(यह छवि केवल उदाहरण के लिए बनाई गई है)
एनसॉफ मैट्रिक्स एक रणनीतिक नियोजन उपकरण है जो अधिकारियों, वरिष्ठ प्रबंधकों और विपणनकर्ताओं को भविष्य के विकास के लिए रणनीतियाँ तैयार करने में सहायता प्रदान करता है। यह नए और मौजूदा बाजारों में नए और मौजूदा उत्पादों का विश्लेषण करके विकास के चार विकल्प प्रस्तुत करता है। यह मैट्रिक्स विभिन्न विकास रणनीतियों से जुड़े अंतर्निहित जोखिमों पर व्यवस्थित रूप से विचार करने में सहायक है।
The Ansoff Matrix, also known as the Product/Market Expansion Grid, was developed by H. Igor Ansoff and first published in the Harvard Business Review in 1957. It was designed to offer a structured approach for businesses to think about and plan for growth. The matrix is a two-by-two grid, with the axes representing products (existing vs. new) and markets (existing vs. new). The intersection of these axes creates four distinct strategic quadrants, each representing a different growth path with varying levels of risk.
क्षैतिज अक्ष आमतौर पर उत्पादों को दर्शाता है, जबकि ऊर्ध्वाधर अक्ष बाजारों को दर्शाता है। परिणामस्वरूप चार रणनीतियाँ बनती हैं: बाजार में पैठ बनाना (मौजूदा उत्पाद, मौजूदा बाजार), बाजार विकास (मौजूदा उत्पाद, नया बाजार), उत्पाद विकास (नया उत्पाद, मौजूदा बाजार) और विविधीकरण (नया उत्पाद, नया बाजार)। मूल सिद्धांत यह है कि जैसे-जैसे कोई कंपनी मौजूदा बाजारों में मौजूदा उत्पादों के अपने मुख्य व्यवसाय से दूर जाती है, जोखिम का स्तर बढ़ता जाता है। विविधीकरण, जिसमें एक नए उत्पाद के साथ एक नए बाजार में प्रवेश करना शामिल है, इसलिए सबसे जोखिम भरी रणनीति मानी जाती है। यह मैट्रिक्स प्रबंधकों को उपलब्ध अवसरों और उनसे जुड़ी चुनौतियों के बारे में व्यवस्थित रूप से सोचने के लिए प्रेरित करता है, न कि तदर्थ तरीके से विकास करने के लिए। यह एक संगठन के भीतर एक महत्वपूर्ण संचार उपकरण के रूप में कार्य करता है, जो विभिन्न विभागों को एक सामान्य रणनीतिक लक्ष्य की ओर संरेखित करता है।
Its novelty at the time was its simplicity and powerful visual representation of complex strategic choices. Before such frameworks, strategic planning was often less systematic. Ansoff’s work was part of a broader movement in the mid-20th century to make business management more of a science. The matrix remains a cornerstone of strategic management education and practice, often used as a starting point for more detailed strategic analysis, such as स्वोट or PESTLE analysis. It helps clarify whether a company’s growth strategy should focus on strengthening its current position or exploring new territories.
Ansoff Matrix Framework
(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)
पंजीकृत सदस्यों के लिए पूर्ण आकार की छवियाँ और डाउनलोड 100% निःशुल्क उपलब्ध हैं।
> लॉग इन करें <
