Évaluer et sélectionner systématiquement les idées ou les concepts les plus prometteurs parmi un ensemble plus large, sur la base de critères prédéfinis et d'un processus de notation structuré.
- Méthodologies : Clients et marketing, Idéation, Conception de Produits
Méthode Elito

Méthode Elito
- Méthodologie Agile, Amélioration continue, Pensée conceptuelle, Innovation, Production allégée, Prise de décision multicritères (MCDM), Gestion de projet, Gestion de la qualité
Objectif :
Comment il est utilisé :
- Un groupe d'évaluateurs note individuellement ou collectivement chaque idée en fonction d'un ensemble de critères pondérés (par exemple, la faisabilité, le potentiel commercial, l'adéquation stratégique). Les notes sont agrégées pour classer les idées et faciliter la prise de décision. Il s'agit souvent d'une comparaison par paire ou d'autres techniques de classement.
Avantages
- Fournit un processus décisionnel structuré et transparent, aide à comparer objectivement diverses idées, facilite le consensus du groupe, garantit que les idées sélectionnées s'alignent sur les objectifs stratégiques.
Inconvénients
- Peut être subjectif si les critères ou les pondérations sont mal définis, peut étouffer des idées très novatrices ou non conventionnelles qui n'obtiennent pas de bons résultats avec les mesures traditionnelles, peut prendre beaucoup de temps pour un grand nombre d'idées ou d'évaluateurs.
Catégories :
- Idéation, Résolution de problèmes, Gestion de projet, Gestion des risques
Idéal pour :
- Filtrer et hiérarchiser un grand nombre d'idées, de concepts ou de propositions de projets d'une manière structurée et objective, en particulier lors de la sélection d'une innovation ou d'un projet à un stade précoce.
La méthode Elito est particulièrement utile dans les environnements où l'innovation est fortement mise en avant, tels que les start-ups technologiques, les départements de recherche et développement des grandes entreprises ou les institutions académiques qui poursuivent des projets de pointe. Cette méthode est applicable durant les phases initiales de développement de produits ou d'évaluation de projets, où de nombreuses idées doivent être filtrées afin de se concentrer sur les opportunités les plus prometteuses. Des équipes interfonctionnelles, comprenant des chefs de produit, des ingénieurs, des spécialistes du marketing et des concepteurs, devraient être impliquées dans le processus de notation afin de s'assurer qu'un large éventail de perspectives est pris en compte dans l'évaluation. Des secteurs tels que l'électronique grand public, les produits pharmaceutiques ou l'énergie durable utilisent fréquemment ce type de prise de décision structurée pour gérer l'incertitude et le risque inhérents aux initiatives en phase de démarrage. La possibilité d'aligner les idées sélectionnées sur les objectifs stratégiques de l'entreprise grâce à la pondération des critères, tels que le potentiel commercial ou la faisabilité, aide les organisations à se concentrer sur leur vision à long terme tout en répondant aux besoins actuels du marché. L'agrégation des notes et l'utilisation de comparaisons par paires permettent aux équipes de parvenir à un consensus de manière efficace, en minimisant les préjugés et en favorisant un environnement inclusif pour la sélection des idées. Par conséquent, les parties prenantes peuvent plus facilement défendre les projets choisis, car la nature transparente de la méthodologie fournit une justification claire des décisions prises sur la base d'évaluations collectives.
Principales étapes de cette méthodologie
- Définir des critères d'évaluation basés sur les objectifs stratégiques et les exigences du projet.
- Attribuer à chaque critère une pondération reflétant son importance dans le processus de décision.
- Demander aux évaluateurs de noter individuellement les idées en fonction des critères, en utilisant un système de notation cohérent.
- Agréger les notes individuelles pour obtenir une note collective pour chaque idée.
- Utiliser des techniques de comparaison par paire ou de classement pour faciliter l'analyse et la discussion.
- Classer les idées sur la base des scores agrégés afin d'identifier les meilleurs candidats à sélectionner.
- Animer une discussion de groupe pour parvenir à un consensus sur les sélections finales et les justifications.
Conseils de pro
- Intégrer un système de notation dynamique permettant des ajustements en temps réel en fonction du retour d'information des parties prenantes et de l'évolution du marché.
- Utiliser des sessions d'étalonnage de la notation entre les évaluateurs pour garantir l'alignement de l'interprétation et de l'application des critères.
- Mettre en place une boucle de rétroaction après l'évaluation afin d'évaluer la validité prédictive des résultats de la notation par rapport à la performance réelle du projet.
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Vos commentaires sur cette méthodologie ou des informations supplémentaires sont les bienvenus sur le site web de la Commission européenne. section des commentaires ci-dessous ↓ , ainsi que toute idée ou lien en rapport avec l'ingénierie.
Contexte historique
1949
1950
1950
1960
1960
1960
1960
1940
1950
1950
1958
1960
1960
1960
1960
(si la date est inconnue ou n'est pas pertinente, par exemple "mécanique des fluides", une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)
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