Ein Projektmanagement-Ansatz, der den Schwerpunkt auf iterative Entwicklung, Zusammenarbeit und Kundenfeedback legt.
- Methodologien: Ergonomie
Agile Methodik

Agile Methodik
- Agile Methodik, Kontinuierliche Verbesserung, Funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Kundenerfahrung, Iterative Entwicklung, Produktentwicklung, Projektmanagement, Projekt Sprint, Gedränge
Zielsetzung:
Wie es verwendet wird:
- Agile Projekte werden in kleine, überschaubare Abschnitte, so genannte Sprints, unterteilt. Am Ende eines jeden Sprints liefert das Team ein funktionsfähiges Produktinkrement, das dann vom Kunden überprüft wird.
Vorteile
- Erhöht die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Projekten, verbessert die Kundenzufriedenheit und ermöglicht eine schnellere Bereitstellung von Werten.
Nachteile
- Kann in großen Organisationen schwierig zu implementieren sein, erfordert ein hohes Maß an Kundenbeteiligung und ist möglicherweise nicht für alle Arten von Projekten geeignet.
Kategorien:
- Produktdesign, Projektmanagement
Am besten geeignet für:
- Verwaltung komplexer Projekte mit wechselnden Anforderungen und der Notwendigkeit einer schnellen Lieferung.
Agile Methoden sind besonders vorteilhaft in Branchen wie Softwareentwicklung, Produktdesign und Technik, wo schnelle Iterationen und häufiges Benutzerfeedback für den Erfolg notwendig sind. Unternehmen wenden agile Verfahren häufig während der Entwicklungsphasen an, insbesondere bei Projekten mit innovativen Produkten oder Technologien, die iterative Tests und Verbesserungen erfordern. Diese Methodik betont die Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Teams, zu denen Designer, Entwickler, Produktverantwortliche und Endbenutzer gehören können, und fördert eine Umgebung, in der kontinuierliche Verbesserung Priorität hat. In der Softwareentwicklung beispielsweise führen agile Projekte zur Erstellung von Minimum Viable Products (MVPs), die schnell für frühe Tests und Rückmeldungen freigegeben werden können und es den Teams ermöglichen, auf der Grundlage von Benutzereingaben Änderungen vorzunehmen. Auch in traditionellen technischen Bereichen können agile Prinzipien angewendet werden, um Produktlebenszyklus Phasen, um sicherzustellen, dass Prototypen auf der Grundlage realer Leistungsdaten bewertet und verbessert werden. Unternehmen, die agile Methoden anwenden, setzen häufig Tools für das Backlog-Management und die Sprint-Planung ein, die die Transparenz und Verantwortlichkeit während des gesamten Projekts erleichtern. Die Stakeholder werden ermutigt, sich aktiv einzubringen und an den Sprint-Reviews teilzunehmen, was eine schnellere Anpassung der Produkte und eine strategische Ausrichtung auf die Marktbedürfnisse ermöglicht. Der iterative Charakter von Agile stellt auch sicher, dass Risiken früher im Prozess erkannt und gemindert werden können, was letztlich zu Produkten führt, die den Kundenerwartungen und den Marktanforderungen besser entsprechen und gleichzeitig die Markteinführungszeit verkürzen.
Die wichtigsten Schritte dieser Methodik
- Definition von User Stories und Anforderungen auf der Grundlage der Kundenbedürfnisse.
- Zerlegen Sie die Arbeit in nach Prioritäten geordnete Product Backlogs.
- Planen Sie den Sprint, einschließlich des Umfangs und der zu erbringenden Leistungen.
- Entwickeln Sie das Produktinkrement innerhalb des Sprint-Zeitrahmens.
- Führen Sie tägliche Stand-up-Meetings durch, um den Fortschritt zu verfolgen.
- Besprechung der abgeschlossenen Arbeit mit den Beteiligten am Ende des Sprints.
- Sammeln Sie Feedback und ermitteln Sie verbesserungswürdige Bereiche.
- Passen Sie das Backlog an und planen Sie den nächsten Sprint auf der Grundlage des Feedbacks.
Profi-Tipps
- Implementieren Sie eine klar definierte Definition of Done (DoD) für jeden Sprint, um sicherzustellen, dass jedes Inkrement den Qualitätsstandards und den Kundenerwartungen entspricht.
- Integration regelmäßiger Retrospektiven, um die Teamleistung zu reflektieren und Prozesse zu verfeinern, was eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an die Projektdynamik ermöglicht.
- Verwenden Sie ein robustes Priorisierungssystem wie MoSCoW oder Weighted Shortest Job First (WSJF), um die Backlog-Elemente effektiv auf den Kundenwert und die Projektziele abzustimmen.
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