Die dümmste Idee zuerst (die schlechtest mögliche Idee)

Diese Methode ist besonders in Branchen wie der Softwareentwicklung, der Unterhaltungselektronik und der Produktinnovation anwendbar, in denen kreative Lösungen für den Erfolg entscheidend sind. Während der Brainstorming-Sitzungen können die Teams den Fokus von konventionellem Denken auf bewusst absurde Konzepte verlagern und so eine entspanntere Atmosphäre schaffen, die die Angst vor Kritik abbaut. Zu den Teilnehmern gehören in der Regel funktionsübergreifende Teammitglieder wie Designer, Ingenieure, Marketingexperten und Endbenutzer, die unterschiedliche Perspektiven einbringen und so die Tiefe der Ideenfindung verbessern können. Dieser Ansatz kann besonders in den frühen Phasen der Projektentwicklung nützlich sein, in denen die Klärung der Ziele und Herausforderungen von entscheidender Bedeutung ist. Ein Team, das mit der Entwicklung einer neuen App beauftragt ist, könnte beispielsweise zunächst die unpraktischsten Merkmale oder Funktionen auflisten und diese "schlechtesten Ideen" nutzen, um herauszufinden, was nicht funktioniert und warum, um so praktikable Optionen aufzuzeigen und kreative Durchbrüche zu fördern. Diese Technik wird oft zusammen mit anderen Ideenfindungsprozessen wie Design Thinking oder agilen Methoden eingesetzt, um die kreative Pipeline zu bereichern, indem bestehende Annahmen in Frage gestellt und die Grenzen des Machbaren erweitert werden. Organisationen wie IDEO haben ähnliche Taktiken angewandt, um ihre Designprozesse zu beleben, und Technologieunternehmen nutzen diese Methode häufig in Innovationsworkshops, um die product evolution. Diese Sitzungen können Humor und Energie einbringen und die Problemlösung in ein ansprechendes und gemeinschaftliches Unterfangen verwandeln, das die Teamdynamik stärkt und gleichzeitig unerwartete Erkenntnisse hervorbringt, die die Grundlage für robuste Designlösungen bilden können.