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产品设计与开发 – 二级 - Course & Test

Product Design Development
价值分析
工程师必须超越基本设计,才能有效地将产品开发与成本管理和战略规划相结合。

一旦某个部件功能正常,接下来就会面临一个更棘手的问题:这个产品是否值得生产和销售?第二阶段的关注点从功能转移到对这一问题的判断上。它首先进行价值分析,即区分功能的成本和客户赋予它的价值;然后依次进行成本降低方法、技术成熟度评估以及风险收益计算,以向评审委员会证明设计决策的合理性;最后,它会讲解产品定义框架,从最小可行产品 (MVP) 到最小市场化产品 (MMP) 再到最小卓越产品 (MAE),所有这些都包含在阶段门控结构中,该结构决定了概念如何从草图阶段发展到最终量产发布。

止步于一级工程师的工程师虽然能够制造出正确的零件,但却难以证明其成本合理或在产品路线图中的地位。一级工程师的角色定位是为那些晋升为项目负责人或项目经理的工程师,以及那些在项目范围或预算受到挑战时需要与财务和市场部门沟通的产品开发人员而设计的。制造商也能从中直接受益,因为在项目早期进行价值分析和成本削减可以避免那些一旦模具成型后再想降低成本就会变得极其昂贵的费用。

本课程将学习的概念和工具:

以下测试将评估以下知识体系:

  1. 价值分析和价值工程方法
  2. SAVE国际价值工程工作计划
  3. 成本削减技术和目标成本法
  4. 技术成熟度等级 (TRL) 分级
  5. 工程风险评估中的风险收益比
  6. 逆向工程方法及其法律界限
  7. 发布前进行红队测试以完善设计
  8. 最小可行产品定义和范围界定
  9. 最小可行产品 (MVP) 与 MVP 的区别
  10. 最小超棒产品概念
  11. 阶段门(Stage Gate)工艺结构
  12. 用于特征优先级排序的 Kano 模型
  13. 质量功能展开和质量屋
  14. 设计成本分析和应有成本分析
  15. 自制与外购决策标准
  16. 设计变更的商业理由和投资回报率论证
  17. 评审文档和通过/不通过标准
  18. 产品路线图和产品组合排序
  19. 客户之声转化为需求
  20. 发布后设计评审和经验教训总结

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笔记: 在本课程中,文章可以按任意顺序阅读。

本课程的考试

在您熟悉以上讲座内容并完成自主阅读后,我们建议您参加以下考试。

测试包含20道随机抽取的题目(题目数量远不止20道),以确保每次测试的新鲜感。每答对一题得10分。测试结束后,您将获得完整的答题记录。

如果课程有不同的级别,目前的测试不包含较低级别的题目,这使得它…… 难的 that 等级!

  • 单选按钮: 只能选择一个正确答案。
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