Una tecnica di brainstorming visivo che si concentra sulla generazione di domande relative a una nuova idea, prodotto o sfida prima di esplorare le risposte.
- Metodologie: Ingegneria, Qualità
Starbursting

Starbursting
- Brainstorming, Creatività, Pensiero progettuale, Ideazione, Innovazione, Tecniche di risoluzione dei problemi, Gestione del progetto, Gestione della qualità, Progettazione incentrata sull'utente
Obiettivo:
Come si usa:
- Inizia con l'idea o la sfida al centro di una stella a sei punte. Ogni punto rappresenta una categoria di domande (Chi, Cosa, Quando, Dove, Perché, Come). I partecipanti fanno un brainstorming di domande per ogni categoria.
Professionisti
- Garantisce un esame approfondito di un'idea da più punti di vista; aiuta a identificare tempestivamente potenziali lacune o problemi; promuove una comprensione più profonda prima dell'esecuzione.
Contro
- Può richiedere molto tempo se si generano molte domande per ogni punto; richiede disciplina per concentrarsi inizialmente sulle domande piuttosto che sulle risposte; l'efficacia dipende dalla rilevanza e dalla profondità delle domande poste.
Categorie:
- Ideazione, Risoluzione dei problemi, Progettazione del prodotto
Ideale per:
- Esplorare sistematicamente una nuova idea o sfida generando una serie completa di domande.
Lo Starbursting viene applicato efficacemente in diversi settori, tra cui tecnologia, sanità, beni di consumo e design automobilistico, facilitando le fasi di ideazione e sviluppo del design e dell'innovazione di prodotto. Questa metodologia è particolarmente utile durante la fase di generazione dei concetti di un progetto, quando i team hanno il compito di definire la portata e la fattibilità delle nuove idee. Le parti interessate, come i product manager, i designer, gli ingegneri e gli specialisti di marketing, avviano di solito il processo, garantendo una discussione a tutto tondo che incorpora competenze e punti di vista diversi. Ogni partecipante aggiunge valore ponendo domande che coprono le dimensioni della stella, affrontando considerazioni essenziali come i dati demografici degli utenti, le tendenze del mercato, i requisiti normativi, le considerazioni logistiche e la fattibilità tecnica. Per esempio, nello sviluppo di un nuovo dispositivo medicoLa tecnica dello Starbursting potrebbe essere utilizzata per indagare sulle esigenze dei pazienti (Chi), sulle funzionalità dei dispositivi (Cosa), sulle tempistiche normative (Quando), sui mercati di destinazione (Dove), sulle motivazioni alla base dello sviluppo (Perché) e sui vincoli tecnologici (Come). Attraverso questo approccio strutturato alle domande, i team possono far emergere potenziali sfide e opportunità, consentendo un'esplorazione approfondita che può portare a soluzioni innovative strettamente allineate alle esigenze degli utenti e alle richieste del mercato. Il metodo può anche servire ad allineare le diverse parti interessate al progetto, assicurando che tutte le domande pertinenti siano prese in considerazione prima di passare alle fasi di prototipazione o di implementazione, riducendo così al minimo il rischio di incontrare problemi imprevisti più avanti nel processo di sviluppo.
Fasi chiave di questa metodologia
- Collocate l'idea o la sfida centrale al centro della stella.
- Generare domande per la categoria "Chi" relative alle parti interessate e al pubblico target.
- Generare domande per la categoria "Cosa" riguardanti i dettagli del prodotto o del servizio.
- Generare domande per la categoria "Quando" che riguardano le scadenze e le tappe.
- Generare domande per la categoria "Dove" concentrandosi sulla posizione e sulla distribuzione.
- Generare domande per la categoria "Perché", esplorando motivazioni e bisogni.
- Generare domande per la categoria "Come" identificando processi e metodologie.
- Rivedere e discutere tutte le domande generate per verificarne la chiarezza e la profondità.
- Identificare eventuali lacune nella comprensione o aree che richiedono un'ulteriore esplorazione.
Suggerimenti per i professionisti
- Incoraggiare la partecipazione di persone diverse per ampliare la gamma di domande, garantendo la considerazione di vari punti di vista.
- Documentate tutte le domande generate in ogni categoria per seguire l'evoluzione del pensiero e identificare le aree che necessitano di maggiore approfondimento.
- Rivedere regolarmente il quadro starburst durante il progetto per rivalutare le domande iniziali alla luce di nuovi risultati o cambiamenti.
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Contesto storico
1949
1950
1950
1960
1960
1960
1960
1940
1950
1950
1958
1960
1960
1960
1960
(se la data non è nota o non è rilevante, ad esempio "meccanica dei fluidi", viene fornita una stima approssimativa della sua notevole comparsa)
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