Un type d'AMDE axé sur l'identification et l'atténuation des modes de défaillance potentiels, de leurs causes et de leurs effets associés à un processus de fabrication ou d'assemblage.
- Méthodologies : Gestion de projet
AMDE de processus (PFMEA)

AMDE de processus (PFMEA)
- Amélioration continue, Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC), Production allégée, Amélioration des processus, Cartographie des processus, Assurance qualité, Contrôle de qualité, Gestion de la qualité, Gestion des risques
Objectif :
Comment il est utilisé :
- Une équipe interfonctionnelle analyse chaque étape d'un processus afin d'identifier la manière dont il pourrait ne pas produire le résultat escompté, les conséquences de telles défaillances, leur gravité, leur probabilité d'occurrence et les méthodes de détection actuelles, afin de hiérarchiser et de mettre en œuvre des actions visant à réduire les risques liés au processus.
Avantages
- Identifie et traite de manière proactive les défaillances potentielles des processus avant ou pendant la production ; améliore la cohérence, la qualité et la sécurité des processus ; réduit les rebuts, les reprises et les perturbations de la production ; aide à optimiser les contrôles des processus.
Inconvénients
- L'efficacité dépend de la compréhension précise du processus et de l'expertise de l'équipe. Des mises à jour régulières sont nécessaires lorsque les processus changent ou que de nouveaux modes de défaillance sont identifiés.
Catégories :
- Ingénierie, Lean Sigma, Fabrication, Qualité, Gestion des risques
Idéal pour :
- Analyser et atténuer les risques associés à la fabrication, à l'assemblage ou à d'autres processus opérationnels afin de s'assurer qu'ils produisent systématiquement des produits conformes.
Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEF) est largement utilisée dans divers secteurs, notamment l'automobile, l'aérospatiale, les appareils médicaux et l'électronique, où les processus opérationnels jouent un rôle important dans la qualité et la sécurité des produits. Cette méthodologie peut être particulièrement utile pendant les phases de conception et de développement d'un projet, où des équipes interfonctionnelles - comprenant des ingénieurs de conception, des ingénieurs de fabrication, des responsables de l'assurance qualité et des techniciens de processus - collaborent pour passer en revue chaque étape d'un processus. Elles évaluent les modes de défaillance potentiels en analysant systématiquement les séquences de travail, les outils utilisés et les interactions humaines. Dans des secteurs tels que l'industrie pharmaceutique, l'AMDEP ne se contente pas d'identifier les défaillances dans les processus de production, elle permet également de se conformer à des normes réglementaires strictes. La participation efficace de membres de l'équipe possédant des compétences diverses permet une évaluation complète de la gravité, de la probabilité d'occurrence et de la détectabilité de chaque mode de défaillance, ce qui conduit à une prise de décision éclairée concernant la hiérarchisation des risques et les stratégies d'atténuation. La mise en œuvre de l'AMDE permet de réduire le nombre de défauts et d'améliorer la satisfaction des clients en garantissant que les produits fonctionnent comme prévu à la livraison. Dans des applications réelles, une AMDEP peut révéler que le mauvais alignement d'un composant lors de l'assemblage peut entraîner une défaillance fonctionnelle, ce qui incite à revoir la conception du dispositif d'assemblage ou à dispenser une formation supplémentaire aux opérateurs afin de réduire les taux d'erreur. La mise en œuvre d'une AMDE permet également de cultiver une culture d'amélioration continue et de gestion proactive des risques, car les entreprises réexaminent et affinent régulièrement leurs processus en fonction de l'évolution des défis opérationnels et des progrès technologiques.
Principales étapes de cette méthodologie
- Identifier les étapes du processus et les résultats escomptés.
- Déterminer les modes de défaillance potentiels pour chaque étape du processus.
- Évaluer les effets de chaque mode de défaillance sur les résultats du processus.
- Évaluer la gravité de chaque effet sur une échelle.
- Identifier les causes potentielles de chaque mode de défaillance.
- Estimer la probabilité d'occurrence de chaque cause.
- Déterminer les méthodes de détection actuelles et leur efficacité.
- Calculer l'indice de priorité du risque (IPR) pour chaque mode de défaillance.
- Hiérarchiser les modes de défaillance sur la base des valeurs de l'IPR.
- Élaborer et mettre en œuvre des plans d'action pour atténuer les risques prioritaires.
- Examiner et contrôler l'efficacité des actions mises en œuvre.
Conseils de pro
- Exploiter l'analyse des données et les données historiques sur les défaillances pour éclairer l'évaluation des risques et affiner en permanence le processus d'AMDEP sur la base des performances réelles. - Faire participer les opérateurs et le personnel de première ligne à des ateliers d'AMDEP afin d'acquérir des connaissances expérientielles qui pourraient ne pas être documentées, améliorant ainsi l'identification des modes de défaillance. - Mettre en place un mécanisme de suivi proactif après la mise en œuvre des actions, en veillant à ce que les stratégies d'atténuation des risques soient validées par des examens et des réévaluations périodiques de l'AMDEP.
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Vos commentaires sur cette méthodologie ou des informations supplémentaires sont les bienvenus sur le site web de la Commission européenne. section des commentaires ci-dessous ↓ , ainsi que toute idée ou lien en rapport avec l'ingénierie.
Contexte historique
1897
1930
1940
1949
1950
1950
1960
1890
1924
1930
1940
1950
1950
1958
1960
(si la date est inconnue ou n'est pas pertinente, par exemple "mécanique des fluides", une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)
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