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トヨタ生産方式の14のリーン原則

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企業のリーン原則や姿勢の多くを要約するには、一冊の本が鍵となる。必読書から トヨタ 道:世界最高の製造業者から学ぶ14の経営原則 (ジェフリー・ライカー博士)、ウィキペディア、その他の情報源に基づき、我々のコメントと加筆を加えて、以下をお読みください。

リーン原則に基づく自動車工場
リーン原則に基づく自動車工場

トヨタは、大規模生産におけるリーン生産方式の初期導入企業の中でも、トップクラスと言えるでしょう。自動車業界は、大量生産、高品質、そして安全性を要求しながらも、複雑さ、必要な材料、調査、そして労働力を考慮した上で、適正な価格設定を求めています。

(参考までに、 本/ウィキペディア (リーン原則に関する用語は、コミュニケーションを円滑にするために使用されています。)

リーン生産方式の14の原則

カテゴリ トヨタリーン原則
©J.ライカー
私たちのコメント
長期的な哲学

1

短期的な財務目標を犠牲にしてでも、長期的な哲学に基づいて経営判断を下すべきである。

長期目標を定義し、予算、人事などを含むこれらの計画を立てる義務があります。

ここでは、ホシンカンリ方式を参考にしてください。

正しいプロセスは正しい結果を生み出す

マップ処理を実行する
マップ処理を実行する

2

問題を表面化させるための継続的なプロセスフローを作成する

プロセスだけでなく、企業の姿勢も重要です。少なくとも製造、人事、品質、顧客サポートが含まれます。

非難し合うのではなく、機会と捉えるべきです。 ゴールデンナゲット イノベーションのために。

3 過剰生産を避けるために「プルシステム」を使用する

ERP を確認してください。その設定が役立つ場合もあれば、役に立たない場合もあります。

注:これは氷山の一角にすぎません KPI. 仕掛品が多すぎたり、品質がランダムだったりすると、ジャストインタイムを実現できるプロセスはありません。

プロセスを、明確かつ管理された意思決定権と問題解決権を持つ自律的なサブチームに分割して構築する。

4 作業負荷を均等化する(heijunka) (“ウサギではなく、カメのように働け'#8220;)。 生産組織の鍵: タクトタイム 定義を行い、個々のプロセスのサイクルタイムを平準化して、ボトルネックや過剰生産能力を回避します。詳細については、すべてのプロセスに関する記事をご覧ください。
5 問題解決のために立ち止まる文化を築き、最初から品質を正しく保つ その他、以下を参照 デザイン シックスシグマ (DfSS記事
6 標準化された業務とプロセスは、継続的な改善と従業員の能力向上の基盤となる。

再現性のないプロセスは測定も改善もできない。結論を出す前に、まず標準化を行う必要がある。

実際の事例: サプライヤーの組立ラインの監査中に、作業員向けの指示書が全くないことに気づいたとき、答えは「オペレーターはすべての指示を頭の中に持っている🙁

7 視覚的な管理を行うことで、問題が隠蔽されるのを防ぐ。
8 従業員と業務に役立つ、信頼性が高く徹底的にテストされたテクノロジーのみを使用してください。

これは技術選定の一環です。研究開発段階であっても、あるいは特に研究開発段階であっても、チーム全体(品質、プロセス、購買)の関与が必要です。なお、コストの80%は設計段階で決定され、その後の品質KPIも同様です。

それについては「アジリティと現代」を参照してください。

人材育成を通じて組織に価値を付加する

 

Developing your people
人材育成を通じて従業員の能力を高めることは、組織の価値を高める。
9 仕事内容を深く理解し、その理念を体現し、それを他者に教えることができるリーダーを育成する。

構造に大きく依存する(すべての企業がトヨタのような企業ではない)。

長期的なリーダーシップが理想的であることは言うまでもないが、小規模なアジャイル組織ではそうしたケースはますます少なくなっている(下記参照)。ノウハウを構築し維持するための他の手段も必要である。

10 Develop exceptional people and チーム who follow your company’s philosophy
11 パートナーやサプライヤーのネットワークを尊重し、彼らに課題を与え、改善を支援することで、関係を強化しましょう。

正式な監査だけでなく、さらに上流のワークショップ、現場での継続的改善、 カイゼン、ブリッツ…

ヒント: 顧客にも活動に参加してもらい、サプライヤーにも参加してもらいましょう。

根本的な問題を継続的に解決することが、組織学習を促進する。

 

Organizational learning
根本的な問題解決は、組織の革新と学習を促進する。
12 現地現物を見て、状況を徹底的に理解する(現地現物)

≈「価値が創造される場所」という哲学。

人事効率のためだけでなく、生産技術や手段を念頭に置いて次世代製品を設計する上で重要な鍵の一つとなる。

13 合意形成によって時間をかけて決定し、あらゆる選択肢を徹底的に検討する。決定事項は迅速に実行する(根回し)。 ただし、小規模なアジャイル組織では、このようなケースはますます少なくなっている(下記参照)。
14 絶え間ない反省(反省)と継続的な改善(改善)を通して、学習する組織になる。

ノウハウを正式に活用するためのプロセスを確立してください。開発者やチームの活動が活発化するにつれ、これはますます必要になっています。

ヒント: ノウハウと必須の社内手順を分離する(入社時に200以上の手順を学習して検証する必要がないようにする。ただし、アジャイル組織は除く)。

リーン原則 vs アジャイル組織

High volume assembly line
大量生産組立ライン

これらの14のリーン原則には、やや時代遅れになっている、あるいは更新が必要な側面が1つあります。それは、現代の組織や開発モデルにおけるアジリティの側面です。

    • 技術と変化のリズムは指数関数的に進化する
    • 顧客の要求、競争、サプライヤーは非常に急速に変化します。納期を守らないと売上はゼロになります。
    • 人々はより頻繁に転職し、会社は
    • リモート企業、リモートワーク、そしてますます増えるアウトソーシングされたチームと機能

そのため、リーン原則の8、9、10、13は修正する必要があり、いくつかの側面では5のように

市場によっては、1~2年ごとに新製品を投入することが必須となっている。

好むと好まざるとにかかわらず(特に環境面においては)。

例:毎年、信頼性の高い新しい大量生産の携帯電話モデルを製造するには、何年も前から技術を選定して検証しておくか、非常に効率的な研究開発、検証、生産プロセスを用意する必要があります。ほとんどの場合、その両方を行うか、顧客サポートチームと財務を準備して、問題や市場でのリコール(アンテナの性能低下、バッテリーの発火、折りたたみ式スクリーンのひび割れなど)に対応できるようにする必要があります。

テクノロジーロードマップ そのためには、研究開発部門で実施されるプロセスが不可欠です。

リーン原則
効率的な製品設計とイノベーションのためのリーン原則。
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取り上げるトピック: リーン原則、トヨタウェイ、継続的改善、方針管理、ジャストインタイム、タクトタイム、シックスシグマ設計、視覚管理、標準化、根本原因分析、カイゼン、アジャイル、プロセスマッピング、従業員の権限委譲、問題解決、サプライチェーン管理、品質保証、ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001、およびISO/TS 16949。

歴史的背景

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(日付が不明または関連性がない場合、例えば「流体力学」などでは、その注目すべき出現時期の概算値が提示されます。)

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