Représenter le déroulement d'un processus, en délimitant clairement les responsabilités et les transferts entre les différents services, rôles ou systèmes.
- Méthodologies : Clients et marketing, Ergonomie, Conception de Produits
Carte du processus de Swimlane

Carte du processus de Swimlane
- Business Process Reengineering (BPR), Amélioration continue, Collaboration interfonctionnelle, Production allégée, Amélioration des processus, Cartographie des processus, Optimisation des processus, Assurance qualité, Gestion de la qualité
Objectif :
Comment il est utilisé :
- Un type d'organigramme qui organise les étapes du processus en "couloirs" parallèles, chaque couloir représentant un acteur ou un domaine fonctionnel spécifique. Ce type d'organigramme permet de visualiser qui fait quoi et où se produisent les interactions.
Avantages
- Il montre clairement les rôles, les responsabilités et les transferts ; il aide à identifier les goulets d'étranglement, les redondances et les lacunes dans la communication entre les groupes ; il améliore la clarté et la compréhension des processus complexes impliquant de multiples parties prenantes.
Inconvénients
- Peut devenir encombrant s'il y a trop de voies ou d'interactions complexes ; peut nécessiter des efforts importants pour le créer et le maintenir, en particulier pour les processus qui évoluent rapidement ; se concentre principalement sur "qui" et "quoi", moins sur "comment bien faire".
Catégories :
- Ressources humaines, Fabrication, Résolution de problèmes, Conception de Produits, Gestion de projet
Idéal pour :
- Illustrer clairement la manière dont un processus traverse différents domaines fonctionnels ou rôles, en mettant en évidence les responsabilités et les interactions.
Swimlane Process Maps find their application across various industries such as healthcare, manufacturing, software development, and finance, serving as an effective tool during the design and improvement of processes. Typically utilized during the analysis and optimization phases of projects, these maps can be initiated by project managers or process analysts, and involve participation from cross-functional teams, which may include stakeholders from operations, quality assurance, and customer service. They excel in clarifying the roles and responsibilities of different actors in a process, making them valuable in collaborative environments where multiple departments interact. For instance, in a healthcare setting, a swimlane map can delineate the flow of patient information from admission through treatment and discharge, making clear the responsibilities of nursing staff, physicians, and administrative personnel while also identifying communication gaps that may lead to delays in care. Similarly, in product development, these maps can outline the interaction between design, engineering, and marketing teams, exposing redundancies in handoffs and revealing opportunities for synergy. Their visual format makes it easier for various team members to engage in discussions about process improvements, thereby aligning goals and streamlining workflows across different organizational functions.
Principales étapes de cette méthodologie
- Identify the key actors involved in the process.
- Map out the main process steps for each actor within their lane.
- Define the interactions and handoffs between the lanes.
- Clarify roles and responsibilities associated with each step.
- Analyze the workflow for potential bottlenecks and redundancies.
- Iterate on the map to improve clarity and accuracy.
- Validate the Swimlane map with stakeholders for feedback.
- Finalize the Swimlane diagram for implementation and communication.
Conseils de pro
- Incorporate feedback loops in your swimlane maps to enhance adaptability and maintain alignment across all stakeholders during process evolution.
- Utilize codage couleur or symbols within the lanes to visually distinguish different types of activities, such as decision points or delays, enhancing quick comprehension of the workflow.
- Regularly update the swimlane map to reflect any changes in roles, responsibilities, or processes to ensure the document remains an accurate reference for all involved parties.
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