Generare e dare priorità alle idee o alle soluzioni di un gruppo in un modo strutturato che incoraggi la partecipazione paritaria.
- Metodologie: Clienti e marketing, Ideazione, Progettazione del prodotto
Tecnica del gruppo nominale

Tecnica del gruppo nominale
- Brainstorming, Miglioramento continuo, Collaborazione interfunzionale, Pensiero progettuale, Ideazione, Innovazione, Lavoro di squadra, Progettazione incentrata sull'utente, Proposta di valore
Obiettivo:
Come si usa:
- I partecipanti generano individualmente idee per iscritto, poi le condividono una per una in un formato round-robin. Le idee vengono discusse e poi i partecipanti classificano o votano individualmente le idee per stabilirne la priorità.
Professionisti
- Assicura che tutti i membri contribuiscano; riduce il dominio di alcuni individui; fornisce un modo strutturato ed efficiente per raggiungere il consenso del gruppo.
Contro
- Può richiedere più tempo rispetto al brainstorming non strutturato; può sembrare restrittivo per alcuni partecipanti; la qualità dei risultati dipende dalla chiarezza della dichiarazione del problema.
Categorie:
- Ideazione, Risoluzione dei problemi, Gestione del progetto
Ideale per:
- Generare e dare priorità alle idee di un gruppo garantendo una partecipazione equilibrata.
La Tecnica del Gruppo Nominale (NGT) è utile in diversi settori, come la sanità, la tecnologia, l'istruzione e la progettazione di prodotti, in particolare durante le prime fasi dell'innovazione e dello sviluppo di un progetto, quando i team cercano di sfruttare prospettive diverse e di dare priorità ai concetti. Questo approccio strutturato può essere particolarmente utile durante le sessioni di brainstorming per identificare nuovi prodotti, caratteristiche o miglioramenti alle offerte esistenti. I partecipanti, in genere un team interfunzionale che comprende ingegneri, progettisti, analisti di mercato e stakeholder, si impegnano in un formato di round-robin che serve a livellare il campo di gioco, assicurando che i membri più silenziosi abbiano l'opportunità di esprimere le proprie idee senza essere messi in ombra dalle personalità più dominanti. L'enfasi sull'anonimato nella fase iniziale di generazione delle idee riduce al minimo la pressione dei pari, consentendo una gamma più ampia di pensieri che altrimenti potrebbero rimanere nascosti nei contesti tradizionali di brainstorming. Dopo la condivisione delle idee, la successiva fase di discussione consente ai partecipanti di chiedere chiarimenti, di sviluppare i suggerimenti e di perfezionare la loro comprensione prima di votare le soluzioni proposte, che portano all'identificazione di quelle con il maggior consenso del gruppo. Questa tecnica non solo promuove la collaborazione, ma porta anche a risultati attuabili che sono stati sintetizzati dai contributi del gruppo, rendendola adatta a situazioni complesse. sfide di progettazione dove l'adesione degli stakeholder è fondamentale per il successo del progetto. Inoltre, la NGT può essere impiegata efficacemente nelle sessioni di pianificazione strategica e nei focus group, facilitando un processo democratico che dà priorità alle idee in base al consenso collettivo, aprendo così la strada a innovazioni nello sviluppo dei prodotti e nella strategia organizzativa.
Fasi chiave di questa metodologia
- I partecipanti generano idee individualmente per iscritto.
- Le idee vengono condivise una per una in un formato round-robin.
- Ogni idea viene discussa e chiarita dal gruppo.
- I partecipanti classificano o votano individualmente le idee.
- Le classifiche vengono sommate per stabilire le priorità delle idee.
Suggerimenti per i professionisti
- Incoraggiate i partecipanti ad abbozzare inizialmente più idee, in quanto ciò può stimolare un pensiero più approfondito e impedire la fissazione su un singolo concetto durante la discussione.
- Utilizzate metodi di votazione anonimi per la classificazione, in modo da ridurre al minimo i pregiudizi e l'influenza delle personalità dominanti, con conseguenti feedback più onesti.
- Implementare limiti di tempo per ogni fase - generazione di idee, discussione e votazione - per mantenere un ritmo dinamico e massimizzare l'impegno di tutti i partecipanti.
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Contesto storico
1960
1980
1983
1990
1995
2000
2010
1950
1980
1980
1986
1994
1995
2000
(se la data non è nota o non è rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)
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