Product Design, Manufacturing & Innovation Resources
Lar » Ciclo PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir)

Ciclo PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir)

1950
  • Walter A. Shewhart
  • W. Edwards Deming
Colaboração da equipe em uma reunião do ciclo PDCA nas ciências da administração.

(Imagem gerada apenas para fins ilustrativos)

O ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewhart, é um processo iterativo de gestão em quatro etapas. método Utilizado para o controle e a melhoria contínua de processos e produtos. Ele oferece uma abordagem simples e eficaz para a resolução de problemas e a gestão de mudanças, garantindo que as ideias sejam testadas em pequena escala antes de serem implementadas em toda a organização.

O ciclo PDCA é uma série sistemática de etapas para obter aprendizado e conhecimento valiosos para a melhoria contínua de um produto, processo ou serviço. A fase de "Planejar" envolve identificar uma oportunidade ou um problema e planejar uma mudança. Isso inclui analisar o estado atual, definir metas e desenvolver uma teoria sobre como alcançá-las. A fase de "Executar" é onde o plano é colocado em prática, geralmente em pequena escala ou como um projeto piloto. Isso permite testar a mudança proposta sem interromper todo o sistema. Os dados são coletados durante esta fase para medir o impacto da mudança.

Na fase de "Verificação" (ou "Estudantamento"), os resultados da fase de "Execução" são avaliados em relação aos resultados esperados definidos na fase de "Planejamento". Isso envolve a análise dos dados coletados para verificar se a mudança funcionou conforme o planejado e o que foi aprendido. Finalmente, na fase de "Ação", o conhecimento adquirido é utilizado para tomar uma decisão. Se a mudança foi bem-sucedida, ela é implementada em uma escala maior. Caso contrário, o ciclo recomeça com um novo plano baseado nas lições aprendidas. Essa natureza cíclica torna o PDCA um poderoso motor para a melhoria contínua e o aprendizado organizacional.

UNESCO Nomenclature: 3309
Ciências da gestão

Tipo

Methodology

Interrupção

Fundamentais

Uso

Uso generalizado

Precursores

  • o método científico (hipótese, experimento, avaliação)
  • O trabalho de Francis Bacon sobre raciocínio indutivo
  • Os primeiros trabalhos de Walter Shewhart sobre controle estatístico de processos

Aplicações

  • sprints de desenvolvimento de software ágil
  • Manufatura enxuta para o aprimoramento de processos
  • Gestão de projetos para desenvolvimento iterativo
  • produtividade pessoal e definição de metas
  • Implementando mudanças nos protocolos de saúde

Patentes:

NA

Ideias de Inovação Potencial

Devido ao tráfego de bots de coleta de dados, atualmente superior a 40 mil por dia, este conteúdo é reservado aos membros da comunidade.
> Login < ou > Registrar < (100% gratuito) para acessar isso, assim como todo o restante do conteúdo e das ferramentas restritas.

Relacionado a: PDCA, ciclo de Deming, ciclo de Shewhart, melhoria contínua, processo iterativo, resolução de problemas, controle de qualidade, método de gestão.

Contexto histórico

Ciclo PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir)

1940
1945-01-01
1949
1950
1950
1950
1950
1940
1940
1948
1950
1950
1950
1950
1950

(Caso a data seja desconhecida ou irrelevante, por exemplo, "mecânica dos fluidos", é fornecida uma estimativa aproximada de seu surgimento notável)

Princípios relacionados à invenção, inovação e tecnologia

Imagens em tamanho real e downloads estão disponíveis apenas, 100% gratuitos, para membros registrados.