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Product Design, Manufacturing & Innovation Resources

Las metodologías más completas para ideación, gestión de proyectos, gestión de riesgos, ergonomía, diseño de producto y manufactura esbelta.

Metodologías de ingeniería
Engineering methodologies. 480+ methodologies for product design, innovation, ideation, quality, manufacturing, marketing and more…

Within the domain of product design, these 480+ professional methodologies offer the largest collection of articles and resources that delineate various methodologies and tools relevant to ideation, innovation, ergonomíay fabricación. Este repositorio centralizado permite acceder y comparar enfoques sistemáticos, como Form, Análisis de ajuste y funcionamiento (FFF), diseño modular, pruebas A/B y pensamiento de diseño.

Las herramientas enumeradas tienen como objetivo informar sobre técnicas para crear nuevos productos o mejorar los existentes, detallando procesos que pueden conducir a una mejora usabilidad, reduced production costs, and alignment with sustainable practices. They support various stages of product development, from initial concept generation and feature prioritization to ensuring quality and market relevance.

Nota: metodologías globales (ISO 9000, Gestión de la calidad total, Diseño para la fabricación, Fabricación ajustada, Seis Sigma ...) no están incluidos en las fichas comparativas de abajo, pero tienen entradas en este sitio y se pueden buscar con el menú o con la lupa de arriba a la derecha.

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Fuerzas de empuje y tracción máximas admisibles

  • Diseño para la fabricación (DfM), Diseño para la sostenibilidad, Ergonomía, Human Factors, Ingeniería de factores humanos (HFE), Manufactura esbelta, Mejora de procesos, Gestión de calidad, Seguridad

Objetivo:

Establecer límites seguros para las tareas de empuje y tracción.

Cómo se utiliza:

  • Directrices ergonómicas, a menudo presentadas en tablas (como las tablas de Snook), que definen las fuerzas máximas aceptables para tareas de empuje y tracción para distintos porcentajes de la población.

Ventajas

  • Proporciona límites claros y basados en pruebas para empujar y tirar; ayuda a diseñar tareas de manipulación manual más seguras.

Contras

  • Los valores se refieren a condiciones específicas y controladas y pueden no aplicarse a todos los escenarios del mundo real.

Categorías:

  • Ergonomía, Gestión de riesgos

Ideal para:

  • Diseñar las tareas manuales de manipulación de materiales, como el uso de carros o transpaletas, de forma que sean seguras para la mayoría de los trabajadores.
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Planificación de necesidades de material (MRP)

  • Planificación de recursos empresariales (ERP), Justo a tiempo (JIT), Manufactura esbelta, Ciencias de los materiales, Optimización de procesos, Eficiencia de producción, Gestión de calidad, Cadena de suministro

Objetivo:

Planificar y controlar el inventario de materias primas y componentes.

Cómo se utiliza:

  • Sistema de planificación de la producción, programación y control de inventarios utilizado para gestionar los procesos de fabricación. Garantiza que los materiales estén disponibles para la producción y que los productos estén disponibles para su entrega a los clientes.

Ventajas

  • Ayuda a garantizar que los materiales estén disponibles cuando se necesiten; puede reducir los niveles de inventario y los costes de transporte.

Contras

  • Puede ser complejo de implantar y mantener; la precisión del MRP depende de la precisión de la lista de materiales y de los registros de inventario.

Categorías:

Ideal para:

  • Planificación y control del inventario de materias primas y componentes en una empresa manufacturera.
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Programa Maestro de Producción (MPS)

  • Justo a tiempo (JIT), Manufactura esbelta, Mejora de procesos, Gestión del ciclo de vida de los productos, Eficiencia de producción, Proceso de aprobación de piezas de producción (PPAP), Sistema de Gestión de Calidad (SGC), Cadena de suministro

Objetivo:

Planificar la producción de productos finales específicos en un horizonte temporal determinado.

Cómo se utiliza:

  • Planifica los productos que se van a fabricar en cada periodo de tiempo, como la producción, la dotación de personal, el inventario, etc. Vincula la planificación de la producción con lo que se va a construir.

Ventajas

  • Proporciona un plan detallado para la producción; ayuda a garantizar que los productos estén disponibles cuando se necesiten.

Contras

  • La precisión del MPS depende de la precisión de la previsión de la demanda.

Categorías:

  • Fabricación, Gestión de proyectos

Ideal para:

  • Creación de un plan de producción detallado para una empresa de fabricación con el fin de garantizar que los productos se fabrican a tiempo.
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Personalización masiva

  • Metodología ágil, Experiencia del cliente, Manufactura esbelta, Fabricación, Diseño de producto, Desarrollo de productos

Objetivo:

Fabricar productos personalizados a gran escala.

Cómo se utiliza:

  • Una empresa manufacturera y marketing Estrategia que combina la flexibilidad de los productos a medida con los bajos costos unitarios de la producción en masa. Esto se logra a menudo mediante el diseño modular de productos y sistemas de fabricación flexibles.

