能力成熟度模型集成(CMMI)已成为一个重要的 框架 为努力提高流程效率的企业,尤其是软件开发、系统工程和 IT 服务管理等领域的企业提供了帮助。CMMI 源自能力成熟度模型 (CMM),提供了一个全面的 路线图 通过五个不同的成熟度级别,帮助组织实现更高的绩效: 初始、管理、定义、量化管理和优化。
关键要点

- CMMI 改进 过程能力 为组织
- 五个成熟度级别引导组织逐步成长
- 流程领域与成熟度保持一致,以提高绩效
- 评估方法评估遵守和改进情况
- 采用 CMMI 可提高质量和可预测性
能力成熟度模型集成 CMMI 的定义和目的
能力成熟度模型集成(CMMI)是一个旨在改进组织流程的结构化框架。CMMI 为组织提供了必要的基本工具,以提高其 软件 在开发、系统工程、IT 服务管理和其他相关领域,该系统的实施有助于建立标准化实践,确保多个项目的一致性和可预测性。它的实施有助于建立标准化实践,确保多个项目的一致性和可预测性。

CMMI 的一个主要目的是为组织划定一条清晰的道路,使其从当前的实践向更成熟、更高效的流程演进。该模型提供了一系列最佳实践,企业可以逐步采用,促进持续改进。
CMMI 分成不同的星座,每个星座都是为满足特定行业需求而量身定制的。
- 用于开发的 CMMI(CMMI-DEV)
- 针对服务的 CMMI(CMMI-SVC)
- 用于采购的 CMMI(CMMI-ACQ)
这种适应性使组织能够选择符合其运营目标和挑战的 CMMI 组合。该框架强调建立以流程导向思维和组织学习为中心的文化的重要性。
提示: 在采用 CMMI 之前,考虑在企业内部开展 "流程探索 "活动。这包括绘制现有流程图,找出差距和需要改进的地方。这一准备工作可简化后续的 CMMI 实施工作,并通过进一步明确目前的能力和未来的需求来增强利益相关者的认同感。
从能力成熟度模型 CMM 到 CMMI 的历史与演变
能力成熟度模型(CMM)最初是由卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)于 20 世纪 80 年代末开发的。其主要目标是帮助企业评估和改进其软件开发流程。CMM 引入了一个结构化框架,概述了五个成熟度级别,使组织能够逐步从混乱的流程发展到高度优化的流程。该模型最初主要以软件工程为中心,为企业评估其实践并实施软件质量、成本和进度方面的改进奠定了基础。

随着工程和管理扩展到系统工程和 IT 服务管理,显然需要一种更加综合的方法。因此,2002 年推出了 CMMI,将多个流程改进框架合并为一个模型。
CMMI 整合了 CMM、系统工程能力模型和集成产品开发能力模型等的最佳实践。
该模型保留了五个成熟度等级,但大大扩展了流程领域。例如,CMMI 增加了风险管理和综合项目管理等重点领域,使其更适用于不同行业。
年份 | 模型 | 主要重点 |
---|---|---|
1989 | CMM | 软件开发 |
2002 | CMMI | 综合流程改进 |
提示: 在采用 CMMI 时,组织应对照 CMMI 框架对其当前流程进行差距分析,以有效确定需要改进的领域。
CMMI 框架的五个成熟度级别
能力成熟度模型集成(CMMI)框架的五个成熟度级别为旨在改进流程的组织提供了结构化的途径。每个级别都建立在前一个级别的基础上,代表着向增强流程能力和制度化迈进的过程。每个阶段的特征定义如下:

