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Interne vs. externe Einrichtung in SMED

1960
  • Shigeo Shingo
Externe Rüstvorgänge im Rahmen der SMED-Methodik im Bereich des Wirtschaftsingenieurwesens.

(Abbildung dient nur zur Veranschaulichung)

Der SCHMIED Die Methodik unterscheidet grundsätzlich zwischen internen und externen Rüstvorgängen. Interne Rüstvorgänge können nur im Stillstand der Maschine durchgeführt werden, wie beispielsweise das Einsetzen eines neuen Werkzeugs. Externe Rüstvorgänge hingegen können im laufenden Betrieb erfolgen, etwa das Vorheizen von Werkzeugen oder das Bereitstellen des nächsten Werkzeugs. Das Hauptziel besteht darin, die interne Rüstzeit in externe Rüstzeit umzuwandeln.

Die Unterscheidung zwischen internem und externem Rüstvorgang ist der Grundstein des SMED-Systems. Vor seiner Formalisierung wurden Umrüstprozesse oft als monolithischer Zeitblock betrachtet, in dem die Maschine unproduktiv war. Shigeo Shingos entscheidende Erkenntnis bestand darin, jede einzelne Aktion während eines Umrüstvorgangs zu analysieren und zu kategorisieren. Interner Rüstvorgang (interner Werkzeugwechsel oder IED) umfasst alle Aufgaben, die ein Abschalten der Maschine zwingend erfordern. Beispiele hierfür sind das Abschrauben des alten Werkzeugs, die Reinigung des Maschinenbetts und das Befestigen des neuen Werkzeugs. Externer Rüstvorgang (externer Werkzeugwechsel oder OED) umfasst alle Vor- und Nachbearbeitungsaufgaben, die durchgeführt werden können, während die Maschine noch die letzte Charge produziert. Dazu gehören das Transportieren des nächsten Werkzeugs zur Maschine, das Vorwärmen der Formen, das Bereitstellen von Spannvorrichtungen und Schrauben sowie das Abtransportieren der fertigen Teile. Die Anfangsphase einer SMED-Implementierung konzentriert sich stark auf die Identifizierung und Trennung dieser Aktivitäten. Eine einfache Checkliste ist oft das erste Hilfsmittel. Durch die sorgfältige Vorbereitung aller notwendigen Werkzeuge, Teile und Bedingungen (externe Einrichtung) lässt sich die Stillstandszeit der Maschine (interne Einrichtung) drastisch reduzieren. Diese gedankliche Trennung ermöglicht die nachfolgenden, eher technischen Schritte der Umrüstung und Optimierung.

UNESCO Nomenclature: 3307
- Industrielle Technik

Typ

Abstraktes System

Störung

Wesentliche

Verwendung

Weitverbreitete Verwendung

Vorläufer

  • time and motion studies by Frederick Winslow Taylor
  • Bewegungsanalyse von Frank und Lillian Gilbreth (Therbligs)
  • Henry Fords Fließbandprinzipien
  • Toyota production system (TPS) development

Anwendungen

  • just-in-time (jit) manufacturing
  • lean production systems
  • agile Fertigung
  • flexible manufacturing systems
  • one-piece flow production

Patente:

NA

Potenzielle Innovationsideen

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Verwandt mit: SMED, interne Einrichtung, externe Einrichtung, Umrüstung, schlanke Produktion, Shigeo Shingo, IED, OED, Prozessverbesserung, Wirtschaftsingenieurwesen.

Historischer Kontext

Interne vs. externe Einrichtung in SMED

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1965-12-21
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1964
1970
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(wenn das Datum unbekannt oder nicht relevant ist, z. B. „Strömungsmechanik“, wird eine gerundete Schätzung seines bemerkenswerten Auftretens bereitgestellt)

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