엔지니어는 제품 개발을 비용 관리 및 전략 계획과 효과적으로 연계하기 위해 기본적인 설계 수준을 넘어서야 합니다.
일단 부품이 제대로 작동하면, 더 어려운 질문이 뒤따릅니다. 과연 그 제품을 만들고 판매할 가치가 있는가 하는 것입니다. 레벨 2에서는 기능에서 이러한 판단으로 초점이 옮겨집니다. 레벨 2는 가치 분석으로 시작하는데, 이는 기능의 비용과 고객이 부여하는 가치를 분리하는 과정입니다. 그다음 비용 절감 방법론, 기술 준비도 평가, 그리고 검토 위원회에 설계 결정을 정당화하는 데 필요한 위험 편익 계산을 거칩니다. 마지막으로 최소 실행 가능 제품(MVP)부터 최소 시장성 제품(MMP), 최소 우수 제품(MAP)에 이르는 제품 정의 프레임워크를 다루며, 개념이 스케치 단계에서 생산 출시까지 어떻게 진행되는지를 규정하는 단계별 게이트 구조를 살펴봅니다.
레벨 1에 머무르는 엔지니어는 올바른 부품을 만들 수는 있지만, 그 비용이나 로드맵에서의 위치를 설명하는 데 어려움을 겪습니다. 이 레벨은 리더 또는 프로그램 책임자 역할로 나아가는 엔지니어, 그리고 프로젝트 범위나 예산에 대한 이의 제기가 있을 때 재무 및 마케팅 부서와 공통된 언어를 사용해야 하는 제품 개발자를 위해 마련되었습니다. 제조업체는 프로그램 초기에 가치 분석 및 비용 절감을 적용함으로써, 금형 제작이 완료된 후 제거하기 훨씬 더 큰 비용이 드는 비용을 절감할 수 있으므로 직접적인 이점을 얻습니다.
본 강좌에서 배우게 될 개념 및 도구:
아래 시험에서 평가될 지식 영역은 다음과 같습니다.
가치 분석 및 가치 공학 방법론
SAVE 국제 가치 공학 직무 계획
비용 절감 기법 및 목표 원가 설정
기술 준비 수준(TRL) 척도
공학적 위험 평가에서 위험 편익 비율
역공학 방법론과 그 법적 한계
출시 전 디자인에 대한 레드팀 검토
최소 기능 제품(MVP) 정의 및 범위 설정
최소 시장성 제품(MVP)과 최소 기능 제품(MVP)의 차이점
최소한의 멋진 제품 컨셉
페이즈 게이트(스테이지 게이트) 프로세스 구조
특징 우선순위 지정을 위한 카노 모델
품질기능전개(QFD)와 품질의 집
설계 비용 및 적정 비용 분석
자체 생산 vs. 구매 결정 기준
디자인 변경에 대한 사업 타당성 및 투자 수익률(ROI) 정당화
게이트 검토 문서 및 승인/불승인 기준
제품 로드맵 및 포트폴리오 순서
고객의 목소리를 요구사항으로 변환
출시 후 디자인 검토 및 교훈 도출
추천 도서
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