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Touche-à-tout : la polyvalence dans la conception de produits ?

La polyvalence dans la conception des produits

Versatility in product design is risky: by trying to combine too many features, the risk is to obtain either a complicated product, fragile, costly or reaching none of the intended users or market.

Jack of all trades, master of none” in product design?

F35 jet
F35 jet

Raisons ou causes courantes

  • pas de vision claire du produit ou de l'utilisation prévue
  • trop de parties prenantes
  • pas de leadership
  • pas de racines sur le marché ou marché inconnu (donc "Je veux toutes ces fonctionnalités ; tout est indispensable.")
  • désireux d'économiser de l'argent (au départ ... plus tard, cela se terminera de toute façon par la solution la plus chère)
  • les ingénieurs sont trop ... ingénieurs ! (ou seuls, ou loin du terrain)
  • pas d'attitude "manage ton patron" de la part de l'équipe technique et des designers

… or no time in the project to clear out with commercialisation some aspects above

Projet Le temps passé sur les spécifications n'est jamais perdu (mais il converge !).

Risques / Conséquences

Trying to combine all requested features, from our experience, always leads to the most complex with all its related consequences:

  • le plus coûteux
  • le plus lourd
  • chaque fonction, individuellement, n'a pas pu être optimisée
  • potentiellement moins fiable
  • moins ergonomique & maintenance complexe
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Sujets abordés : Versatility, Product Design, Stakeholders, Leadership, Market Research, Feature Creep, Cost Management, Reliability, Ergonomics, Maintenance, Multitool, Specifications, Function Prioritization, Value Analysis, Complexity, User Experience, Market Positioning, International Standard Organization (ISO), American National Standards Institute (ANSI), International Electrotechnical Commission (IEC), Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), and International Organization for Standardization (ISO)..

Contexte historique

1950
1955
1956
1960
1960
1960
1960
1950
1950
1955
1958
1960
1960
1960
1960

(si la date est inconnue ou non pertinente, par exemple « mécanique des fluides », une estimation arrondie de son émergence notable est fournie)

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