Valeur du produit analysis (VA) plays in enhancing operational efficiency across various industries, not only including physical product development but also software development, and service sectors. As companies face increasing pression to deliver high-quality products at competitive prices, understanding the principles and methodologies of product value analysis becomes essential for engineers to optimize their processes and outcomes.
This article aims to provide a comprehensive overview of product analyse de valeur, detailing its core principles and importance in fabrication and design. Additionally, we will detail two of the VA methodologies, the Function Analysis System Technique (FAST) and the APTE methodology, and clarify the distinctions between value analysis and value engineering.
A Retenir
- L’analyse de la valeur améliore la fonction du produit par rapport au coût.
- L’équation de valeur équilibre efficacement la fonction et le coût.
- La méthodologie FAST améliore l’efficacité du développement des produits.
- L’analyse de la valeur diffère de l’ingénierie de la valeur dans son champ d’application.
- Les stratégies de réduction des coûts s’intègrent d’abord dans la conception et l’approvisionnement.
Définition et principes fondamentaux
Analyse de la valeur
L'analyse de la valeur est une approche systématique visant à améliorer la valeur d'un produit en analysant ses fonctions et les coûts associés. Cette méthodologie vise à optimiser la fonctionnalité du produit tout en minimisant les coûts sans compromettre la qualité.
Arrière-plan: Les origines de l'analyse de la valeur remontent à la Seconde Guerre mondiale, lorsque Lawrence Miles, ingénieur chez General Electric, a développé ce concept pour remédier aux pénuries de matériaux. Ses travaux dirigé à une méthodologie formelle visant à réduire les coûts et à améliorer l’efficacité de la fabrication.
Les principes clés de l’analyse de la valeur comprennent
- identification de la fonction
- évaluation des coûts connexes
- et la recherche d’alternatives innovantes.
Cette méthodologie part du principe que chaque produit ou service doit remplir une fonction spécifique. En décomposant ces fonctions et en analysant les coûts associés, les organisations peuvent identifier les opportunités de réduction des coûts et d'amélioration. Cette approche structurée encourage la résolution créative des problèmes et la collaboration entre les équipes interfonctionnelles.
Plusieurs méthodologies soutiennent l'analyse de la valeur, notamment l'analyse fonctionnelle, les séances de brainstorming et les évaluations coûts-avantages. Ces méthodes permettent aux équipes de recueillir des informations, d'identifier les fonctions critiques et d'explorer des alternatives qui augmentent la valeur.
L’analyse de la valeur du produit s’étend au-delà de la fabrication et s’étend à diverses industries :
- sur logiciel development, it aids in prioritizing features relative to their costs, ensuring that resources are allocated efficiently.
- dans les secteurs de services, l'analyse de la valeur peut rationaliser les processus, améliorer la satisfaction des clients et réduire les coûts opérationnels
Conseil: Pour maximiser les bénéfices de l'analyse de la valeur, impliquez une équipe diversifiée issue de différents services. Cette collaboration favorise la réflexion innovante et conduit à des solutions plus efficaces.
Fonctions
Définir une fonction implique d'identifier l'objectif principal d'un produit ou d'un service. Les fonctions peuvent être tangibles, comme la capacité de transport d'une voiture, ou intangibles, comme le confort.
Remarque importante : selon la méthodologie et les pays, certains paramètres ou spécifications des produits peuvent ne pas être considérés comme des fonctions. Voici quelques exemples typiques qui ont fait l'objet de débats :
- compliance with normes
- « soyez prudent », « soyez bon marché »…
Bien que ces spécifications soient critiques et/ou obligatoires, elles ne constituent pas l'utilisation ou le but principal du produit. En termes de valeur, cela n'a pas direct Valeur pour l'utilisateur (c'est pourquoi ce sujet est fréquemment débattu avec les praticiens non VA). Personne n'achèterait une voiture parce qu'elle est conforme aux normes si elle ne peut pas rouler…
Certaines méthodologies distinguent :
- fonction principale - peut en avoir plusieurs - (transporter 5 personnes de A à B sur des routes jusqu'à 70 mph sur 200 miles)
- fonctions secondaires (pouvoir entrer dans la voiture par les 4 côtés, un espace pour poser les bagages, possibilité de tirer une caravane….)
