त सुविधाएँ हों। इसका उद्देश्य कम संसाधनों में अधिक काम करना, तेज़ी से करना और यह देखना है कि उत्पाद का विचार सफल होगा या नहीं, वह भी बिना ज़्यादा खर्च किए।

एमवीपी पर हमारा विस्तृत लेख अवश्य पढ़ें:

Minimum viable product
यह भी देखेंन्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (MVP): विशेषज्ञ सुझाव

न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) बनाम न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी)

In product development, MMP and MVP are both key. But, they have different goals. Knowing how they differ helps make a strategy that leads to success. It reduces risks and helps a product do well in the market.

 

Key Differences Between MMP and MVP

MVP refers to the creation of a basic product aimed at learning and validating concepts. This could be a prototype designed to gauge consumer interest in the product idea. On the other hand, MMP represents a more comprehensive offering, prepared for market entry. It is constructed to fulfill user requirements and facilitate rapid deployment with the essential features.

एमवीपी मुख्य रूप से बाजार की मांग का आकलन करने के लिए परीक्षण उपकरण के रूप में काम करते हैं। इसके विपरीत, एमएमपी अधिक परिष्कृत समाधान प्रस्तुत करते हैं। वे एक उत्कृष्ट समाधान प्रदान करते हैं। प्रयोगकर्ता का अनुभव साथ-साथ सहज इंटरफ़ेसएमएमपी का लक्ष्य अनावश्यक जटिलताओं से बचते हुए, तेजी से एक मूल्यवान उत्पाद वितरित करना है।

From MVP to MMP

Mvp to mmp
Transitioning from mvp to mmp emphasizes user feedback and design refinement for broader market impact.

Transitioning from MVP to MMP requires meticulous preparation. The development of an MVP typically spans a duration of 3-4 months. This phase revolves around understanding user expectations and refining the product accordingly. Once testing is complete, you can progress to creating an MMP. This iteration is designed for broader distribution.

सबसे पहले, उत्पाद को अलग करने वाली अनूठी विशेषताओं की पहचान करना आवश्यक है। इसके बाद, उत्कृष्ट डिज़ाइन को प्राथमिकता दें और उसका मूल्यांकन करें। उपयोगिताएक एमएमपी को सरलता बनाए रखते हुए उपयोगकर्ताओं को महत्वपूर्ण मूल्य प्रदान करना चाहिए। यह रणनीति व्यवसायों को बाजार में तेजी से प्रवेश करने और लागत कम करने में मदद करती है।

The MVP phase is instrumental in collecting valuable data and initiating development. Conversely, the MMP focuses on delivering a straightforward yet impactful product to the end-user. Such a strategy mitigates potential risks while ensuring satisfaction for both users and the organization.

🔒

The rest of this article is reserved for members

To limit scraping bots (currently 40,000 hits per day!),
we had to restrict access to full articles and tools to registered members only.

Log in →  or  Register (100% free) →

to access all the rest.

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

What is an MMP?

एमएमपी (न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद) में उत्पाद को बिक्री के लिए तैयार करने हेतु उपयोगकर्ता की प्रतिक्रिया शामिल होती है। इसका उद्देश्य उत्कृष्ट उपयोगकर्ता अनुभव प्रदान करना और बाजार में मजबूत स्थिति स्थापित करना है।

How does an MMP differ from an MVP?

MMP is the next step from an MVP, focusing more on the user and full market entry. It adds features making the product complete and competitive.

Why is the concept of MMP important in product strategy?

MMP is crucial as it pushes beyond just proving an idea to delivering a complete, sellable product. This leads to happier users and a better chance at success.

What are the steps to transition from an MVP to an MMP?

Moving from MVP to MMP means collecting lots of feedback, choosing features wisely, refining design, and testing thoroughly. It ensures the product is ready for the market.

न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) बनाम न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी)
न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद (एमएमपी) बनाम न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी)

प्रयुक्त शब्दों की शब्दावली

Minimum Marketable Product (MMP): एक ऐसा उत्पाद जिसमें सुविधाओं का न्यूनतम समूह हो, जो शुरुआती उपयोगकर्ताओं को मूल्य प्रदान करे, भविष्य के विकास के लिए प्रतिक्रिया प्राप्त करने में सक्षम बनाए और साथ ही बाजार में प्रवेश के लिए आवश्यक समय और संसाधनों को कम से कम करे।

