एक समूह से विचारों या समाधानों को एक संरचित तरीके से उत्पन्न करना और प्राथमिकता देना, जिससे समान भागीदारी को प्रोत्साहन मिले।
- कार्यप्रणाली: विचार, समस्या समाधान, परियोजना प्रबंधन
नाममात्र समूह तकनीक
नाममात्र समूह तकनीक
- विचार-मंथन, निरंतर सुधार, क्रॉस-फ़ंक्शनल सहयोग, डिज़ाइन थिंकिंग, विचार, नवाचार, टीम वर्क, उपयोगकर्ता-केंद्रित डिज़ाइन, मूल्य प्रस्ताव
उद्देश्य:
इसका उपयोग कैसे किया जाता है:
- प्रतिभागी व्यक्तिगत रूप से अपने विचार लिखकर प्रस्तुत करते हैं, फिर बारी-बारी से उन्हें साझा करते हैं। विचारों पर चर्चा होती है, और फिर प्रतिभागी व्यक्तिगत रूप से उन विचारों को प्राथमिकता देने के लिए उनका क्रम निर्धारित करते हैं या उन पर मतदान करते हैं।
फायदे
- यह सुनिश्चित करता है कि सभी सदस्य योगदान दें; कुछ व्यक्तियों के प्रभुत्व को कम करता है; समूह की आम सहमति तक पहुंचने का एक संरचित और कुशल तरीका प्रदान करता है।
नुकसान
- यह असंरचित विचार-मंथन की तुलना में अधिक समय लेने वाला हो सकता है; कुछ प्रतिभागियों को यह प्रतिबंधात्मक लग सकता है; परिणामों की गुणवत्ता समस्या कथन की स्पष्टता पर निर्भर करती है।
श्रेणियाँ:
- विचार, समस्या समाधान, परियोजना प्रबंधन
इसके लिए सबसे अच्छा:
- संतुलित भागीदारी सुनिश्चित करते हुए समूह से विचारों को उत्पन्न करना और उन्हें प्राथमिकता देना।
Nominal Group Technique (NGT) finds utility across various industries such as healthcare, technology, education, and product design, particularly during the early phases of innovation and project development when teams seek to harness diverse perspectives and prioritize concepts. This structured approach can be particularly beneficial during brainstorming sessions held to identify new products, features, or improvements to existing offerings. Participants, typically comprising a cross-functional team including engineers, designers, market analysts, and stakeholders, engage in a round-robin format which serves to level the playing field, ensuring that quieter members have an opportunity to voice their ideas without being overshadowed by more dominant personalities. The emphasis on anonymity in the initial idea generation phase minimizes peer pressure, allowing for a broader range of thoughts that might otherwise remain hidden in traditional brainstorming settings. Following the sharing of ideas, the subsequent discussion phase allows participants to seek clarification, build upon suggestions, and refine their understanding before voting on the proposed solutions, which leads to the identification of those with the highest consensus among the group. This technique not only promotes collaboration but also results in actionable outcomes that have been synthesized from group input, making it suitable for complex design challenges where stakeholder buy-in is critical to the success of the project. Furthermore, NGT can be effectively employed in strategic planning sessions and focus groups, facilitating a democratic process that prioritizes ideas based on collective agreement, thereby paving the way for innovative breakthroughs in product development and organizational strategy.
इस पद्धति के प्रमुख चरण
- प्रतिभागी व्यक्तिगत रूप से लिखकर अपने विचार व्यक्त करते हैं।
- विचारों को बारी-बारी से साझा किया जाता है।
- प्रत्येक विचार पर समूह द्वारा चर्चा की जाती है और उसे स्पष्ट किया जाता है।
- प्रतिभागी व्यक्तिगत रूप से विचारों को रैंक करते हैं या उन पर मतदान करते हैं।
- विचारों को प्राथमिकता देने के लिए रैंकिंग का मिलान किया जाता है।
प्रो टिप्स
- प्रतिभागियों को शुरुआत में कई विचार प्रस्तुत करने के लिए प्रोत्साहित करें, क्योंकि इससे गहन चिंतन को बढ़ावा मिल सकता है और चर्चा के दौरान किसी एक अवधारणा पर अटके रहने से बचा जा सकता है।
- पक्षपात और प्रभावशाली व्यक्तित्वों के प्रभाव को कम करने के लिए रैंकिंग हेतु गुमनाम मतदान पद्धति का उपयोग करें, जिससे अधिक ईमानदार प्रतिक्रिया प्राप्त हो सके।
- गतिशील गति बनाए रखने और सभी प्रतिभागियों की भागीदारी को अधिकतम करने के लिए, विचार सृजन, चर्चा और मतदान - प्रत्येक चरण के लिए समय सीमा निर्धारित करें।
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ऐतिहासिक संदर्भ
(यदि तिथि अज्ञात है या प्रासंगिक नहीं है, उदाहरण के लिए "द्रव यांत्रिकी", तो इसके उल्लेखनीय उद्भव का एक अनुमानित आंकड़ा प्रदान किया गया है)
