린 시그마 벨트 방법론에서 그린 벨트는 2일간의 현장 실무 교육인 옐로우 벨트와 전일제 통계 분석을 요구하는 블랙 벨트 사이에 위치합니다. 그린 벨트는 본업을 유지하면서 자신의 부서 내에서 개선 프로젝트를 수행하는 사람으로, 일반적으로 업무 시간의 4분의 1에서 절반 정도를 프로젝트에 투자합니다. 옐로우 벨트가 낭비 요소를 파악하고, 5S를 실천하며, 다른 사람이 주도하는 카이젠 활동에 참여하는 등 인식에 중점을 둔다면, 그린 벨트는 실행에 중점을 둡니다. 즉, DMAIC 프로젝트를 처음부터 끝까지 책임지고, 프로젝트 헌장을 작성하고, 프로세스를 매핑하고, 데이터를 수집하고, 직감에 의존하는 것이 아닌 보다 엄밀한 방법으로 근본 원인을 규명하는 것입니다.
그린 벨트 교육은 옐로우 벨트 과정에서 의도적으로 생략하는 기본 추론 통계, 공정 능력 지표, 측정 시스템 분석, FMEA 점수 계산, 관리도 등을 추가합니다. 그린 벨트는 가설 검정의 수학적 원리를 유도할 필요는 없지만, 가설 검정을 정확하게 수행하고, 결과를 해석하고, 결과가 의사 결정에 어떤 영향을 미치는지 알아야 합니다.
벨트 계층 구조 내에서 그린 벨트는 운영의 핵심 역할을 합니다. 블랙 벨트는 여러 프로젝트에 걸쳐 방법론을 설계하고 코칭하며, 마스터 블랙 벨트는 프로그램의 통계 및 교육 표준을 설정하고, 옐로우 벨트는 프로젝트를 담당하지 않고 현장의 문제를 해결합니다. 그린 벨트는 DMAIC 스코어보드에서 실제로 여러 건의 티켓을 완료하는 담당자이며, 각 티켓에는 금액이 책정됩니다. 이러한 역할 분담은 자격증의 목적을 명확히 합니다. 린 식스 시그마가 단순한 용어를 넘어 실질적인 직무로 자리 잡는 단계이며, 기업은 단순히 다이어그램을 이해하는 사람이 아닌, 스스로 문제를 해결할 수 있는 프로젝트 책임자를 확보하게 됩니다. 방법론 자체 내에서 그린 벨트는 린의 낭비 및 흐름 사고방식과 식스 시그마의 변동 및 결함 사고방식이 두 개의 인접한 분야가 아닌 하나의 분야로 융합되는 지점입니다. 그린벨트 프로젝트는 일반적으로 가치 흐름 지도로 시작하고 관리도로 마무리되는데, 실제 작업에 들어가면 두 가지 도구를 분리하는 것이 더 이상 유용하지 않기 때문에 동일한 문제에 두 가지 도구를 모두 사용합니다.
