Bedarfsorientierte Materialbedarfsplanung (DDMRP)

In verschiedenen Sektoren wie der Fertigung, dem Einzelhandel und dem Vertrieb wird DDMRP vor allem in Umgebungen mit schwankender Nachfrage oder hoher Variabilität eingesetzt, um die erforderlichen Lagerbestände aufrechtzuerhalten und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Produktion eng an die tatsächlichen Verbrauchsmuster angepasst wird. Branchen wie die Unterhaltungselektronik, die Automobilindustrie sowie die Lebensmittel- und Getränkeindustrie setzen DDMRP häufig ein, da sie mit schnellen Produktzyklen und wechselnden Verbraucherpräferenzen konfrontiert sind. In der Planungsphase der Produktentwicklung und der operativen Ausführung können Teams aus Supply-Chain-Managern, Bestandsspezialisten und Produktionsplanern effektiv zusammenarbeiten, um strategische Pufferpunkte zu ermitteln, die den einzigartigen Fluss ihrer spezifischen Supply-Chain-Systeme widerspiegeln. Wenn beispielsweise ein Fast-Fashion-Einzelhändler DDMRP einsetzt, kann er die Bestände in allen Filialen auf der Grundlage von Echtzeit-Verkaufsdaten anpassen und so überschüssige Bestände reduzieren, während er gleichzeitig die Kundennachfrage zeitnah befriedigt. Darüber hinaus ist diese Methode vorteilhaft bei der Anpassung an unvorhergesehene Marktveränderungen, wie z. B. plötzliche Nachfragespitzen für ein bestimmtes Produkt aufgrund von Trends, die mit herkömmlichen Planungsmethoden nicht genau vorhergesagt werden können. Der DDMRP-Rahmen fördert auch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und spielt eine wichtige Rolle bei der Synchronisierung der Abläufe zwischen Vertriebs-, Marketing- und Logistikteams, da sie sich alle an der realen Kundendynamik orientieren, anstatt sich auf potenziell ungenaue Prognosen zu verlassen, wodurch Unternehmen in die Lage versetzt werden, flexibel auf sich bietende Gelegenheiten oder potenzielle Störungen im Lieferkettenfluss zu reagieren.