يعمل الحاصل على الحزام الأسود في منهجية لين 6 سيجما بدوام كامل. فبينما يحتفظ الحاصل على الحزام الأخضر بوظيفة عادية ويُدمج أعمال التحسين ضمن مهامه، يُخصص الحاصل على الحزام الأسود للبرنامج كوظيفته الأساسية، وعادةً ما يتولى إدارة ما بين أربعة إلى ستة مشاريع رئيسية سنوياً بدلاً من مشروع أو مشروعين.
يتغير نطاق عمل الحاصل على الحزام الأسود بمرور الوقت: فهو يتولى حل المشكلات التي تتجاوز حدود الأقسام، أو تتضمن متغيرات متفاعلة متعددة، أو تحمل عبئًا ماليًا كبيرًا يجعل أي خطأ في اتخاذ القرار مكلفًا. وتعكس أدواته هذا التنوع. فبينما يقتصر تدريب الحاصل على الحزام الأخضر على اختبارات t وتحليل التباين (ANOVA) والانحدار الأساسي، يضيف الحاصل على الحزام الأسود تصميم التجارب العاملي الكامل والجزئي، وأساليب سطح الاستجابة، والانحدار المتعدد واللوجستي، ونمذجة الموثوقية، وتصميم Six Sigma لبناء عملية جديدة بدلًا من إصلاح عملية قائمة. لا يكتفي الحاصل على الحزام الأسود بإجراء الاختبار بشكل صحيح فحسب، بل يختار الاختبار الأنسب لمشكلة لم تُختزل بعد إلى متغير واحد واضح، ويدافع عن هذا الاختيار أمام من سيتحقق من الحسابات.
في التسلسل الهرمي للأحزمة، يقع الحزام الأسود أسفل الحزام الأسود الرئيسي، الذي يضع المعايير الإحصائية، ويدرب المدربين، ويتولى مسؤولية منهجية البرنامج، وفوق الحزام الأخضر، الذي ينفذ المشاريع التي يحدد نطاقها الحزام الأسود، ويشرف عليها، ويوافق عليها. يحدد هذا الموقع المتوسط الدور: يقوم الحزام الأسود بترجمة الأولويات الاستراتيجية للشركة، المحددة من خلال هوشين كانري أو عملية نشر مماثلة، إلى مجموعة من المشاريع، ثم يوظف ويدرب حاملي الحزام الأخضر الذين سيديرون العديد منها. داخل المنهجية نفسها، يمثل الحزام الأسود نقطة تحول في منهجية لين وسيكس سيجما، حيث يتوقف العمل على مستوى المشروع الواحد ويبدأ العمل على مستوى النظام: تمتد خريطة تدفق القيمة الآن لتشمل سلسلة التوريد بأكملها بدلاً من خلية عمل واحدة، ويتم معالجة الاختناقات من خلال نظرية القيود بدلاً من حدث كايزن واحد، ويستخدم التحكم في العمليات مخططات EWMA أو CUSUM المصممة لرصد الانحرافات الصغيرة جدًا بحيث لا يمكن لمخطط التحكم القياسي رصدها. إنه الحزام الذي يتحول فيه الانضباط من حل مشكلة إلى بناء القدرة التي تستمر في حل المشكلات بعد أن ينتقل الحزام الأسود إلى الحزام التالي.