- Contraintes (conformité aux normes, sécurité, accessibilité aux personnes mesurant 2 m…). Bien qu'elles ne soient pas fonctionnelles, ces contraintes peuvent avoir une valeur non négociable.
L'équation de valeur : fonction contre coût
Bien que très simple, l'équation de valeur est fondamentale dans l'analyse de la valeur d'un produit : la valeur peut être définie comme le rapport entre la fonction d'un produit et son coût, exprimé mathématiquement comme :
[latex]V = \frac{F}{C}[/latex], où V représente la valeur, F la fonction (utilisateur) et C le coût.
Cet équilibre entre les fonctions est essentiel pour obtenir une valeur optimale. Cela implique de faire des compromis si nécessaire, par exemple en améliorant les fonctionnalités d'un produit tout en minimisant les coûts.
Conseil: Utiliser l'analyse comparative par rapport aux normes du secteur pour évaluer la fonctionnalité et la rentabilité. Cette pratique peut révéler des axes d'amélioration et éclairer les décisions stratégiques en matière de développement produit.
Méthodologies d'analyse fonctionnelle
Plusieurs méthodologies d’analyse fonctionnelle ont été développées depuis les années 50. Nous en explorerons deux ci-dessous. Ils aident tous deux non seulement à l'analyse fonctionnelle, mais servent également de base robuste cadre pour réfléchir à des améliorations potentielles.
Conseil: Lors de l'application des diagrammes FAST ou APTE ci-dessous, assurez-vous que tous les membres de l'équipe comprennent les définitions des fonctions afin d'éviter les malentendus et les décalages dans les objectifs. Une révision régulière des diagrammes FAST ou APTE peut également aider les équipes à rester cohérentes tout au long de l'évolution du projet.
Technique d'analyse fonctionnelle des systèmes (FAST)
La technique d'analyse fonctionnelle (FAST) est une approche structurée utilisée dans l'analyse de la valeur d'un produit pour identifier et améliorer ses fonctions tout en minimisant les coûts. Développée par Lawrence D. Miles dans les années 1960, la FAST vise à comprendre la relation entre les fonctions et les coûts d'un produit afin d'en accroître la valeur.
Cette méthodologie rationalise le processus d’identification des fonctions, garantissant que chaque fonction contribue de manière significative à l’expérience de l’utilisateur final.
Les éléments clés de la méthodologie FAST comprennent une définition claire des fonctions, une représentation graphique de ces fonctions et une attention particulière portée aux relations entre elles. Les étapes de la méthodologie FAST sont les suivantes :
- Fonctions de liste : Identifier et lister toutes les fonctions du produit, du système ou du processus analysé. Chaque fonction doit être décrite à l'aide d'un verbe actif et d'un nom mesurable.
- Catégoriser les fonctions : Détailler et hiérarchiser les fonctions identifiées. Faire la distinction entre les fonctions principales, les fonctions secondaires et les fonctions restreintes.
- Construisez le diagramme FAST : Développer une représentation graphique des relations logiques entre les fonctions. Cette opération s'effectue de gauche à droite.
- Développer des fonctions avec la logique « Comment » et « Pourquoi »:
– Pour construire le diagramme de droite (le chemin « Comment »), posez la question suivante à une fonction : « Comment y parvient-on ? ». La réponse, formulée sous forme de verbe actif et de nom mesurable, est placée à droite.
– Pour valider la logique, déplacez-vous de droite à gauche (chemin « Pourquoi ») et demandez à une fonction : « Pourquoi ? ». Un lien logique faible indique qu'il est nécessaire de réorganiser l'opération ou d'identifier les fonctions manquantes ou redondantes. - Identifier les fonctions simultanées :pour une fonction donnée, demandez : "Lorsque cette fonction est...
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