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Matrice How-Now-Wow

Matrice How-Now-Wow

Matrice How-Now-Wow

Objectif :

Classer et hiérarchiser les idées en fonction de leur originalité et de leur faisabilité.

Comment il est utilisé :

Avantages

Inconvénients

Catégories :

Idéal pour :

La matrice How-Now-Wow est un outil efficace dans divers contextes tels que les ateliers, les phases de développement de produits et les sessions d'innovation dans des secteurs tels que l'électronique grand public, l'automobile, les soins de santé et le développement de logiciels. Son aspect pratique est mis en évidence lors des premières séances de brainstorming, permettant aux équipes de visualiser et de classer efficacement les idées, évitant ainsi de longs débats sur chaque concept. En général, les parties prenantes d'un projet, notamment les concepteurs, les ingénieurs, les équipes de marketing et la direction, se réunissent pour apporter et évaluer des idées en collaboration. En utilisant la matrice, les équipes peuvent rapidement identifier les idées qui tombent dans la catégorie ‘Wow’, qui combinent une grande faisabilité avec une forte innovation, ce qui leur permet de donner la priorité à ces idées pour une exploration et un développement plus approfondis. Cela permet non seulement d'accélérer le processus de prise de décision, mais aussi de favoriser une culture de l'innovation, car les membres de l'équipe peuvent voir où leurs idées créatives s'inscrivent dans le cadre plus large du projet. Parmi les applications possibles, citons le développement de nouvelles caractéristiques de produits, la résolution de problèmes d'ingénierie, l'amélioration des méthodes de prestation de services et même l'élaboration de stratégies de marketing. L'approche directe et visuelle de la méthode facilite les discussions, encourage la participation et contribue à l'alignement des objectifs de l'équipe, ce qui en fait un choix privilégié pour les organisations désireuses d'innover dans le respect des contraintes budgétaires et temporelles.

Principales étapes de cette méthodologie

  1. Générer une liste d'idées par le biais d'un brainstorming.
  2. Évaluer la faisabilité de chaque idée en évaluant les ressources nécessaires et les obstacles potentiels.
  3. Évaluez l'originalité de chaque idée en tenant compte de ses qualités novatrices et de son caractère unique.
  4. Placez chaque idée sur la matrice 2x2 en fonction de ses notes de faisabilité et d'originalité.
  5. Identifier les idées dans le quadrant 'Wow' comme des priorités absolues pour le développement.
  6. Sélectionner les idées de 'Maintenant' pour une mise en œuvre immédiate.
  7. Envisager des idées de 'Comment' pour un développement futur potentiel avec une enquête plus approfondie.
  8. Déterminer si certains concepts 'Wow' peuvent être rendus plus réalisables grâce à l'adaptation.

Conseils de pro

  • Impliquer des équipes interdisciplinaires pour enrichir la discussion et générer des points de vue divers, garantissant ainsi un plus large éventail d'idées novatrices.
  • Utiliser un système de notation pour quantifier la faisabilité et l'originalité, ce qui permet de placer les idées de manière plus objective dans la matrice.
  • Revoir et mettre à jour régulièrement les idées sur la base de nouvelles données ou de contextes changeants, en veillant à ce que la matrice corresponde à l'évolution des normes industrielles.

Lire et comparer plusieurs méthodologies, nous recommandons le

> Référentiel méthodologique étendu  <
ainsi que plus de 400 autres méthodologies.

Vos commentaires sur cette méthodologie ou des informations supplémentaires sont les bienvenus sur le site web de la Commission européenne. section des commentaires ci-dessous ↓ , ainsi que toute idée ou lien en rapport avec l'ingénierie.

Contexte historique

1950
1955
1956
1960
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1955
1958
1960
1960
1960
1960

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

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