Amarração e agrupamento de produtos

Um acordo, que pode ser explícito ou implícito, entre participantes do mesmo lado de um mercado para comprar ou vender um produto ou serviço apenas a um preço fixo. Ao praticarem conluio, os concorrentes evitam a competição baseada em preços, o que leva a preços inflacionados para os consumidores e à redução da eficiência do mercado. É uma das violações mais graves da lei antitruste.

O Método do Caminho Crítico (às vezes chamado de CPM, termo que pode causar confusão em muitas áreas) é uma metodologia para o planejamento de atividades de projetos. Ele identifica o trecho mais longo de tarefas interdependentes (o "caminho crítico") e mede o tempo necessário para concluí-las do início ao fim. Qualquer atraso em uma tarefa no caminho crítico impacta diretamente a data de conclusão do projeto — o parâmetro em questão é a data, e não o custo, a qualidade ou os recursos, embora nenhum deles seja independente. Consequentemente, o método auxilia na alocação de recursos e na otimização do cronograma.

Um modelo fundamental no marketing, o framework dos 4Ps classifica os elementos-chave que uma empresa utiliza para promover sua marca ou produto. Consiste em Produto (o item ou serviço), Preço (o custo para o consumidor), Praça (onde é vendido) e Promoção (as atividades de publicidade e vendas). Essas quatro variáveis ​​são controladas pela empresa para influenciar a demanda do consumidor.

O Resultado Final Ideal (RFI) é um conceito central na TRIZ que define a solução definitiva e perfeita para um problema, independente das restrições ou recursos atuais. Geralmente é formulado como "o próprio sistema (ou elemento) executa a função necessária sem a sua própria existência". Essa ferramenta mental ajuda os solucionadores de problemas a superar a inércia psicológica e a se concentrarem na função em vez da forma.

O gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. Ele lista as tarefas verticalmente e os intervalos de tempo horizontalmente. As barras horizontais mostram as datas de início e término dos elementos do projeto, juntamente com sua duração. O gráfico visualiza as dependências entre as tarefas e acompanha o status atual do cronograma, mostrando qual porcentagem de cada tarefa está concluída.

Um acordo em que um varejista ou atacadista é contratualmente obrigado a comprar a maior parte ou a totalidade de suas necessidades de um produto de um único fornecedor. Torna-se anticoncorrencial se excluir uma parcela substancial do mercado de fornecedores concorrentes, impedindo-os de alcançar clientes e competir efetivamente, criando ou ampliando, assim, barreiras à entrada de novos concorrentes.

O conceito de marketing é uma filosofia empresarial que defende que o alcance dos objetivos organizacionais depende do conhecimento das necessidades e desejos dos mercados-alvo e da entrega das satisfações desejadas de forma mais eficaz e eficiente do que os concorrentes. Representa uma mudança de uma abordagem centrada no produto ("fabricar e vender") para uma abordagem centrada no cliente ("perceber e responder"), colocando o cliente no centro de todas as decisões de negócios.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP, na sigla em inglês) é um documento fundamental que organiza o trabalho da equipe em seções gerenciáveis. Trata-se de uma decomposição hierárquica e incremental do projeto em fases, entregas e pacotes de trabalho. A EAP é uma estrutura em árvore que demonstra a subdivisão do esforço necessário para atingir um objetivo, como um programa, projeto ou contrato.

A Matriz de Ansoff é uma ferramenta de planejamento estratégico que fornece uma estrutura para ajudar executivos, gerentes seniores e profissionais de marketing a desenvolver estratégias para o crescimento futuro. Ela apresenta quatro alternativas de crescimento, analisando produtos novos versus produtos existentes em mercados novos versus mercados existentes. A matriz ajuda a considerar sistematicamente os riscos inerentes associados a diferentes estratégias de crescimento.

A análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico estruturada como uma matriz 2x2. Ela avalia quatro elementos: Forças (internas, úteis), Fraquezas (internas, prejudiciais), Oportunidades (externas, úteis) e Ameaças (externas, prejudiciais). O objetivo dessa estrutura é identificar esses fatores internos e externos para facilitar o desenvolvimento de um plano estratégico que alinhe as capacidades da organização com seu ambiente.