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Gestión ágil de proyectos

2001
  • Ken Schwaber
  • Jeff Sutherland
  • And 15 other co-authors of the Agile Manifesto
Reunión de gestión ágil de proyectos con un equipo diverso en una oficina moderna.

(Imagen generada únicamente con fines ilustrativos)

La gestión ágil de proyectos es un enfoque iterativo para entregar un proyecto a lo largo de su desarrollo. ciclo vitalDivide los proyectos grandes en tareas más pequeñas y manejables que se completan en iteraciones cortas o "sprints". Esto permite una reevaluación frecuente, la adaptación de los planes y la flexibilidad en respuesta a los cambios. Prioriza la colaboración con el cliente y el trabajo en equipo. softwarey respondiendo al cambio mediante documentación exhaustiva y planes rígidos.

Las metodologías ágiles surgieron como reacción a las limitaciones percibidas de los métodos tradicionales en cascada, que son secuenciales y a menudo rígidos. Los principios fundamentales de Agile se articulan en el «Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software» de 2001. Este manifiesto prioriza a las personas y las interacciones sobre los procesos y las herramientas, el software funcional sobre la documentación exhaustiva, la colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos y la respuesta al cambio sobre el seguimiento de un plan. La novedad radicó en este cambio explícito de valores, que prioriza la colaboración centrada en el ser humano y la adaptabilidad sobre el control rígido basado en procesos.

Popular Agile frameworks include Scrum, Kanban, and Extreme Programming (XP). Scrum, for instance, organizes work into sprints, typically lasting one to four weeks. Each sprint begins with a planning meeting and ends with a review and retrospective. Daily stand-up meetings (or ‘daily scrums’) keep the team aligned. Key roles in Scrum include the Product Owner (represents stakeholders), the Scrum Master (facilitates the process), and the Development Team. The goal is to deliver a potentially shippable increment of the product at the end of each sprint, allowing for rapid feedback and continuous improvement. This iterative nature makes Agile particularly well-suited for projects where requirements are expected to evolve or are not fully understood at the outset, a common scenario in software and innovative product development.

UNESCO Nomenclature: 1203
Ingeniería informática

Tipo

Sistema abstracto

Ruptura

Incremental

Uso

Uso generalizado

Precursores

  • Modelos de desarrollo iterativos e incrementales (por ejemplo, el modelo Evo)
  • Principios de fabricación ajustada (por ejemplo, el sistema de producción de Toyota)
  • Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD)
  • Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos (DSDM)

Aplicaciones

  • desarrollo de software
  • desarrollo de nuevos productos
  • gestión de campañas de marketing
  • investigación y desarrollo
  • planificación de eventos
  • mejora de procesos de negocio

Patentes:

NA

Ideas para posibles innovaciones

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Relacionado con: Agile, gestión de proyectos, Scrum, Kanban, iterativo, Sprint, desarrollo de software, manifiesto Agile, incremental, planificación adaptativa.

Contexto histórico

Gestión ágil de proyectos

1990
1993
1997-04-23
2001
2010
2020
1990
1990
1993
1998
2010
2016

(Si la fecha es desconocida o no es relevante, por ejemplo "mecánica de fluidos", se proporciona una estimación redondeada de su aparición notable)

Invención, innovación y principios técnicos relacionados.

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