Systematisches Sammeln von Informationen und Beobachtungen über einen Prozess direkt von den Beteiligten, indem man die Prozessschritte durchläuft.
- Methodologien: Maschinenbau, Produktdesign, Projektmanagement
Prozess Walk Interviewbogen

Prozess Walk Interviewbogen
- Kontinuierliche Verbesserung, Gemba, Schlanke Fertigung, Prozessverbesserung, Prozessabbildung, Prozess-Optimierung, Qualitätskontrolle, Qualitätsmanagement, Wertstrom-Mapping
Zielsetzung:
Wie es verwendet wird:
- Ein strukturiertes Formular oder eine Checkliste, die während einer Gemba Spaziergang (d.h. dorthin gehen, wo die Arbeit erledigt wird), um Fragen zu stellen, Antworten und Beobachtungen aufzuzeichnen und potenzielle Probleme oder Verbesserungsmöglichkeiten in Bezug auf Prozessschritte, Inputs, Outputs und Kontrollen zu ermitteln.
Vorteile
- Ermöglicht ein Verständnis des tatsächlichen Prozesses aus erster Hand; erleichtert die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern an der Front; hilft bei der Ermittlung versteckter Ineffizienzen und Probleme; sammelt qualitative Daten, die die quantitative Analyse ergänzen.
Nachteile
- Kann zeitaufwändig sein; die gesammelten Informationen können subjektiv oder anekdotisch sein, wenn sie nicht gut strukturiert sind; erfordert gute Interview- und Beobachtungsfähigkeiten; Potenzial für Voreingenommenheit der Beobachter.
Kategorien:
- Personalwesen, Lean Sigma, Herstellung, Problemlösung, Qualität
Am besten geeignet für:
- Erlangung eines tiefen Einblicks in den aktuellen Zustand eines Prozesses und Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten durch direkte Beobachtung und Interaktion mit den Ausführenden der Arbeit.
The Process Walk Interview Sheet methodology is particularly effective in industries such as manufacturing, healthcare, and software development, where complex workflows necessitate a thorough understanding of day-to-day operations. This approach is typically employed during improvement initiatives or quality management projects, allowing teams to capture real-time information directly from the work environment. It is often initiated by process improvement teams, quality assurance personnel, or project managers, who engage with frontline employees—those who are intimately familiar with the processes—thereby fostering collaboration and transparency. In the healthcare sector, for example, this methodology can uncover inefficiencies in patient flow or medication administration by allowing observers to see the process in action and grasp the challenges faced by healthcare staff. Similarly, in manufacturing, it can reveal bottlenecks in production lines, leading to enhanced operational efficiency. The sheet not only prompts systematic inquiry into inputs and outputs but also encourages participants to voice concerns and suggestions, which enrich the qualitative data gathered. This data complements traditional metrics, such as cycle times and defect rates, and can be instrumental during phases such as Lean Six Sigma projects aimed at reducing waste and improving customer satisfaction. Participants of the Process Walk Interview Sheet are encouraged to formulate inquiry questions that touch on various aspects, such as safety regulations or compliance with procedures, ensuring a comprehensive evaluation of each process step.
Die wichtigsten Schritte dieser Methodik
- Visit the work location and observe the process in real-time.
- Engage with employees to understand their tasks and challenges.
- Ask open-ended questions to clarify specific process steps.
- Document observations and interactions directly on the interview sheet.
- Identify variations from standard procedures during the walkthrough.
- Look for signs of waste or delays in the workflow.
- Discuss inputs and outputs of each step with the team members.
- Inquire about existing controls and metrics used to assess performance.
- Record any additional comments or insights from employees.
- Conclude the walk with a discussion on potential areas for improvement.
Profi-Tipps
- Incorporate visual aids such as process flow diagrams during the interview to facilitate clear discussions and immediate identification of bottlenecks.
- Utilize the "5 Gründe" technique to delve deeper into specific issues identified; this reveals root causes that may not be evident at first glance.
- Regularly update your Process Walk Interview Sheet based on prior experiences; include lessons learned and adapt questions to focus on newly identified challenges.
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