你有没有问过自己，是什么导致了成功的个人改变？ADKAR 模型是由 Prosci 公司的杰夫-希亚特于 1996 年创建的。这种方法侧重于从个人层面一步步管理变革的重要性。它已成为领导者应对艰难变革的关键策略。
关键要点
- ADKAR 模型包括五个关键要素：意识（Awareness）、愿望（Desire）、知识（Knowledge）、能力（Ability）和强化（Reinforcement）。
- 在各行各业，尤其是医疗保健、金融和技术领域卓有成效。
- 这种模式既能解决情感方面的变化，也能解决实际方面的变化。
- 领导者在 ADKAR 模型的实施和成功中发挥着至关重要的作用。
- 重点是通过衡量标准和关键绩效指标（KPI）跟踪进展情况。
- 该模式鼓励在实施后进行持续监测和强化，以保持发展势头。
了解 ADKAR 模型
Prosci 开发的 ADKAR 模型是管理变革的顶级工具。它勾勒出一条清晰的路径，指导人们和组织完成变革。这种方法有五个关键步骤：意识（Awareness）、愿望（Desire）、知识（Knowledge）、能力（Ability）和强化（Reinforcement）。它们有助于确保变革顺利进行并取得成功。
这种模式擅长处理变革中人的方面。它能帮助员工顺利转变新角色或使用新技术。因此，ADKAR 适用于各种变革，如技术更新或适应新文化。
ADKAR 以灵活著称。它适用于人力资源、IT 或运营等任何部门。它适用于不同的变化，如合并或采用新技术。此外，它还适用于任何规模的项目，从单人到整个公司。
ADKAR 专注于管理变革中人的方面，帮助员工适应新流程、新技术和新角色。- Prosci
ADKAR 与科特的 8 步流程等其他模式不同，因为它侧重于个人。这就减少了推卸责任的现象，使变革更快地得到采纳。其成功的关键之一是确保人们理解为什么需要变革。这说明了 "认识 "步骤的重要性。
- 认识： 了解变革的必要性。
- 渴望 希望参与和支持变革。
- 知识： 知道如何改变。
- 能力 实施必要的技能和行为。
- 强化： 持续变革。
ADKAR 模式的亮点在于关注每个人在变革过程中的经历。它涉及个人挑战以及在每个步骤中激励人们的因素。 由于注重细节，ADKAR 在许多行业和变革类型中都有出色的表现。
ADKAR 变革管理模式的关键要素
每个部分对于各领域（包括美国国际开发署的工作和伙伴关系）的成功变革战略都至关重要。
认识：认识到变革的必要性 是至关重要的。这就是要公开传达变革的必要性，以建立理解。一项研究表明，超过 40% 使用 ADKAR 来衡量他们的变革努力。
愿望 就是要培养支持变革的动力。变革领导者旨在激发员工和相关人员的这种愿望。研究发现，ADKAR 是有效的，32% 认为它有点效果，66% 认为它非常有效。
知识 是指为人们提供所需的技能和信息。这包括针对每个人的角色和职责进行教学。通过这种方式，不断学习可以加强认识阶段。
能力 是应用技能和克服挑战。每个人都能学以致用至关重要。领导者们注意到，每个人在不同的时间达到 ADKAR 目标，这也体现了这一阶段的个性化特点。
最后、 加固 通过持续的支持和鼓励，确保变革得以坚持。ADKAR 模型能发现阻力，帮助领导者应对阻力，取得持久的成功。
所有这些要素形成了一种有组织的方法。这有助于每个人有效地适应变革。通过使用 ADKAR 模型，组织可以发现并解决阻力问题，使其成为管理变革的有力策略。
在贵组织实施 ADKAR 模型
使用 ADKAR 模型可以彻底改变组织处理变革的方式。它能带来巨大的收益。以下是让 ADKAR 模型在贵公司发挥作用的要点：
- 领导力宣传： 有一个支持变革管理的领导者，变革就能取得成功。领导者需要支持 ADKAR 模式，并营造一种乐于变革的文化氛围。
- 建立欲望： 辅导是一种让人们对变革充满激情的有效方法。它能帮助员工愿意支持和参与变革工作。
- 培训计划： 参加综合培训，如 Prosci 的变革管理认证计划，可以提高组织的变革能力。
- 定制方法： 使用自己的变革管理方法效果会很好。根据公司的具体需求和文化制定的战略是最好的。
- 减轻阻力： 根据 Prosci 2019 年的研究，近一半的员工抵触情绪可以通过采用良好的变革管理实践加以阻止。
下面的表格比较了变革管理成功与失败的主要事实：
| 系数 | 卓越的变革管理 | 变革管理不善 |
|---|---|---|
| 实现目标的可能性 | 高出 7 倍 | 显著降低 |
| 从不良做法到公平做法的影响 | 成功率提高近三倍 | 成功率低 |
| 避免员工抵制 | 47% 减少 | 高阻力 |
| 领导的作用 | 提高成功率 | 影响最小 |
在变革管理中使用 ADKAR 模型的益处
2005 年对 400 多家公司进行的一项研究表明，缺乏足够的了解是造成大多数阻力的原因。这一事实凸显了 ADKAR 模型第一步的价值。
ADKAR 模式的另一个关键优势是提高员工的参与度。当人们知道为什么要进行变革，并看到变革如何与他们的目标相匹配时，他们就更有可能支持和投入。积极参与减少了抵触情绪，让一切都变得更容易。
对于任何变革工作而言，实现无缝过渡都至关重要。ADKAR 模型为员工提供了清晰的步骤和支持。它确保员工能够很好地学习和接受新的行动。提供持续的培训和提醒可以减少问题，加快接受新变化的速度。
| 影响成功的因素 | 影响 |
|---|---|
| 无意识/无愿望 | 采用较慢和延迟 |
| 无知识/无能力 | 新流程和工具的利用率较低 |
| 无加固 | 恢复旧的行为 |
It’s vital to help employees personally move through changes, too. The ADKAR Model provides clear directions for this. It looks at how people learn, what might hold them back, and what drives them. By considering these factors,...
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常见问题
什么是变革管理中的 ADKAR 模型？
ADKAR 模型由 Prosci 创建。它是通过五个步骤处理变化的指南：意识（Awareness）、愿望（Desire）、知识（Knowledge）、能力（Ability）和强化（Reinforcement）。这种方法侧重于每个人如何体验变化。它在许多行业都很有效。
ADKAR 模式如何应对变革阻力？
ADKAR 模型有助于减少变革阻力。它通过考虑变革是如何让员工担心或害怕的。它将员工纳入变革过程。这样，他们就更有可能支持变革。
ADKAR 模式的关键要素是什么？
ADKAR 模型的要点是
- -意识：意识到变革的必要性。
- 渴望：希望成为变革的一部分。
- 知识：学习如何实现变革。
- 能力：学以致用
- 强化：通过鼓励使变革持续下去。
这种方法使变革变得更容易，也更容易得到员工的支持。
使用 ADKAR 模型有什么好处？
使用 ADKAR 模型有许多好处，例如
- 员工参与：让员工参与进来意味着他们更有可能支持变革。- 减少阻力：减少人们对新事物的担忧和恐惧。
- 有效培训：适当的培训有助于员工学习和采用新方法。- 持续变革：保持支持，确保变革持久。
有关社会和专业变革管理的外部链接
（将鼠标悬停在链接上即可查看内容描述）
