• Méthodologies : Clients et marketing, Idéation, Conception de Produits

Matrice de l'ambition en matière d'innovation

Matrice de stratégie d'innovation permettant de hiérarchiser les initiatives en fonction de leur impact et de leur faisabilité

Matrice de l'ambition en matière d'innovation

  • Méthodologie Agile, Gestion du changement, Innovation, Stratégie d'innovation, Développement de produits, Gestion du cycle de vie des produits, Gestion de projet, Recherche et développement, Innovation durable

Objectif :

Gérer le portefeuille d'innovation d'une organisation.

Comment il est utilisé :

  • Cadre qui aide les entreprises à décider de l'affectation des ressources entre les différents types de projets d'innovation. Il classe l'innovation en trois catégories : fondamentale, adjacente et transformationnelle, en fonction de la nouveauté du marché et de la technologie.

Avantages

  • Fournit un cadre clair pour la gestion de l'innovation ; aide à équilibrer les objectifs d'innovation à court et à long terme.

Inconvénients

  • Il peut être difficile de classer les projets de manière précise ; il peut simplifier à l'excès la complexité de l'innovation.

Catégories :

  • Idéation, Gestion de projet

Idéal pour :

  • Gérer le portefeuille d'innovation d'une organisation afin d'assurer un équilibre entre l'innovation incrémentale et l'innovation radicale.
La Matrice de l'ambition de l'innovation est particulièrement utile aux premiers stades du développement des produits dans des secteurs tels que la technologie, la santé, les biens de consommation et l'automobile, car elle fournit aux organisations une approche structurée pour évaluer l'impact potentiel et la faisabilité de diverses initiatives en matière d'innovation. Ce cadre guide les équipes vers des décisions d'investissement stratégique dans des domaines qui vont d'améliorations mineures de produits existants, représentées par des innovations fondamentales, à des percées significatives qui créent des espaces de marché entièrement nouveaux grâce à des innovations transformationnelles. Les entreprises lancent souvent ce processus au cours de séances de planification stratégique impliquant des équipes interfonctionnelles, notamment des chefs de produit, des ingénieurs et des spécialistes du marketing, ce qui garantit une diversité de points de vue qui enrichit le processus de prise de décision. Une application courante consiste à réaffecter les ressources des innovations de base réussies pour explorer les opportunités adjacentes qui complètent les offres existantes, facilitant ainsi un pipeline d'innovation équilibré. La participation des parties prenantes à des séances de brainstorming peut permettre d'identifier des projets adjacents et transformationnels prometteurs qui s'inscrivent dans la vision à long terme de l'organisation. En utilisant la matrice de l'ambition en matière d'innovation, les organisations peuvent contrôler l'équilibre entre la génération immédiate de revenus et les stratégies de croissance à plus long terme, favorisant ainsi une culture qui valorise à la fois les améliorations progressives et les innovations révolutionnaires, tout en abordant les risques et les opportunités potentiels du marché. En outre, cette méthodologie facilite la communication des stratégies d'innovation à tous les niveaux de l'organisation, en veillant à ce que les dirigeants, les équipes de R&D et le personnel opérationnel alignent leurs efforts sur des objectifs communs.

Principales étapes de cette méthodologie

  1. Identifier les possibilités d'innovation dans les catégories principales, adjacentes et transformationnelles.
  2. Évaluer les ressources et les capacités actuelles pour chaque catégorie d'innovation.
  3. Déterminer l'équilibre souhaité dans l'allocation des ressources entre les trois types d'innovation.
  4. Définir les critères d'évaluation des projets potentiels dans chaque catégorie.
  5. Prioriser les projets en fonction de l'alignement sur la stratégie de l'entreprise et du potentiel du marché.
  6. Affecter les ressources en fonction du portefeuille d'innovations classées par ordre de priorité.
  7. Contrôler les performances et adapter la stratégie en fonction de l'évolution de la dynamique du marché.

Conseils de pro

  • Intégrer des boucles de retour d'information continues à tous les niveaux de l'organisation afin d'affiner les priorités en matière d'innovation sur la base d'informations en temps réel sur le marché.
  • Utiliser des analyses de données et des mesures de performance spécifiques à chaque catégorie d'innovation pour guider les décisions d'affectation des ressources.
  • Encourager la collaboration interfonctionnelle entre les équipes principales, les équipes adjacentes et les équipes de transformation afin de favoriser une compréhension globale des interdépendances en matière d'innovation.

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Vos commentaires sur cette méthodologie ou des informations supplémentaires sont les bienvenus sur le site web de la Commission européenne. section des commentaires ci-dessous ↓ , ainsi que toute idée ou lien en rapport avec l'ingénierie.

Contexte historique

(si la date est inconnue ou n'est pas pertinente, par exemple "mécanique des fluides", une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

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