A Teoria da Destruição Criativa de Schumpeter

Um acordo, que pode ser explícito ou implícito, entre participantes do mesmo lado de um mercado para comprar ou vender um produto ou serviço apenas a um preço fixo. Ao praticarem conluio, os concorrentes evitam a competição baseada em preços, o que leva a preços inflacionados para os consumidores e à redução da eficiência do mercado. É uma das violações mais graves da lei antitruste.

A venda casada é a prática de condicionar a venda de um produto (o produto de venda casada) à compra de um segundo produto distinto (o produto vinculado). Isso alavanca o poder de mercado do produto de venda casada para o mercado do produto vinculado, potencialmente eliminando a concorrência. A venda casada é a prática relacionada de oferecer vários produtos à venda como um único produto combinado.

O Método do Caminho Crítico (às vezes chamado de CPM, termo que pode causar confusão em muitas áreas) é uma metodologia para o planejamento de atividades de projetos. Ele identifica o trecho mais longo de tarefas interdependentes (o "caminho crítico") e mede o tempo necessário para concluí-las do início ao fim. Qualquer atraso em uma tarefa no caminho crítico impacta diretamente a data de conclusão do projeto — o parâmetro em questão é a data, e não o custo, a qualidade ou os recursos, embora nenhum deles seja independente. Consequentemente, o método auxilia na alocação de recursos e na otimização do cronograma.

O gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. Ele lista as tarefas verticalmente e os intervalos de tempo horizontalmente. As barras horizontais mostram as datas de início e término dos elementos do projeto, juntamente com sua duração. O gráfico visualiza as dependências entre as tarefas e acompanha o status atual do cronograma, mostrando qual porcentagem de cada tarefa está concluída.

Um acordo em que um varejista ou atacadista é contratualmente obrigado a comprar a maior parte ou a totalidade de suas necessidades de um produto de um único fornecedor. Torna-se anticoncorrencial se excluir uma parcela substancial do mercado de fornecedores concorrentes, impedindo-os de alcançar clientes e competir efetivamente, criando ou ampliando, assim, barreiras à entrada de novos concorrentes.

O conceito de marketing é uma filosofia empresarial que defende que o alcance dos objetivos organizacionais depende do conhecimento das necessidades e desejos dos mercados-alvo e da entrega das satisfações desejadas de forma mais eficaz e eficiente do que os concorrentes. Representa uma mudança de uma abordagem centrada no produto ("fabricar e vender") para uma abordagem centrada no cliente ("perceber e responder"), colocando o cliente no centro de todas as decisões de negócios.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP, na sigla em inglês) é um documento fundamental que organiza o trabalho da equipe em seções gerenciáveis. Trata-se de uma decomposição hierárquica e incremental do projeto em fases, entregas e pacotes de trabalho. A EAP é uma estrutura em árvore que demonstra a subdivisão do esforço necessário para atingir um objetivo, como um programa, projeto ou contrato.

Um modelo fundamental no marketing, o framework dos 4Ps classifica os elementos-chave que uma empresa utiliza para promover sua marca ou produto. Consiste em Produto (o item ou serviço), Preço (o custo para o consumidor), Praça (onde é vendido) e Promoção (as atividades de publicidade e vendas). Essas quatro variáveis ​​são controladas pela empresa para influenciar a demanda do consumidor.

O Resultado Final Ideal (RFI) é um conceito central na TRIZ que define a solução definitiva e perfeita para um problema, independente das restrições ou recursos atuais. Geralmente é formulado como "o próprio sistema (ou elemento) executa a função necessária sem a sua própria existência". Essa ferramenta mental ajuda os solucionadores de problemas a superar a inércia psicológica e a se concentrarem na função em vez da forma.

O Triângulo de Gerenciamento de Projetos, também conhecido como Tríplice Restrição ou Triângulo de Ferro, é um modelo das restrições inerentes à gestão de um projeto. Ele afirma que a qualidade do trabalho é limitada pelo orçamento (custo), prazos (tempo) e escopo do projeto. Uma mudança em uma restrição exige mudanças nas outras para manter a qualidade e o equilíbrio.