Ventajas

  • Permite un alto grado de personalización a bajo coste; Puede aumentar la satisfacción del cliente y la cuota de mercado.

Contras

  • Su gestión puede resultar compleja y requerir una inversión significativa en tecnología.

Categorías:

  • Clientes y marketing, Fabricación

Ideal para:

  • Fabricación a gran escala de productos personalizados, como ordenadores, coches o zapatos.
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Embudo de marketing

  • Tasa de conversión, Experiencia del cliente, Mapeo del recorrido del cliente, Marketing, Estrategia de comercialización, Experiencia de usuario (UX), Diseño centrado en el usuario, Propuesta de valor, Mapeo del flujo de valor

Objetivo:

Visualizar el recorrido del cliente desde el conocimiento hasta la compra.

Cómo se utiliza:

  • Modelo que ilustra el recorrido teórico del cliente hacia la compra de un bien o servicio. El embudo se divide en varias etapas, como concienciación, interés, consideración y conversión.

Ventajas

  • Proporciona una forma sencilla e intuitiva de comprender el recorrido del cliente; ayuda a identificar las áreas en las que los clientes abandonan.

Contras

  • Puede ser demasiado simplista y no reflejar la naturaleza no lineal del recorrido del cliente; se centra más en la captación que en la retención.

Categorías:

  • Clientes y marketing

Ideal para:

  • Comprender y optimizar el recorrido del cliente para aumentar las tasas de conversión.
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Auditoría de marketing

  • Posicionamiento de marca, Experiencia del cliente, Mapeo del recorrido del cliente, Investigación de mercado, Marketing, Estrategia de comercialización, Desarrollo de productos, Gestión de productos

Objetivo:

Llevar a cabo una revisión exhaustiva de las marketing actividades.

Cómo se utiliza:

  • Examen sistemático, independiente y periódico del entorno, los objetivos, las estrategias y las actividades de marketing de una empresa con vistas a determinar las áreas problemáticas y las oportunidades y recomendar un plan de acción para mejorar los resultados de marketing de la empresa.

Ventajas

  • Proporciona una visión global de los resultados de marketing de una empresa; identifica áreas de mejora.

Contras

  • Puede llevar mucho tiempo y ser costoso; las recomendaciones pueden no aplicarse.

Categorías:

  • Clientes y marketing, Gestión de proyectos

Ideal para:

  • Evaluar la eficacia de la estrategia de marketing de una empresa e identificar oportunidades de mejora.
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Índice MAPO (Movimiento y Asistencia de Pacientes Hospitalizados)

  • Ergonomía, Healthcare, Human Factors, Ingeniería de factores humanos (HFE), Mejora de procesos, Gestión de calidad, Análisis de riesgos, Gestión de riesgos, Seguridad

Objetivo:

Evaluar el riesgo de lesiones musculoesqueléticas del personal sanitario al trasladar pacientes.

Cómo se utiliza:

  • Herramienta de evaluación de riesgos diseñada específicamente para el sector sanitario. Evalúa el riesgo asociado al levantamiento y traslado de pacientes teniendo en cuenta factores como el peso del paciente, el tipo de traslado y el equipo disponible.

Ventajas

  • Proporciona una puntuación de riesgo específica para las tareas de manipulación de pacientes; ayuda a seleccionar el equipo de manipulación de pacientes adecuado.

Contras

  • Específica de los entornos sanitarios; requiere formación para ser utilizada eficazmente.

Categorías:

  • Ergonomía, Gestión de riesgos

Ideal para:

  • Evaluar y reducir el riesgo de lesiones del personal de enfermería y otro personal sanitario implicado en la manipulación de pacientes.
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Planificación de recursos de fabricación (MRP II)

  • Mejora continua, Planificación de recursos empresariales (ERP), Manufactura esbelta, Fabricación, Mejora de procesos, Eficiencia de producción, Gestión de calidad, Productos eficientes en el uso de los recursos, Cadena de suministro

Objetivo:

Planificar y gestionar todos los recursos de una empresa manufacturera.

Cómo se utiliza:

  • Un sistema integrado que gestiona todos los aspectos de una empresa manufacturera, desde la producción y el inventario hasta las finanzas y la gestión de la cadena de suministro. recursos humanos. Es una ampliación de la Planificación de Necesidades de Material (MRP) que incluye funciones financieras y otras funciones empresariales.

Ventajas

  • Proporciona una visión única e integrada de la empresa; puede mejorar la toma de decisiones y la eficiencia.

Contras

  • Su aplicación puede resultar compleja y costosa; requiere un alto grado de precisión de los datos.

Categorías:

  • Ciencias económicas, Fabricación, Gestión de proyectos

Ideal para:

  • Planificar y gestionar de forma integrada todos los recursos de una empresa manufacturera.
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