Tecnica del gruppo nominale

Tecnica del gruppo nominale

Tecnica del gruppo nominale

Obiettivo:

Generare e dare priorità alle idee o alle soluzioni di un gruppo in un modo strutturato che incoraggi la partecipazione paritaria.

Come si usa:

Professionisti

Contro

Categorie:

Ideale per:

La Tecnica del Gruppo Nominale (NGT) è utile in diversi settori, come la sanità, la tecnologia, l'istruzione e la progettazione di prodotti, in particolare durante le prime fasi dell'innovazione e dello sviluppo di un progetto, quando i team cercano di sfruttare prospettive diverse e di dare priorità ai concetti. Questo approccio strutturato può essere particolarmente utile durante le sessioni di brainstorming per identificare nuovi prodotti, caratteristiche o miglioramenti alle offerte esistenti. I partecipanti, in genere un team interfunzionale che comprende ingegneri, progettisti, analisti di mercato e stakeholder, si impegnano in un formato di round-robin che serve a livellare il campo di gioco, assicurando che i membri più silenziosi abbiano l'opportunità di esprimere le proprie idee senza essere messi in ombra dalle personalità più dominanti. L'enfasi sull'anonimato nella fase iniziale di generazione delle idee riduce al minimo la pressione dei pari, consentendo una gamma più ampia di pensieri che altrimenti potrebbero rimanere nascosti nei contesti tradizionali di brainstorming. Dopo la condivisione delle idee, la successiva fase di discussione consente ai partecipanti di chiedere chiarimenti, di sviluppare i suggerimenti e di perfezionare la loro comprensione prima di votare le soluzioni proposte, che portano all'identificazione di quelle con il maggior consenso del gruppo. Questa tecnica non solo promuove la collaborazione, ma porta anche a risultati attuabili che sono stati sintetizzati dai contributi del gruppo, rendendola adatta a situazioni complesse. sfide di progettazione dove l'adesione degli stakeholder è fondamentale per il successo del progetto. Inoltre, la NGT può essere impiegata efficacemente nelle sessioni di pianificazione strategica e nei focus group, facilitando un processo democratico che dà priorità alle idee in base al consenso collettivo, aprendo così la strada a innovazioni nello sviluppo dei prodotti e nella strategia organizzativa.

Fasi chiave di questa metodologia

  1. I partecipanti generano idee individualmente per iscritto.
  2. Le idee vengono condivise una per una in un formato round-robin.
  3. Ogni idea viene discussa e chiarita dal gruppo.
  4. I partecipanti classificano o votano individualmente le idee.
  5. Le classifiche vengono sommate per stabilire le priorità delle idee.

Suggerimenti per i professionisti

  • Incoraggiate i partecipanti ad abbozzare inizialmente più idee, in quanto ciò può stimolare un pensiero più approfondito e impedire la fissazione su un singolo concetto durante la discussione.
  • Utilizzate metodi di votazione anonimi per la classificazione, in modo da ridurre al minimo i pregiudizi e l'influenza delle personalità dominanti, con conseguenti feedback più onesti.
  • Implementare limiti di tempo per ogni fase - generazione di idee, discussione e votazione - per mantenere un ritmo dinamico e massimizzare l'impegno di tutti i partecipanti.

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I vostri commenti su questa metodologia o ulteriori informazioni sono benvenuti su sezione commenti qui sotto ↓ , così come tutte le idee o i link relativi all'ingegneria.

Contesto storico

(se la data non è nota o non è rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)

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