Definire i confini di un processo o di un sistema in esame, mostrando le sue interazioni con entità esterne.
- Metodologie: Ergonomia
Diagramma di Scoping

Diagramma di Scoping
- Metodologia agile, Miglioramento continuo, Pensiero progettuale, Mappatura dei processi, Gestione del progetto, Gestione della qualità, Linguaggio di modellazione dei sistemi (SysML), Mappatura del flusso di valore
Obiettivo:
Come si usa:
- Strumento visivo di alto livello che pone al centro il processo o il sistema "in scope" e ne illustra gli input e gli output verso gli stakeholder, altri processi o sistemi. Aiuta a chiarire cosa è incluso ed escluso da un progetto o da un'analisi.
Professionisti
- Definisce chiaramente i confini del progetto o del processo; aiuta a identificare i principali stakeholder e le interfacce; facilita la comprensione comune tra i membri del team; è utile per l'analisi iniziale e la definizione del problema.
Contro
- Fornisce una visione di alto livello e manca di dettagli interni; può semplificare eccessivamente interazioni complesse se non viene utilizzato con attenzione; la definizione di "ambito" può ancora essere discussa nonostante il diagramma.
Categorie:
- Risoluzione dei problemi, Progettazione del prodotto, Gestione del progetto
Ideale per:
- Stabilire una chiara comprensione di ciò che l'analisi di un progetto o di un processo coprirà e di ciò che non coprirà, visualizzando le connessioni esterne.
Il diagramma di scoping è uno strumento fondamentale in varie fasi della progettazione e dell'ingegnerizzazione del prodotto, in particolare nelle fasi iniziali di definizione del progetto e di raccolta dei requisiti, dove la chiarezza dell'ambito è fondamentale. Trova applicazione in settori come quello automobilistico, aerospaziale, dell'elettronica di consumo e sanitario, in cui sono coinvolti sistemi complessi e molteplici soggetti interessati. Mappando visivamente le relazioni tra il processo o il sistema centrale e i suoi elementi esterni, gli stakeholder possono facilmente identificare le interfacce essenziali, le dipendenze e i confini del progetto. Coinvolgere in questa attività di visualizzazione partecipanti come project manager, ingegneri, progettisti e persino utenti finali può facilitare un ambiente collaborativo, favorendo una comprensione condivisa dell'obiettivo del progetto. Questo metodo si rivela prezioso durante i workshop o le sessioni di brainstorming finalizzati a definire gli obiettivi del progetto o ad analizzare i progetti. prestazioni del processopermettendo ai team di chiarire le aspettative e potenzialmente di identificare le aree di innovazione. La rappresentazione visiva aiuta a distinguere tra ciò che sarà incluso nell'ambito e ciò che sarà esplicitamente escluso, impedendo così l'insinuazione dell'ambito in una fase successiva dello sviluppo. La chiarezza nella definizione di questi confini accelera i processi decisionali e aiuta i team a evitare errori di comunicazione che potrebbero verificarsi nelle fasi successive del progetto.
Fasi chiave di questa metodologia
- Identificare il processo o il sistema principale da analizzare.
- Delineare le principali parti interessate coinvolte nel processo o nel sistema.
- Determinare gli input richiesti dalle parti interessate e da altri sistemi.
- Definire gli output e i deliverable previsti per le parti interessate e i sistemi.
- Visualizzare le connessioni tra il processo o il sistema e i suoi elementi esterni.
- Specificare i confini e i limiti del progetto o dell'analisi.
- Rivedere e perfezionare il diagramma con il feedback degli stakeholder per verificarne l'accuratezza.
- Finalizzare il diagramma di scoping da utilizzare per la pianificazione e la comunicazione del progetto.
Suggerimenti per i professionisti
- Coinvolgere i membri del team interfunzionale nelle sessioni di scoping per sfruttare diversi punti di vista, garantendo una copertura completa di tutte le aree rilevanti.
- Utilizzare revisioni iterative del diagramma di scoping durante le fasi del progetto per incorporare intuizioni in evoluzione e mantenere l'allineamento con le esigenze degli stakeholder.
- Documentare le ipotesi e le limitazioni accanto al diagramma di scoping per garantire la trasparenza, consentendo di prendere decisioni informate durante l'intero ciclo di vita del progetto.
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