Preisabsprachen

Tying is the practice of making the sale of one good (the tying good) conditional on the purchase of a second, distinct good (the tied good). This leverages market power from the tying product's market to the tied product's market, potentially foreclosing competition. Bundling is the related practice of offering several products for sale as one combined product.

Die Critical-Path-Methode (manchmal auch als CPM bezeichnet, was in vielen Bereichen verwirrend ist) ist eine Methode zur Planung von Projektaktivitäten. Sie identifiziert den längsten Abschnitt abhängiger Aufgaben (den „kritischen Pfad“) und misst die Zeit, die für deren Erledigung von Anfang bis Ende benötigt wird. Jede Verzögerung einer Aufgabe auf dem kritischen Pfad wirkt sich direkt auf den Fertigstellungstermin des Projekts aus – der Zielparameter ist hier das Datum, nicht Kosten, Qualität oder Ressourcen, obwohl diese nicht unabhängig voneinander sind. Die Methode hilft somit bei der Ressourcenzuweisung und Terminoptimierung.

Das 4P-Modell ist ein grundlegendes Modell im Marketing und klassifiziert die Schlüsselelemente, die ein Unternehmen zur Bewerbung seiner Marke oder seines Produkts nutzt. Es besteht aus Produkt (Artikel oder Dienstleistung), Preis (Kosten für den Verbraucher), Ort (Verkaufsort) und Promotion (Werbe- und Verkaufsaktivitäten). Diese vier Variablen werden vom Unternehmen gesteuert, um die Verbrauchernachfrage zu beeinflussen.

The Ideal Final Result (IFR) is a core concept in TRIZ that defines the ultimate, perfect solution to a problem, independent of current constraints or resources. It is typically formulated as "the system (or element) itself performs the required function without its own existence." This mental tool helps problem-solvers overcome psychological inertia and focus on function rather than form.

Das Gantt-Diagramm ist ein Balkendiagramm zur Veranschaulichung eines Projektzeitplans. Aufgaben werden vertikal und Zeitintervalle horizontal aufgelistet. Horizontale Balken zeigen die Start- und Enddaten der Projektelemente sowie deren Dauer. Das Diagramm visualisiert Abhängigkeiten zwischen Aufgaben und verfolgt den aktuellen Zeitplanstatus. Es zeigt an, wie viel Prozent der Aufgaben bereits erledigt sind.

Eine Vereinbarung, bei der ein Einzel- oder Großhändler vertraglich verpflichtet ist, den Großteil oder den gesamten Bedarf an einem Produkt von einem einzigen Lieferanten zu beziehen. Wettbewerbswidrig wird sie, wenn sie konkurrierenden Lieferanten einen erheblichen Marktanteil vorenthält und sie daran hindert, Kunden zu erreichen und wirksam zu konkurrieren. Dadurch werden Markteintrittsbarrieren für neue Wettbewerber geschaffen oder verstärkt.

Das Marketingkonzept ist eine Geschäftsphilosophie, die besagt, dass das Erreichen von Unternehmenszielen davon abhängt, die Bedürfnisse und Wünsche der Zielmärkte zu kennen und die gewünschten Leistungen effektiver und effizienter als die Konkurrenz zu erbringen. Es stellt einen Wandel von einem produktzentrierten („Make and Sell“) zu einem kundenzentrierten („Sense and Response“) Ansatz dar, der den Kunden in den Mittelpunkt aller Geschäftsentscheidungen stellt.

Ein Projektstrukturplan (auch WBS genannt) ist ein zentrales Projektergebnis, das die Arbeit des Teams in überschaubare Abschnitte unterteilt. Er stellt eine hierarchische und schrittweise Zerlegung des Projekts in Phasen, Ergebnisse und Arbeitspakete dar. Der WBS ist eine Baumstruktur, die den Aufwand zur Erreichung eines Ziels, beispielsweise eines Programms, Projekts oder Vertrags, aufschlüsselt.

Die Ansoff-Matrix ist ein strategisches Planungsinstrument, das Führungskräften, leitenden Angestellten und Marketingverantwortlichen einen Rahmen zur Entwicklung von Wachstumsstrategien bietet. Sie stellt vier Wachstumsalternativen dar, indem sie neue und bestehende Produkte in neuen und bestehenden Märkten analysiert. Die Matrix hilft, die mit verschiedenen Wachstumsstrategien verbundenen Risiken systematisch zu betrachten.

Die SWOT-Analyse ist eine strategische Planungstechnik in Form einer 2x2-Matrix. Sie bewertet vier Elemente: Stärken (intern, hilfreich), Schwächen (intern, schädlich), Chancen (extern, hilfreich) und Risiken (extern, schädlich). Ziel des Modells ist es, diese internen und externen Faktoren zu identifizieren, um die Entwicklung eines strategischen Plans zu ermöglichen, der die Fähigkeiten einer Organisation mit ihrem Umfeld in Einklang bringt.