6-3-5 Brainwriting

6-3-5 Brainwriting

6-3-5 Brainwriting

Objectif :

Technique de remue-méninges en groupe permettant de générer un grand nombre d'idées en peu de temps.

Comment il est utilisé :

Avantages

Inconvénients

Catégories :

Idéal pour :

6-3-5 Le Brainwriting est largement utilisé dans des contextes où la génération rapide d'idées est nécessaire, tels que les équipes de développement de produits, les ateliers d'innovation et les sprints de conception technique. Cette méthodologie trouve un terrain d'entente dans des secteurs tels que l'électronique grand public, la conception automobile et les solutions de santé, où les équipes sont chargées de résoudre des problèmes spécifiques dans des délais serrés. Au cours des premières phases d'un projet, telles que les séances de brainstorming ou d'idéation, la technique permet à divers membres de l'équipe, qu'il s'agisse de concepteurs, d'ingénieurs, de spécialistes du marketing ou de parties prenantes, d'apporter leur point de vue et leur expertise uniques, enrichissant ainsi le réservoir d'idées. La méthode du tour de table encourage les personnes qui se font plus discrètes dans les discussions traditionnelles à partager leurs idées par écrit, ce qui permet aux voix les plus discrètes de se faire entendre. Au fur et à mesure que les feuilles de travail circulent, les participants peuvent s'appuyer sur les idées existantes, ce qui conduit souvent à des combinaisons innovantes qui n'auraient peut-être pas vu le jour lors d'une réunion classique. Cet environnement collaboratif favorise la créativité, en tirant parti de la connaissance collective et en réduisant le risque d'une pensée de groupe, car les idées évoluent grâce à de multiples contributions. Les ateliers utilisant la méthode 6-3-5 Brainwriting peuvent également bénéficier de l'intégration d'un facilitateur qui guide la session, veille à ce que le processus se déroule sans heurts et maintient l'attention sur l'énoncé du problème initial tout au long des tours. En outre, cette méthode convient parfaitement aux équipes éloignées, car elle peut être adaptée aux plateformes virtuelles, où les participants peuvent soumettre leurs idées dans des documents en ligne ou des outils de collaboration, ce qui permet de maintenir l'engagement et la participation au-delà des frontières géographiques.

Principales étapes de cette méthodologie

  1. Chaque participant écrit en cinq minutes trois idées liées au problème sur une feuille de travail.
  2. Après cinq minutes, les participants passent leur feuille de travail à la personne suivante.
  3. Le participant suivant examine les idées et les développe en y apportant des réflexions ou des modifications supplémentaires.
  4. Ce processus est répété pour un total de six tours, les fiches de travail circulant entre les participants.
  5. À la fin du sixième tour, chaque feuille de travail contient un ensemble d'idées collaboratives à explorer plus avant.

Conseils de pro

  • Définissez des thèmes ou des défis clairs pour chaque cycle afin de concentrer efficacement les efforts d'idéation des participants.
  • Encouragez la pensée synthétique en incitant les membres de l'équipe à combiner les idées des tours précédents, afin de renforcer l'originalité.
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion du temps pour s'assurer que chaque tour reste sur la bonne voie et conserve son énergie, en motivant les participants à s'engager rapidement.

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Vos commentaires sur cette méthodologie ou des informations supplémentaires sont les bienvenus sur le site web de la Commission européenne. section des commentaires ci-dessous ↓ , ainsi que toute idée ou lien en rapport avec l'ingénierie.

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