搭售和产品捆绑

市场同一方参与者之间达成的、可明确或推断的协议，约定仅以固定价格买卖产品或服务。通过串谋，竞争对手避免了基于价格的竞争，导致消费者价格虚高，市场效率降低。这是最严重的反垄断违法行为之一。

关键路径法（有时简称为CPM，在许多领域容易混淆）是一种项目活动调度方法。它确定最长的相关任务（“关键路径”），并测量从开始到结束完成这些任务所需的时间。关键路径上任何任务的延迟都会直接影响项目的完成日期——这里的目标参数是日期，而不是成本、质量或资源，尽管这些都不是独立的。因此，它有助于资源分配和进度优化。

4P 框架是市场营销的基础模型，它对企业用于推广其品牌或产品的关键要素进行了分类。它包括产品（商品或服务）、价格（消费者的成本）、地点（销售地点）和促销（广告和销售活动）。公司控制这四个变量来影响消费者需求。

理想最终结果（IFR）是TRIZ理论的核心概念，它定义了问题的最终完美解决方案，不受当前约束或资源的限制。它通常被表述为“系统（或元素）本身无需自身存在即可执行所需功能”。这种思维工具能够帮助问题解决者克服心理惯性，专注于功能而非形式。

甘特图是一种用于展示项目进度的条形图。它垂直列出任务，水平列出时间间隔。水平条显示项目各要素的开始和结束日期及其持续时间。该图表直观地展现了任务之间的依赖关系，并跟踪当前的进度状态，显示每个任务的完成百分比。

零售商或批发商根据合同义务从单一供应商处采购其大部分或全部所需产品的安排。如果该安排封锁了竞争对手的大量市场份额，阻止其接触客户并进行有效竞争，从而为新竞争对手设置或增强进入壁垒，则该安排具有反竞争性。

营销理念是一种商业哲学，认为实现组织目标取决于了解目标市场的需求和愿望，并比竞争对手更有效、更高效地提供所需的满足感。它代表着从以产品为中心（“制造和销售”）到以客户为中心（“感知和响应”）的转变，将客户置于所有商业决策的核心。

工作分解结构（有时缩写为 WBS）是一项关键的项目可交付成果，它将团队的工作组织成易于管理的部分。它以层级化和增量的方式将项目分解为各个阶段、可交付成果和工作包。WBS 是一种树状结构，用于显示实现目标（例如项目集、项目或合同）所需工作的细分。

安索夫矩阵是一种战略规划工具，它提供了一个框架，帮助高管、高级经理和市场营销人员制定未来增长战略。该矩阵通过分析新产品与现有产品在新市场与现有市场中的差异，提出了四种增长方案。该矩阵有助于系统地考虑不同增长战略所固有的风险。

SWOT分析是一种战略规划技术，其结构以2x2矩阵表示。它评估四个要素：优势（内部、有利因素）、劣势（内部、不利因素）、机会（外部、有利因素）和威胁（外部、不利因素）。该框架旨在识别这些内部和外部因素，从而促进制定战略计划，使组织的能力与其环境相匹配。