Product Design, Manufacturing & Innovation Resources

नवाचार महत्वाकांक्षा मैट्रिक्स

Innovation Strategy Matrix for Prioritizing Initiatives Based on Impact and Feasibility

नवाचार महत्वाकांक्षा मैट्रिक्स

उद्देश्य:

किसी संगठन के नवाचार पोर्टफोलियो का प्रबंधन करना।

इसका उपयोग कैसे किया जाता है:

फायदे

नुकसान

श्रेणियाँ:

इसके लिए सबसे अच्छा:

इनोवेशन एम्बिशन मैट्रिक्स प्रौद्योगिकी, स्वास्थ्य सेवा, उपभोक्ता वस्तुएं और ऑटोमोटिव जैसे उद्योगों में उत्पाद विकास के प्रारंभिक चरणों के दौरान विशेष रूप से लाभदायक है। यह संगठनों को विभिन्न नवाचार पहलों के संभावित प्रभाव और व्यवहार्यता का आकलन करने के लिए एक संरचित दृष्टिकोण प्रदान करता है। यह ढांचा टीमों को रणनीतिक निवेश निर्णयों की ओर मार्गदर्शन करता है, जो मौजूदा उत्पादों में मामूली सुधारों (मुख्य नवाचारों द्वारा दर्शाए गए) से लेकर परिवर्तनकारी नवाचारों के माध्यम से पूरी तरह से नए बाजार बनाने वाली महत्वपूर्ण सफलताओं तक फैले क्षेत्रों को कवर करता है। कंपनियां अक्सर इस प्रक्रिया को रणनीतिक योजना सत्रों के दौरान शुरू करती हैं, जिसमें उत्पाद प्रबंधक, इंजीनियर और विपणन विशेषज्ञ सहित विभिन्न विभागों की टीमें शामिल होती हैं, जिससे दृष्टिकोणों की विविधता सुनिश्चित होती है और निर्णय लेने की प्रक्रिया समृद्ध होती है। एक सामान्य अनुप्रयोग में सफल मुख्य नवाचारों से संसाधनों को मौजूदा पेशकशों के पूरक आसन्न अवसरों की खोज में पुनर्वितरित करना शामिल है, जिससे एक संतुलित नवाचार पाइपलाइन को सुगम बनाया जा सके। हितधारकों को विचार-मंथन सत्रों में शामिल करने से आशाजनक आसन्न और परिवर्तनकारी परियोजनाओं की पहचान हो सकती है जो संगठन के दीर्घकालिक दृष्टिकोण के अनुरूप हों। इनोवेशन एम्बिशन मैट्रिक्स का उपयोग करके, संगठन तात्कालिक राजस्व सृजन और दीर्घकालिक विकास रणनीतियों के बीच संतुलन की निगरानी कर सकते हैं, जिससे एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा मिलता है जो क्रमिक सुधारों और अभूतपूर्व नवाचारों दोनों को महत्व देती है, साथ ही संभावित बाजार जोखिमों और अवसरों का भी समाधान करती है। इसके अलावा, यह पद्धति संगठनात्मक स्तरों पर नवाचार रणनीतियों के संचार में सहायता करती है, यह सुनिश्चित करते हुए कि कार्यकारी नेतृत्व, अनुसंधान एवं विकास दल और परिचालन कर्मचारी अपने प्रयासों को सामान्य लक्ष्यों की ओर संरेखित करें।

इस पद्धति के प्रमुख चरण

  1. मुख्य, संबंधित और परिवर्तनकारी श्रेणियों के भीतर नवाचार के अवसरों की पहचान करें।
  2. प्रत्येक नवाचार श्रेणी के लिए वर्तमान संसाधनों और क्षमताओं का आकलन करें।
  3. तीनों प्रकार के नवाचारों में संसाधन आवंटन का वांछित संतुलन निर्धारित करें।
  4. प्रत्येक श्रेणी के अंतर्गत संभावित परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए मानदंड परिभाषित करें।
  5. व्यापारिक रणनीति और बाजार की क्षमता के अनुरूप परियोजनाओं को प्राथमिकता दें।
  6. प्राथमिकता के आधार पर निर्धारित नवाचार पोर्टफोलियो के अनुसार संसाधनों का आवंटन करें।
  7. प्रदर्शन की निगरानी करें और बाजार की गतिशीलता में बदलाव के अनुसार रणनीति में संशोधन करें।

प्रो टिप्स

  • वास्तविक समय की बाजार जानकारियों के आधार पर नवाचार प्राथमिकताओं को परिष्कृत करने के लिए संगठन के सभी स्तरों से निरंतर प्रतिक्रिया प्राप्त करने की प्रक्रिया को शामिल करें।
  • संसाधन आवंटन संबंधी निर्णयों को निर्देशित करने के लिए प्रत्येक नवाचार श्रेणी से संबंधित डेटा विश्लेषण और प्रदर्शन मैट्रिक्स का उपयोग करें।
  • नवाचार की परस्पर निर्भरताओं की व्यापक समझ को बढ़ावा देने के लिए मुख्य, संबंधित और परिवर्तनकारी टीमों के बीच अंतर-कार्यात्मक सहयोग को प्रोत्साहित करें।

विभिन्न पद्धतियों को पढ़ने और उनकी तुलना करने के लिए, हम अनुशंसा करते हैं

> व्यापक कार्यप्रणाली भंडार  <
अन्य 400 से अधिक पद्धतियों के साथ।

इस कार्यप्रणाली पर आपकी टिप्पणियाँ या अतिरिक्त जानकारी का स्वागत है। नीचे टिप्पणी अनुभाग देखें ↓ , साथ ही इंजीनियरिंग से संबंधित कोई भी विचार या लिंक।

ऐतिहासिक संदर्भ

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)

शीर्ष पोस्ट और लेख

शीर्ष मूल उपकरण

पंजीकृत सदस्यों के लिए पूर्ण आकार की छवियाँ और डाउनलोड 100% निःशुल्क उपलब्ध हैं।