Product Design, Manufacturing & Innovation Resources
» PDCA(計画・実行・評価・改善)サイクル

PDCA(計画・実行・評価・改善)サイクル

1950
  • Walter A. Shewhart
  • W. Edwards Deming
経営科学におけるPDCAサイクル会議でのチームコラボレーション。.

(画像はイメージです)

PDCAサイクルは、デミングサイクルまたはシューハートサイクルとも呼ばれ、反復的な4段階の管理プロセスです。 方法 プロセスや製品の管理および継続的な改善に用いられます。問題解決や変化管理のためのシンプルかつ効果的なアプローチを提供し、アイデアを組織全体に導入する前に小規模でテストすることを保証します。

PDCAサイクルは、製品、プロセス、またはサービスの継続的な改善のために、貴重な学習と知識を得るための体系的な一連のステップです。「計画」フェーズでは、機会または問題を特定し、変更を計画します。これには、現状の分析、目標の設定、および目標達成方法に関する理論の構築が含まれます。「実行」フェーズでは、計画が実行されます。通常は小規模またはパイロットプロジェクトとして実行されます。これにより、システム全体を混乱させることなく、提案された変更をテストできます。このフェーズでは、変更の影響を測定するためにデータが収集されます。

「チェック」(または「調査」)フェーズでは、「実行」フェーズの結果を「計画」フェーズで定義された期待される成果と比較して評価します。これには、収集したデータを分析し、変更が意図どおりに機能したかどうか、そして何が得られたかを確認する作業が含まれます。最後に、「実行」フェーズでは、得られた知識に基づいて意思決定を行います。変更が成功した場合は、より広範囲に展開されます。そうでない場合は、得られた教訓に基づいて新たな計画を作成し、サイクルが再び始まります。この循環的な性質により、PDCAは継続的な改善と組織学習のための強力な原動力となります。

UNESCO Nomenclature: 3309
経営科学

タイプ

方法論

混乱

基礎

使用法

広く普及している

前駆物質

  • 科学的方法(仮説、実験、評価)
  • フランシス・ベーコンの帰納的推論に関する研究
  • ウォルター・シューハートの統計的プロセス管理に関する初期の研究

アプリケーション

  • アジャイルソフトウェア開発スプリント
  • プロセス改善のためのリーン生産方式
  • 反復開発のためのプロジェクト管理
  • 個人の生産性と目標設定
  • 医療プロトコルの変更を実施する

特許:

NA

潜在的なイノベーションのアイデア

ボットによるトラフィック(現在1日あたり4万件以上)を排除するため、このコンテンツはコミュニティメンバー限定となっています。
> ログイン < または > 登録 < (100%無料)でこれにアクセスできます。他のすべての制限付きコンテンツとツールも同様です。

関連キーワード:PDCAサイクル、デミングサイクル、シューハートサイクル、継続的改善、反復プロセス、問題解決、品質管理、管理手法。

歴史的背景

PDCA(計画・実行・評価・改善)サイクル

1940
1945-01-01
1949
1950
1950
1950
1950
1940
1940
1948
1950
1950
1950
1950
1950

(日付が不明または関連性がない場合、例えば「流体力学」などでは、その注目すべき出現時期の概算値が提示されます。)

関連する発明、革新、および技術原理

フルサイズの画像とダウンロードは、登録会員のみが100%無料で利用できます。