Minimum Viable Product (MVP): उत्पाद का एक बुनियादी संस्करण जिसमें केवल आवश्यक विशेषताएं शामिल होती हैं, जो शुरुआती उपयोगकर्ताओं को संतुष्ट करने और भविष्य के विकास के लिए प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं। इसका उद्देश्य न्यूनतम संसाधनों और समय के निवेश के साथ ग्राहक की जरूरतों के बारे में परिकल्पनाओं को सत्यापित करना है।

User experience (UX): किसी उत्पाद, प्रणाली या सेवा के साथ बातचीत करते समय उपयोगकर्ता की समग्र संतुष्टि और धारणा, जिसमें संपूर्ण बातचीत प्रक्रिया के दौरान उपयोगिता, पहुंच, डिजाइन और भावनात्मक प्रतिक्रिया शामिल होती है।

शामिल विषय: न्यूनतम विपणन योग्य उत्पाद, न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद, उत्पाद विकास, उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया, बाजार के लिए तैयार, उत्पाद जीवन चक्र, व्यावसायिक विचारों का परीक्षण, उपयोगकर्ता अनुभव, बाजार में प्रवेश, उत्पाद रणनीति, संक्रमण चरण, जोखिम न्यूनीकरण, प्रतिस्पर्धी विशेषताएं, डिजाइन परिष्करण, उपयोगकर्ता आवश्यकताएं, उत्पाद अवधारणा, बाजार सफलता, आईएसओ 9241, आईएसओ 25010, आईएसओ 15504, आईएसओ 9001 और आईएसओ 31000।

ऐतिहासिक संदर्भ

1914
1950
1957
1960
1960
1970
1980
1914
1942
1957
1957
1960
1965
1970
1980
मार्केटिंग टीम एक आधुनिक कार्यालय में उत्पाद जीवन चक्र विस्तार की रणनीति बना रही है।

उत्पाद जीवन चक्र विस्तार रणनीतियाँ

कंपनियां सक्रिय रूप से एक उत्पाद के जीवन चक्र का प्रबंधन और विस्तार कर सकती हैं, विशेष रूप से परिपक्वता और गिरावट के चरणों के दौरान, इसकी लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए। सामान्य रणनीतियों में बाजार विकास (मौजूदा उत्पादों के लिए नए बाजार खोजना), बाजार पैठ (मौजूदा बाजारों में हिस्सेदारी बढ़ाना), उत्पाद विकास (नई सुविधाएँ या संस्करण पेश करना), और विविधीकरण (नए बाजारों के लिए नए उत्पाद विकसित करना) शामिल हैं। ये समय से पहले गिरावट को रोकते हैं। नोट: यह दृष्टिकोण ऐतिहासिक बिक्री-उन्मुख उत्पाद जीवन चक्र पर आधारित है। आधुनिक उत्पाद जीवन चक्र की हमारी परिभाषा देखें, जैसा कि इस साइट पर कई पोस्ट (विचार, विनिर्माण, रखरखाव, रीसाइक्लिंग, अपसाइक्लिंग सहित...) हैं।
आधुनिक कार्यालय में विपणन पेशेवर उत्पाद जीवन चक्र के चार चरणों का विश्लेषण कर रहे हैं।

उत्पाद जीवन चक्र के चार चरण (ऐतिहासिक संस्करण)

उत्पाद जीवन चक्र (PLC) मॉडल उन चरणों का वर्णन करता है जिनसे एक उत्पाद अपनी लॉन्चिंग से लेकर बाजार से वापसी तक गुजरता है। ये चार प्रमुख चरण हैं: परिचय (कम बिक्री, उच्च लागत), वृद्धि (तेजी से बढ़ती बिक्री और लाभ), परिपक्वता (उच्चतम बिक्री, घटते लाभ मार्जिन), और गिरावट (गिरती बिक्री और लाभ)। यह ढांचा रणनीतिक विपणन और प्रबंधन निर्णयों में मदद करता है। महत्वपूर्ण नोट: अधिक आधुनिक दृष्टिकोणों में, और कम बिक्री या विपणन उन्मुख, उत्पाद जीवन चक्र में इसके विनिर्माण, साथ ही इसके रीसाइक्लिंग चरण शामिल होने चाहिए। एक और भी अधिक पूर्ण दृष्टिकोण, जैसे कि हम innovation.world पर दृढ़ता से वकालत करते हैं, इसमें एक बाजार अध्ययन और एक विचार चरण भी शामिल होगा, और क्षेत्र के आधार पर, पोस्ट मार्केट निगरानी भी।

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

शीर्ष पोस्ट और लेख

शीर्ष मूल उपकरण

पंजीकृत सदस्यों के लिए पूर्ण आकार की छवियाँ और डाउनलोड 100% निःशुल्क उपलब्ध हैं।