该模型将设计和创新过程可视化，并将其分解为四个不同的阶段。
- 方法： 构思, 问题解决, 产品设计, 项目管理
双钻
双钻
- 敏捷方法论, 创造力, 跨职能协作, 设计过程, 设计思维, 设计验证, 创新, 原型设计, 以使用者為中心的設計
目标
如何使用
- 该模型由英国设计委员会开发，包含两个菱形。第一个菱形代表探索问题（发现、定义），第二个菱形代表创造解决方案（开发、交付）。每个菱形都包含一个发散思维阶段和一个收敛思维阶段。
优点
- 提供清晰简洁的创意过程图；帮助团队了解自身所处的位置以及应该关注的重点；强调在提出解决方案之前理解问题的重要性。
缺点
- 这可能过于简化了设计过程中通常混乱且非线性的现实；团队可能会过于僵化地应用它。
类别
- 构思, 问题解决, 产品设计, 项目管理
最适合：
- 设计过程的结构是：首先广泛探索问题（发散），然后聚焦于清晰的问题定义（收敛），最后创建和测试解决方案。
双钻模型在产品设计、架构、软件开发和工程等领域尤为有利，因为它建立了一个结构化的框架来应对广泛而具体的挑战。在探索阶段，团队会开展用户访谈、市场调研和竞品分析等各种活动，从而收集大量信息，阐明核心问题。为了确保视角多元化，该阶段通常由包含设计师、工程师、市场营销人员和用户的多学科团队主导。在定义阶段，收集到的洞察有助于明确问题陈述，使团队能够专注于需要解决的具体挑战。随着团队过渡到开发阶段，他们通过头脑风暴、原型制作和用户测试快速生成多个概念，并鼓励基于用户反馈的迭代，从而促进创新。这种实验常见于消费电子和汽车等行业，因为在这些行业中，原型的实时测试可以显著影响设计决策。最后，交付阶段涉及最终确定产品或解决方案，其中可能包括营销策略和产品发布活动等。在这个阶段，设计师、工程师和市场营销团队之间的协作至关重要，以确保在市场上提供连贯且吸引人的产品和服务。双钻模型与敏捷实践高度契合，因为它鼓励定期审查和调整，使团队能够在整个设计和开发周期中快速响应不断变化的用户需求和市场动态。
该方法的关键步骤
- 进行广泛的市场调研，以了解用户需求和市场环境。
- 根据洞察，找出并阐明核心问题或挑战。
- 制定清晰的问题陈述，以指导设计工作。
- 通过头脑风暴产生各种各样的想法和潜在解决方案。
- 将最有前景的想法制作成原型，以可视化解决方案。
- 与用户一起测试原型，收集反馈并找出改进之处。
- 根据用户反馈改进解决方案，并根据需要进行迭代。
- 实施解决方案，确保其符合用户需求和业务目标。
- 发布最终产品并监测其市场表现。
专业提示
- 在探索阶段引入多学科团队，以从各个角度和专业知识加深对问题的理解。
- 在开发阶段采用迭代原型法，根据用户反馈进行频繁改进，从而逐步完善设计。
- 在定义阶段建立明确的成功指标，确保所有团队成员在目标上保持一致，并能够衡量解决方案的有效性。
历史背景
（如果日期未知或不相关，例如“流体力学”，则提供其显著出现的近似估计）
