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PDCA(计划-执行-检查-行动)循环

1950
  • Walter A. Shewhart
  • W. Edwards Deming
管理科学领域中PDCA循环会议的团队协作。

(图片仅供参考)

PDCA循环,也称为戴明循环或休哈特循环,是一个迭代的四步管理方法。 方法 用于控制和持续改进流程及产品。它提供了一种简单有效的解决问题和管理变革的方法,确保在全组织范围内实施之前,先在小范围内测试各种想法。

PDCA循环是一套系统化的步骤,旨在获取宝贵的知识和经验,从而持续改进产品、流程或服务。“计划”阶段包括识别机会或问题,并制定变革计划。这包括分析现状、设定目标以及构建实现目标的理论框架。“执行”阶段是计划的实施阶段,通常以小规模或试点项目的形式进行。这样可以在不影响整个系统的情况下测试拟议的变革。在此阶段会收集数据,以衡量变革的影响。

在“检查”(或“研究”)阶段,将“执行”阶段的结果与“计划”阶段中定义的预期结果进行对比评估。这包括分析收集到的数据,以确定变更是否按预期运行,以及从中吸取了哪些经验教训。最后,“行动”阶段会利用所获得的知识做出决策。如果变更成功,则会在更大范围内推广。如果失败,则会根据吸取的经验教训制定新的计划,重新开始循环。这种循环特性使PDCA成为持续改进和组织学习的强大引擎。

UNESCO Nomenclature: 3309
- 管理科学

类型

方法论

中断

基础

用法

广泛使用

前体

  • 科学方法(假设、实验、评估)
  • 弗朗西斯·培根关于归纳推理的著作
  • 沃尔特·休哈特早期关于统计过程控制的工作

应用程序

  • 敏捷软件开发冲刺
  • 精益制造,精益流程
  • 迭代开发的项目管理
  • 个人生产力和目标设定
  • 实施医疗保健协议的变更

专利:

NA

潜在创新理念

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相关术语:PDCA循环、戴明循环、休哈特循环、持续改进、迭代过程、问题解决、质量控制、管理方法。

历史背景

PDCA(计划-执行-检查-行动)循环

1940
1945-01-01
1949
1950
1950
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1948
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1950
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(如果日期未知或不相关,例如“流体力学”,则提供其显著出现的近似估计)

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