成熟度 1:初始
- 特点 这一级别的流程通常是临时和混乱的。工作可能会完成,但往往无法预测、被动应付、经常延误和超出预算。成功在很大程度上依赖于个人努力,而不是确定的流程。
- 组织成长: 组织开始认识到改进流程的必要性,但缺乏既定做法。
成熟度 2:受管理
- 特点 建立了基本的项目管理流程,以跟踪成本、进度和功能。在项目层面对项目进行规划、执行、衡量和控制,但不一定在整个组织内实现标准化。在类似项目中重复先前的成功经验的纪律已经到位。
- 组织成长: 组织开始用确定的流程管理项目,从而使单个项目的结果更可预测。在更广泛的组织层面,仍有一些问题需要解决。
成熟度 3:已定义
- 特点 流程的特点鲜明、有据可查、标准化,并与组织的标准流程融为一体。全组织范围的标准为各项目、计划和组合提供指导。所有项目都使用经过批准、量身定制的组织标准流程来开发和维护产品与服务。这一级别是主动的,而不是被动的。
- 组织成长: 组织在不同项目和部门之间建立一致性和对流程的共同理解。从而提高质量和效率。
成熟度 4:量化管理
- 特点 该组织收集以下方面的详细衡量标准 工艺性能 和产品质量。使用统计和其他定量技术对过程和产品进行定量了解和控制。质量和过程性能的定量目标得以确立,并作为管理过程的标准。
- 组织成长: 组织对其流程能力有了更深入的了解,并能预测绩效。这样就可以根据数据做出决策,并对结果进行更有效的控制。
成熟度 5:优化
值得注意的是,CMMI 可以通过两种方法进行评估:
- 上述分阶段方法可得出 1 至 5 的成熟度等级。
- 持续方法使组织能够专注于特定流程领域,并达到每个领域的能力水平。
提示: 在实施 CMMI 流程领域时,优先考虑跨职能团队的参与。拥有不同的视角可以获得更丰富的见解,对流程进行更有效的调整,最终促进成熟度级别之间的平稳过渡。
CMMI 评估的鉴定方法
Appraisal methods employed for Capability Maturity Model Integration (CMMI) compliance primarily fall into two categories: formal and informal appraisals. Formal appraisals, such as the CMMI Institute’s Standard Appraisal 方法 for...
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常见问题
能力成熟度模型集成(CMMI)的定义和目的是什么?
CMMI 是一个流程改进框架,为组织提供了有效流程的基本要素。其目的是通过提供结构化的流程改进和合规方法来提高组织绩效。
从能力成熟度模型 (CMM) 到 CMMI 的演变过程是怎样的?
CMM 开发于 20 世纪 80 年代末,用于评估软件开发流程。CMMI 于 2000 年代初推出,作为一种更全面的方法,它将多个 CMM 模型整合到一个框架中,以便更广泛地应用于各个学科。
CMMI 框架的五个成熟度级别是什么?
五个成熟度级别是初始级,流程不可预测;管理级,侧重于项目管理;定义级,强调标准化流程;量化管理级,使用指标管理流程;优化级,侧重于持续改进。
CMMI 的流程领域及其与成熟度级别的关系是什么?
流程领域是组织为改进流程而必须解决的特定领域。每个成熟度级别都包含一组流程领域,在进入下一个成熟度级别之前必须解决这些领域的问题,以确保结构化的发展。
CMMI 合规性和评估采用哪些评估方法?
CMMI 流程改进标准评估方法(SCAMPI)是评估 CMMI 合规性的主要方法。SCAMPI 提供结构化评估,并通过不同的评估类型确保组织达到所需的改进标准。
相关主题
- 与敏捷方法相结合: 了解 CMMI 如何与敏捷实践并存,以提高项目绩效。
- 变更管理 战略: 管理与 CMMI 实施相一致的流程和实践变化的技术。
- 测量和度量: 建立评估流程绩效和成熟度的有效指标。
- 客户参与: 了解吸引客户如何影响与 CMMI 一致的流程。
- 对项目管理的影响: CMMI 如何提高项目管理能力和成果。
- CMMI 与组织文化: 使组织文化与 CMMI 目标相一致,以实现更好的整合。
- CMMI 的全球视角: 如何在全球不同文化背景下调整和实施 CMMI 实践。
关于能力成熟度模型集成(CMMI)的外部链接
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Glossary of Terms Used
Calculation of Process Capability (Cpk): 一种统计测量,用于评估过程在指定限制内产生输出的能力,通过评估过程平均值和最近的规格限制之间的距离来计算,并通过过程标准偏差进行标准化。
Capability Maturity Model Integration (CMMI): 这是一个流程改进框架,为组织提供有效流程改进的基本要素,重点关注软件开发和服务交付等各个领域的性能、质量和效率。它包含五个成熟度级别,用于指导组织发展。
Computer Aided Manufacturing (CAM): 一种使用软件和计算机控制机械来自动化制造过程的技术,可实现各个行业的精确生产、设计修改和高效的资源管理。
Contract Manufacturer (CM): 一家公司代表另一家公司生产产品,通常遵循特定的设计和质量规范。这种安排使委托方公司能够专注于市场营销和产品开发等核心竞争力,同时将制造流程外包。
Key Performance Indicator (KPI): 一个可衡量的值,表明组织实现关键业务目标的效率,通常用于评估实现目标的成功程度。
Network-attached storage (NAS): 一种连接到网络的存储设备,允许多个用户和设备访问和共享数据,通常提供集中式文件存储、备份和管理功能。它独立于计算机运行,可通过标准网络协议访问。
Personnel Airlock (PAL): 一种密封入口,旨在允许人员在不同压力环境之间转换,同时最大限度地减少污染并保证安全,通常用于空间站、实验室或洁净室。其特点是门互锁,防止同时开启。
Process Capability Index (Cpk): 一种统计测量方法,用于量化过程在指定限制内产生输出的能力,指示过程平均值与最接近的规格限制之间的关系,并根据过程变化进行调整。
Process Performance Index (Ppk): 一种统计指标,用于量化过程符合规格限值的程度,使用过程平均值和标准差计算得出。它表示过程在规定限值范围内产生输出的能力,同时考虑了变异性和中心性。
Technological Readiness Levels (TRL): 用于评估技术成熟度的量表,涵盖从基础研究和开发到全面部署的阶段,通常分为 1(概念)到 9(操作使用),以促进技术开发过程中的评估和决策。
Has anyone considered how CMMI levels might interact with agile methodologies? Feels like a potential clash of cultures to me.
CMMI and agile can coexist. An organizations maturity isnt a barrier to agility, its a catalyst.
Definitely! CMMI and agile arent mutually exclusive, they can complement each other well.
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