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Distinzione tra Takt Time e Cycle Time

1960
Reparto di produzione che illustra il tempo takt e il tempo ciclo nella tecnologia industriale.

(Immagine generata a solo scopo illustrativo)

Tempo di consegna è un calcolo teorico che rappresenta il ritmo della domanda dei clienti ([latex]empo disponibile ´domanda[/latex]). Il tempo di ciclo, invece, è una misura empirica del tempo effettivo impiegato per completare un'unità di lavoro in una specifica fase del processo. Un principio fondamentale del lean produzione è garantire che il tempo di ciclo sia costantemente inferiore o uguale al tempo di Takt.

La relazione tra tempo di Takt, tempo di ciclo e lead time è fondamentale. Il tempo di Takt è quello che serve, il tempo di ciclo è quello che si ottiene e il lead time è il tempo totale di attesa del cliente per un prodotto. L'uso diagnostico principale di questa distinzione è il bilanciamento delle linee e l'identificazione dei colli di bottiglia. Misurando il tempo di ciclo di ogni stazione di una linea e confrontandolo con il tempo di Takt, i manager possono vedere immediatamente dove si trovano i problemi. Ogni stazione in cui il tempo di ciclo è superiore al tempo di Takt è un collo di bottiglia che limita la produzione dell'intero sistema. Gli sforzi di miglioramento, o ‘kaizen’, dovrebbero essere concentrati su queste stazioni collo di bottiglia per ridurre il loro tempo di ciclo.

Al contrario, se il tempo di ciclo di una stazione è inferiore al tempo di Takt, significa che ha capacità inutilizzata. Sebbene ciò possa sembrare positivo, se non viene gestito può portare a una sovrapproduzione. L'operatore può terminare il proprio lavoro in anticipo e produrre unità extra ‘per sicurezza’, creando un inventario che non è ancora necessario per la stazione successiva o per il cliente. L'ideale del lean è bilanciare la linea in modo che il tempo di ciclo di ogni stazione sia molto vicino, ma appena inferiore, al tempo Takt. In questo modo si crea un flusso regolare e sincronizzato e si massimizza l'efficienza della manodopera senza generare sprechi di magazzino.

UNESCO Nomenclature: 3308
- Tecnologia industriale

Tipo

Sistema astratto

Interruzione

Incrementale

Utilizzo

Uso diffuso

Precursori

  • la teoria dei vincoli sviluppata da Eliyahu M. Goldratt
  • sviluppo di metriche di performance in contesti industriali
  • il concetto di collo di bottiglia nella teoria della produzione
  • metodi di controllo statistico di processo per la misurazione dei tempi di processo

Applicazioni

  • analisi e gestione dei colli di bottiglia
  • pianificazione della capacità produttiva
  • misurazione delle prestazioni per le celle di produzione
  • guidare le attività di miglioramento continuo (kaizen)
  • bilanciamento del lavoro su più stazioni

Brevetti:

NA

Idee e potenziali innovazioni

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Contesto storico

Distinzione tra Takt Time e Cycle Time

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(se la data è sconosciuta o non rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)

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